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员工激励,共同愿景为根
企业愿景是组织对自我角色的长期定位,即公司想做到什么?公司想成为什么?公司可以提供什么?首山焦化的核心理念是“企业发展,员工富裕”,那么针对这个核心理念,公司怎么做才能够发展?员工怎么做才能够富裕?这是公司在经营过员工激励,共同愿景为根
企业愿景是组织对自我角色的长期定位,即公司想做到什么?公司想成为什么?公司可以提供什么?首山焦化的核心理念是“企业发展,员工富裕”,那么针对这个核心理念,公司怎么做才能够发展?员工怎么做才能够富裕?这是公司在经营过程中需要解决的首要问题,也是为公司"价值"进行定义的依据所在。
将公司的核心价值观让员工理解并产生共鸣,在日常行为中自觉地执行,在经济繁荣的时候能够和公司一起发展,在经济困难时候能够和公司同舟共济,是公司在发展过程中,人力资源管理需要解决的关键问题。依据马斯洛需求层次理论,人的需求分为生理需求,安全需求,情感和归属需求,尊重需求,自我实现需求等,公司需要根据自身发展现状和根据员工不同的需求层次来确定员工需求的满足程度。
公司必须让员工能够理解公司的长期愿景(核心价值观)并主动地按照公司的要求去做,即获得员工的全力支持,这就是员工激励的目的,需要从以下方面解决:
第一步,明确提出公司长期愿景和核心价值观
公司战略目标是由公司领导层来制定的,需要通过人力资源管理将其确定为企业员工共同持有或认同的核心价值观,并引导和塑造员工的行为,最终指向业绩目标。
企业的核心价值观一般来讲主要关注几方面,如客户、员工、社会和股东等,如强生公司的核心价值观:
“客户第一,员工第二,社会第三,股东第四”,沃尔玛的核心价值观:“尊重每一位员工,服务每位顾客,每天追求卓越”,也可以专在客户方面体现出企业和个人的努力方向,如福特汽车的核心价值观“客户满意至上,生产大多数人买得起的汽车”,星巴克的核心价值观:“为客人煮好每一杯咖啡”,也可以专在人上做文章,体现对人的尊重和认可,如可口可乐的核心价值观:“自由、奔放、独立掌握自己的命运”。价值观没有标准可循,主要是企业家、创业者作出的对人和组织的基本假设,可以根据需要进行总结和提炼,如为达到战略目标,企业必须聚焦于哪些方面?
第二步,借助工作分析,将岗位价值与企业核心价值有机结合。
岗位价值可以体现在职务说明书中,也可以单独以文件形式表述,可以通过岗位价值评估对岗位的贡献度进行表述,关键是明确对企业战略目标实现所起的作用,让岗位人员了解自身在企业大家庭中的是有用的,岗位工作的动力来源在哪里,工作过程中可以产生自豪感和荣誉感。如销售岗位的新订单可以增加企业利润,质量岗位通过分析,发现质量隐患,排除后为企业避免多少经济损失,技术岗位的技术改进提高了生产效率,节省多少人工等等。
第三步,培训和思想引导。
企业核心价值观传递给公司员工进而影响员工行为的过程,就是企业文化的建设。文化是核心价值观的扩展和具体化阐释,它使核心价值观贯彻到员工的行为中,并由此产生或影响公司的管理理念、原则及人力资源指导思想。文化的价值在于融合硬的组织结构与软的人力资源,整合组织资源,使之成为一个整体服务于企业战略目标。
毛泽东的成功源于一种信仰,他善于使每一个人都认为自己是对社会有用处的,“世间一切事物中,只要有了人,什么人间奇迹都能创造出来”,这是毛泽东的话