公司全年活动计划(公司年终晚会策划方案).docx

公司全年活动计划(公司年终晚会策划方案)
公司全年活动安排1
新的一年,新的一天,不知不觉中已经到了新年的二月,在过去的一年里,我们有值得发扬的地方,也有不足的地方,过去的一年里,我们公司成立比较迟,起点高,由于处于摸索中,暴露出诸多公司全年活动计划(公司年终晚会策划方案)
公司全年活动安排1
新的一年,新的一天,不知不觉中已经到了新年的二月,在过去的一年里,我们有值得发扬的地方,也有不足的地方,过去的一年里,我们公司成立比较迟,起点高,由于处于摸索中,暴露出诸多不足与问题,当然我们的努力也是显著的。新的一年已经起先,成果已经属于过去,阅历和教训却要牢记在心,面对当前的新形势,综合管理部的工作安排是:在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下,强化部门服务与协作作用,综合协调,多方沟通,督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作:
一、加强公司企业文化建设及宣扬。
公司现已经形成了“以人为本,企业是我家”的基本价值观,我们要接着坚持及发扬,现须要通过我们的自身作风,生活习惯,行为规范的细微环节问题,更加完善我们的企业文化,当然我们的领导更要以身作则,起表率作用,使每一个员工都有主子翁的意识,都有共同发展的长远目标,最大限度的激发员工的钱实力,为公司的战略目标更好的服务。
企业文化建设存在的问题
1、公司简介。
公司简介比较模糊混乱,缺乏统一性,价值性,不能很好的简述公司的信息,作为企业的门户,公司简介须要重点加强补充和完善。
2、企业使命。
企业使命不能贯彻于每一个员工的内心,使员工心理离不开,经营者与被经营者的错误心理,如何去贯彻是个难点(略)。
3、自身修养。
每一位的员工的自身修养都干脆影响着公司的发展与环境氛围的好坏,公司应注意员工的道德修养,从德智体美劳各个方面入手,适当的组织消遣活动,小竞赛,小郊游等等,不能只是走形式、过场面,不依据实际状况,讲排场,论品尝等与公司发展脱节的协助性企业文化行为。
4、团队合作
我们的团队合作基本上是一团散沙,协调性太差,基本上都是自己单干,我们须要统一步伐,统一观念,激励创新,本着”求同存异“的原则来办事,一个公司的发展取决于一个强大的团队。
二、优化后勤服务
三、制度的监管与实施。
四、培训与聘请。
公司全年活动安排2
一、重点做好旅游产品开发和《优化人生》格言的附带产品开发,以康战杰老师为重点合作对象,做好剪纸作品的文化内涵开发工作,同时把古月民间艺术手工制作坊做好,做大做强,以此为切入点做好向实体方向的转型工作,力争在2月底前完成样品的开发,紧紧围绕平山做文章,在逐步扩张。
二、接着做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设,加强与石家庄市商务局的亲密合作,把该项目做成全国商务系统的典范,再回去3月中旬完成前期筹备工作,4月中旬召开新闻发布会,正式启动。
三、加强与校内团队的合作,帮助做好校内一卡通的发行和系统升级,做好高校团队的组建,5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建,为其他项目的发展做好后备工作。
四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓,力争在5月中旬完成,并作为省重点创业项目进行推广,接着做好下岗女工、高校生、残疾人和农村妇女