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工程部团队建设方案
工程部团队建设方案
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工程部团队建设方案
工程部团队建设方案
主旨:个人与团队共同进步。
一滴水只有放进海洋里才永久不会干枯,一个人只有当他把自己和集体事业交融在一同的时候最有力量。
目标:让个人成长工程部团队建设方案
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工程部团队建设方案
主旨:个人与团队共同进步。
一滴水只有放进海洋里才永久不会干枯,一个人只有当他把自己和集体事业交融在一同的时候最有力量。
目标:让个人成长与公司及团队双赢。
个人与公司发展的关系(合作 +互赖+双赢)
公司的发展离不开个人的支持与奉献,个人助力公司发展,公司助力个人成长。而个人的自我增值的同时也为公司带来利益。只有在把自己融在相对适合的公司和团队中,个人的能力才能获得全面发展。
努力提高综合素质,实现个人成长。
自我成长是公司成长的保证,成长是一种责任(生计责任、成长责任、发展责任)。
支持团队成长详细举措:
站高一线展开各岗位工作,5大员站在项目经理的角度展开工作,赶快缩短成长为项目负责人的时间。
以质量员为例进行说明。
项目质量管理以质量员为核心展开工作,项目团队成员予以配合,项目经理既是项目的总负责人,在把控质量大方向的同时为质量员展开工作进行指导和兜底。
1、项目团队组建后,配合项目负责人参加施工质量策划,厘清项目质量目
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标,细化各分项质量标准。
2、参加拟订质量管理制度。
3、施工深入及优化过程中,对节点图纸提出有益于质量控制的建议,保证
图纸质量。
4、施工队招标、资料采买阶段,增补施工质量标准及资料加工查收标准,
为现场安装及资料出席查收打基础。
5、资料出席进行自检,送检,报验;对重要资料组织项目团队一同查收。
6、各工序开始前,进行工序质量交底工作。
7、工序样板施工及要求,组织项目团队查收,查收后进行总结、整顿、复
验等工作。
8、平时质量巡检、重点工序及特别工序旁站检查,主动配合业主方、总包
方、监理及顾问方的质量检查。
9、按期组织项目团队给工人进行质量培训学习。
10、按期组织项目团队进行工序、查验批、隐蔽环节查收。
11、组织项目团队对突发重要质量问题, 对平时出现质量管理下滑进行开会
议论,总结再改良。
12、过程工序摄影保存,负责编制、汇总、整理、移交质量资料。
质量员踊跃主动展开工作,对项目营运各阶段主动参加,组织展开质量有关的活动,既是积累经验的过程,更能经过流程体验、熟习在质量管理方面的项目经理的工作思路,为提行进行全面管理打基础。
为促使个人成长,工程部结拍档(二人学习组简称为“拍档”)相互支持检视,个体的进步势必带来整顿个团队的提高。
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范围:
拍档以自发承诺的方式结为对子,以帮助、支持并检视对方的目标达成状况为主旨,让个人成长与公司及团队形成双赢的场面。
什么是拍档:
拍档和你是一体的,缺一个也就少一半;拍档就是你的一面镜子,你既能看到你的长处,也能看到自己的不足;你与拍档的关系也就是和自己的关系;拍档自己就代表一种超越,从个人的自我超越走向组织超越;拍档自己就