公司绩效考核手册.docx

XXX公公司
绩效考核核手册(试试行版)
人力资源源部
20033年6月月
目录录
1 总则则3
绩效考考核意义义3
绩效考考核目的的4
绩效考考核原则则4
绩效考考核周期期4
考
XXX公公司
绩效考核核手册(试试行版)
人力资源源部
20033年6月月
目录录
1 总则则3
绩效考考核意义义3
绩效考考核目的的4
绩效考考核原则则4
绩效考考核周期期4
考核与与薪酬委委员会44
(考核核人、被被考核人人及考核核内容、、权重,表表2)11
适用范范围5
2 绩效效考核体体系6
绩效考考核体系系定义66
绩效考考核体系系结构66
..1 绩效考考核体系系内容66
业绩考考核的综综合介绍绍6
..1 总述6
KPII考核
选择KPPI的原原则7
..3 硬指标标7
..4 软指标标
计划完完成情况况考核88
..1 总述8
..2 月度工工作计划划完成情情况考核核9
..3 季度工工作计划划完成情情况考核核9
..4 年度工工作计划划完成情情况考核核9
能力、、态度考考核9
..1 总述9
..2 能力态态度指标标体系110
..3 能力态态度考核核方式110
部门满满意度考考核100
考核内内容及权权重分配配10
..1 权重的的确定方方法:110
..2 20003年考考核内容容及权重重分配111
20033年考核核内容及及权重分分配表(表表4):111
3 绩效效考核实实施122
绩效考考核培训训12
绩效考考核流程程12
..1月度度绩效考考核流程程12
..2季度度绩效考考核流程程(适用用于部门门经理)13
..3年度度绩效考考核流程程13
..
..、、线长(组组长)年年度绩效效考核流流程144
..
4 绩效效考核结结果运用用15
绩效考考核结果果15
..1 员工月月度绩效效考核结结果155
..2 部门经经理季度度绩效考考核结果果15
..3 部门经经理年度度绩效考考核结果果15
..4 员工年年度绩效效考核结结果155
岗位工工资及岗岗位调整整16
..1 员工晋晋升166
..2 工作调调动166
..3 辞退166
员工培培训166
其它影影响166
..1 对员工工资格职职务的影影响166
..2 对内部部职称评评聘的影影响177
5 绩效效考核制制度修订订18
绩效考考核修订订内容118
绩效考考核修订订程序118
6 绩效效考核申申诉199
申诉条条件199
申诉形形式199
申诉处处理199
7 附则则20
附表1::绩效效考核方方案意见见表211
附表2::绩效考考核申诉诉表222
总则
绩效考核核意义
绩效考核核是在一一定期间间内科学学、动态态地衡量量员工工工作状况况和效果果的考核核方式,通通过制定定有效、、客观的的考核标标准,对对员工进进行评定定,以进进一步激激发员工工的积极极性和创创造性,提提高员工工工作效效率和基基本素质质;
绩效考核核使各级级管理者者明确了了解下级级的工作作状况,通通过对下下级在考考核期内内的工作作业绩、、态度以以及能力力的评估估,充分分了解公公司员工工的工作作绩效,并并在此基基础上制制定相应应的薪酬酬调整、、人事变变动等激激励手段段。
绩效考核核目的
了解员工工对组织织的业绩绩贡献;;
为员工的的薪酬决决策提供供依据;;
为员工的的晋升、、降职、、调职和和离职提提供依据据;
了解员工工和部
门对培训训工作的的需要;;
为人力资资源部规规划提供供基础信信息。
绩效考核核原则
公开的原原则:考考核过程程公开化化、制度度化;
客观性原原则:用用事实标标准说话话,切忌忌带入个个人主观观因素或或武断猜猜想;
反馈的原原则:在在考核结结束后,考考核结果果必须反反馈给被被考核人人,同时时听取被被考核人人对考核核结果的的意见,对对考核结结果存在在的问题题作出合合理解释释或及时时修正;;
时限性原原则:绩绩效考核核反映考考核期内内被考