最新唐家小学内部管理组织机构设置方案.doc

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唐家小学内部管理组织机构设置方案
 
一、根本思路:
1、为实现学校的整体目标,有效地进行教育活动,学校需要设置一定的机构,合理分工,协调行动。
2、机构设置应反映当前的现代学校制度建设的根本精神,并与上级主管条线相协调。
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唐家小学内部管理组织机构设置方案
 
一、根本思路:
1、为实现学校的整体目标,有效地进行教育活动,学校需要设置一定的机构,合理分工,协调行动。
2、机构设置应反映当前的现代学校制度建设的根本精神,并与上级主管条线相协调。
3、设置机构要从学校实际出发,因校制宜,表达学校开展方向。
4、各机构及其负责人员权责相称,在其位,谋其政,行其权,尽其责,不推卸应负的责任。
5、各机构之间要强化沟通意识和协作意识,讲究统一指挥下灵活运转,发挥管理效能,防止各自为政,互相扯皮。
6、机构设置要精简,讲求效率,防止人浮于事,不搞形式主义。
二、根本框架:
1、学校高层由党支部和校长室组成。党支部设书记1名,校长室设校长(书记兼)1名、副校长1名。
校长负责学校开展规划、质量保障体系的建设、课程与教师开展、各项重大改革的推进、组织管理体系的改善等方面的决策,负责对上述工作的组织实施、监督、反应、评估和奖惩;各下属职能部门和人员应服从并积极参与。校长委托中层干局部别在上述活动中发挥积极的作用,并对校长负责。
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2、本校中层设工会、教导处、政教处、总务处、大队部等五个职能部门。承当学校教育工会管理、校务管理、教学管理、课程管理、学生管理、德育管理、财务管理、平安管理等方面的决策和责任。
中层部门人员配置如下:工会设主席1名,教导处设主任1名、副主任1名,总务处处设主任1名,大队部设大队辅导员1名。共5人。
三、组织运行:
1、学校为实现开展目标,有权进行组织机构设置和调整,有权进行干部轮换或职能再分配。
2、学校有权聘任中层和基层干部,有权根据部门任务的多少和管理的幅度来确定部门人员数量。
3、学校应推行中层干部的任期制、评议制和竞聘制。
4、学校应要求部门工作目标与学校目标保持一致。
5、学校的功能机制是要将鼓励机校制、保障机制和制约机制相结合。学校高层、学校工会主要使用鼓励机制;学校总务处主要实行保障机制;学校教导处、大队部主要实行制约机制。
四、部门职责:
(一)党支部:
1、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策,保证上级党委、教育行政部门的批示在本镇各校贯彻执行。
2、组织教职工学理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观,学习党的根本知识。加强思想政治工作,了解掌握教职工的根本情况和动态,培养骨干,抓好典型,表扬先进,深入细致地做思想政治工作。
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3、领导和组织党员努力学政治、学好党章及党内的有关文件等,积极慎重地做好党的开展工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
4、抓好工会、共青团、少先队等组织的建设,充分发挥职能作用。
5、贯彻党的政策,关心教职工的生活和健康。
6、发扬党的实事求是、批评与自我批评的优良传统和作风,深入教学第一线、认真调查研究,善于听取教职工意见,及时总结交流经验,不断改良工作。
7、加强廉政建设,教育全体党员奉公,自觉抵抗不正之风的侵袭。
(二)校长室:
1、坚持社会主义办学方向,遵循?宪法?和新?义务教育法?确定的根本原那么,全面贯彻国家的教育方针,组织开展学校的教育教学工作,依法保护师生的合法权益。
 2、按照教育规律办学,接受上级主管部门的领导和监督,全面完成教育教学工作任务。
3、坚持民主集中制原那么,充分发挥领导班子集体的智慧和力量,主动接受学校党支部的政治领导和监督,尊重教职工的民主权利,并接受职工代表大会的监督。
4、组织制定和实施学校的开展规划和年度工作方案。
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5、负责师资队伍的建设和管理,不断提高教师队伍的政治思想、职业道德和文化业务水平,保证教育教学质量稳步提高。
 6、抓好平安工作,防止事故发生,保障师生的健康和人身平安。
 7、组织好学校的经营与管理工作,积极开展勤工俭学活动,合理使用经费,努力改善办学条件和教职工的福利待遇。
(三)工会:
学校工会是遵循?中华人民共和国工会法?,依照工会章程组建的基层工会组织。在学校党政领导下,围绕学校和学校工会中心工作,效劳于本单位教职工。其职责是:
1、依法筹备和召开学校教代会,贯彻大会决议和校工会的决定,带着会员开展各项工会活动。
2、了解和反映广阔教职工的意见和建议;组织本单位教职工积极参与学校和本单位的民主管理、民主监督工作,让教职工知校情,议校事、谋校政,推进基层管理民主化的进程。
3、依法履行维护教职工合法权益的根本职责,参与协调劳动关系和劳动争议工