平衡记分分法(BBSC)与与关键绩绩效指标标(KPPI)
中国联通通思茅分分公司
实际操作作模板
前言..................................................................平衡记分分法(BBSC)与与关键绩绩效指标标(KPPI)
中国联通通思茅分分公司
实际操作作模板
前言....................................................................................................................................................................11
第一部分分 绩效管管理概述述..................................................................................................................
.5
绩效与与绩效管管理..........................................................................................................................5
绩效管管理的位位置..........................................................................................................................6
..1人力力资源管管理:获获取竞争争优势的的工具................................................................6
..2绩效效管理::人力资资源管理理的核心心..........................................................................6
为什么么需要绩绩效管理理...............................................................................................................7
..1企业业为什么么需要绩绩效管理理..........................................................................................7
..2管理理人员为为什么需需要绩效效管理................................................................................9
..3员工工为什么么需要绩绩效管理理..........................................................................................9
绩效管管理的主主要目的的............................................................................................................110
第二部分分 思茅分分公司绩绩效管理理的现状状及问题题.................................................................111
公司简简介........................................................................................................................................111
思茅分分公司绩绩效管理理现状..................................................................................................111
..1省公公司对思思茅分公公司的绩绩效考核核...................................................................
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