干部能力素质提高工程总结计划
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干部能力素质提高工程总结范文
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实行“干部素质提高工程”作为落实工作重要抓手,精心组织,有序干部能力素质提高工程总结计划
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实行“干部素质提高工程”作为落实工作重要抓手,精心组织,有序展开,经过干部教育培训、挂职锻炼、驻乡包村等方式,使全局干部综合素质获得明显提高。下边小编和大家分享干部能力素质提高工程总结文章,供给参照,欢迎大家阅读。
今年以来,我局把实行“干部素质提高工程”作为落实工作重要抓手,精心组织,有序展开,经过干部教育培训、挂职锻炼、驻乡包村等方式,使全局干部综合素质获得明显提高。
一、法整合资源,大规模培训干部
、分层分类展开培训,力求实现全覆盖。
采纳干部分层级培训,全面推动干部素质提高工程的实行。踊跃
选派干部参加各种培训,组织了党的十八大精精神轮训班。培训方式灵巧多样,内容丰富且针对性强。依据自己工作实质合理安排时间参加自主选学,在培训内容上增设作风建设方面的内容,拓宽干部视线。提高了领导干部推动科学发发展和应付复杂场面的能力。增强实践锻炼,让干部在实践中增加才华,选派干部上挂锻炼,提高干部驾御全局和宏观观决议能力。
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干部能力素质提高工程总结计划
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选派3名干部到州住建局挂职锻炼。 经过参加信访案件、招待上
访民众等现实体验,使他们更多地认识了民众的实质困难和疾苦, 增
强了忧患意识和与民众交流、交流的能力。拓展形式丰富载体,干部
在下基层中提高为民服务的能力一是增设活动形式, 驻乡包村,实现
下基层干部全覆盖。推动我县“精确扶贫工作,阿称贡村的脱贫问题
以有针对性地提出帮扶举措,帮助有劳动能力的困难农牧民经过就业
培训提高就业能力,供给增收信息、技术,对儿女就学困难家庭结对
助学,确实提高了民众脱贫的能力,遇到了农牧民的高度评论。
、增强管理查核,推行全程记实制。为增强对下基层工作的管理查核精心制作了“一册式”管理。对评定为不合格的下基层干部将推行“召回”。个别干部做民众工作、办理复杂问题的能力不强。当前机关干部大多对群民众所需、所想、所盼认识的不够,做做民众工作的能力不强。详细表现为见到民众不会说、碰到问题不会办理、下基层身入心不入等
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