企业职级薪酬晋升方案.docx

HR
职等薪酬酬晋升体体系专项项方案
一、目的:
为使公司司职等晋晋升和调调薪更加加公平公公正合理理、有据据可循,强强化公司司管理,从从而调动动员工的的工作积积极性,提提高员工工工作的的质量和和效率,特制定本方案。
二、适用用范围:HR
职等薪酬酬晋升体体系专项项方案
一、目的:
为使公司司职等晋晋升和调调薪更加加公平公公正合理理、有据据可循,强强化公司司管理,从从而调动动员工的的工作积积极性,提提高员工工工作的的质量和和效率,特制定本方案。
二、适用用范围::
集团各中中心、各各事业部部(子公公司参照照执行)
三、项目目时间::
拟定为为4月11日至5月331日((2个月月时间))
四、项目目组成员员:
1、组长::
2、副副组长::
3、组员::12名名(各中中心、事事业部推推举指定定)
五、项目目组权责责:
1、组长长权责::
1、1任任命副组组长与执执行组员员。
1、2提提出专项项方案总总要求和和目标。。
1、3指指挥专项项方案推推进工作作。
1、4方方案实施施的最终终裁决。。
2、副组组长权责责:
2、1根根据组长长要求,策策划公司司专项方方案的整整体推进进活动。。
2、2领领导项目目组具体体实施和和负责具具体的推推进工作作。
2、3定期向向组长报报告推进进情况。。
2、4专专项方案案的修改改与拟定定。
3、组员员权责::
3、1对所负负责的部部门岗位位的方案案进行分分析汇总总。
3、2对对于需协协调配合合事项明明确责任任单位与与责任人人及具体体计划和和需求。。
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3、3依计划划按时提提交各部部门指标标初稿。。
六、实施施内容::
6、1发放《职职等薪酬酬晋升评评分表》模模版格式式至各组组员。
6、2组员负负责督导导各部门门各岗位位的细则则拟制,并并负宣导导监督之之职。
6、3各相关关责任人人应依模模版格式式,详细细定制各各岗位指指标细则则,不得得走形式式主义,应应细化至至具体考考核指标标。
6、44各组组员对所所负责的的部门岗岗位进行行汇总后后,应进进行初步步审核并并对不合合理的指指标予以以修订,符符合标准准后方予予以提交交人资部部。
6、55人人资部对对各部门门提交的的初稿进进行复核核,并编编制成册册呈签。。
七、相关关规定::
7、1项目组组成员需需依计划划表规定定时间,按按期分阶阶段完成成相关工工作内容容。
7、2对对具有争争议性、、处理意意见分岐岐较大及及无法执执行解决决事项,应应提报组组长进行行协调解解决,不不得借机机延误项项目进程程。
7、3对于提提前完成成且质量量达标的的部门,将将依规定定对相关关责任人人提报奖奖励;对对于未能能按时完完成或质质量不达达标的部部门,人人资部有有权对相相关责任任人提报报处罚。。
八、需协协助事项项:
各部门主主管及相相关人员员的全力力支持与与配合。。
九、附件件
9、1附件11-------------《职职等薪酬酬晋升评评分表(主主管职)》
9、2附件22--------------《职职等薪酬酬晋升评评分表(非非主管职职)》
十、本办办法的制制定、修修订与解解释权责责属人力力资源部部。
批准:审审核:拟拟制:
HR
职等薪酬酬晋升评评分表(主主管职)
单位:中中心部门门科室岗位位职等职级级姓名名:任本职职日期::年月日日
晋升类型型:□□调薪一一级□□调薪二二级□□晋升职职等进公司司日期::年月日日填表表日期::年月日日
考核项目目
考核核标标准准
分值
一级
主管
二级
主管
评估小组
得分
资格审查查:
20分
指任职基基本能力力要求和和心理素素质要求求
A:
18-220
B:
15-117
C:
12-114
D:
6-111
E:
0-5
岗位专业业知识与与技能::
20分
指完成职职务所必必需的基基本知识识和技能能熟练度度
A:
18-220
B:
15-117
C:
12-114
D:
6-111
HR
E:
0-5
工作表现现:
20分
指前六个个月的绩绩效考核核分及工工作品质质
A:前六六个月绩绩效考核核平均分分为以上上,工作作一直保保持超高高水平,工工作效率率高,品品质表现现突出。。
18-220
B:前六六个月绩绩效考核核平均分分为以上上,工作作几乎正正确,有有错能自自行改正正,工作作效率和和品质在在部门内内表现优优秀。
15-117
C:前六六个月绩绩效考核核平均分分为以上上,工作作大体满满意符合合要求,工工作效率率和品质质水平一一般。
12-114
D:前六六个月绩绩效考核核平均分分为以上上,基本本熟悉工工作要求求和流程程,经常常犯错工工作不细细