《海尔企业文化手册》.docx

海尔企业业文化手手册
海尔企业业文化中中心
目录
海尔集团团(概述)
发展篇
海尔战略略发展的的三个阶阶段
海尔发展展的历程程
三个方向向的转移移
管理篇
海尔管理理发展的的四个阶阶段
海尔管理理理念
海尔管理理模式
海尔企业业文化手手册
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海尔集团团(概述)
发展篇
海尔战略略发展的的三个阶阶段
海尔发展展的历程程
三个方向向的转移移
管理篇
海尔管理理发展的的四个阶阶段
海尔管理理理念
海尔管理理模式
OEC管管理法
1一个核核心
2三个基基本原则则
3PDDCA

1800/200原则

::5W33H1SS

理念篇
我们的企企业文化化
我们的海海尔精神神
我们的海海尔作风风
我们的海海尔理念念












我们对市市场的两两条原则则

“不”
我们的创创新观念念

··整合力力




“休克鱼鱼”
我们的形形象用语语




我们的形形象识别别标志
我们的吉吉祥物
10、时时刻提醒醒
11、问问题警示示录
12、思思想警示示录
13、我我们的个个人修养养
14、我我们的思思想政治治原则
15、我我们的思思路
16、我我们的运运行模式式
我们的海海尔集团团
海尔是中中国首批批公布的的十大驰驰名商标标中唯一一的家电电名牌。。
海尔集团团在张瑞瑞敏总裁裁提出的的创海尔尔世界名名牌的思思想指导导下,企企业从一一个亏空空1477万元的的集体小小厂迅速速成长为为拥有白白色家电电、黑色色家电和和米色家家电的中中国家电电第一品品牌,产产品包括括58大门门类92200多多个品种种,企业业销售收收入以平平均每年年81..6%的的速度高高速、持持续、稳稳定增长长。19999年年,集团团国内外外营业额额实现2268亿亿元,其其中工业业销售收收入2112亿元元。目前前集团有有职工两两万多人人,海尔尔冰箱、、冷柜、、空调、、洗衣机机等产品品市场占占有率均均居全国国首位。。
以“先难难后易”战略,坚坚持打海海尔品牌牌出口,海海尔实现现国际市市场拓展展,现海海外经销销网点已已达3..6万个个,产品品批量出出口到欧欧美、中中东、东东南亚等等世界十十大经济济区域共共90多个个国家和和地区,1999年,,同比增长了一倍。海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂,正在向国际化大集团的目标迈进。
19977年8月,海海尔被国国家经贸贸委确定定为中国国首批技技术创新新六家试试点企业业之一,重重点扶持持冲击世世界5000强。。
海尔的目目标是进进入世界界5000强,创创出中国国世界名名牌,为为民族争争光。
发展篇
海尔发展展历程
海尔战略略发展的的三个阶阶段
名牌战略略阶段(1984年——1992年)
特征:只只做冰箱箱一个产产品,探探索并积积累了企企业管理理的丰富富经验,为为今后的的发展奠奠定了坚坚实的基基础,总总结出了了一套可可移植的的管理模模式。
多元化战战略阶段段(19992年年——119988年)
特征::从一个个产品向向多个产产品发展展(19984年年只有冰冰箱,119988年时已已有几十十种产品品),从从白色家家电进入入黑色家家电领域域,以“吃休克克鱼”的方式式进行资资本运营营,以无无形资产产盘活有有形资产产,在
最最短的时时间里以以最低的的成本把把规模做做大,把把企业做做强。
国际化战战略阶段段(19998年年——)
特征征:产品品批量销销往全球球主要经经济区域域市场,已已经建立立自己的的海外经经销商网网络与售售后服务务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
海尔发展展的历程程
19844年,海海尔前身身——青岛岛市东风风电机厂厂是一个个濒临倒倒闭的集集体小厂厂,有8800多多名员工工,全厂厂只有一一名中专专生,生生产电动动葫芦等等小的机机电产品品。19984年年时已亏亏空1447万元元,