欧莱雅的激励机制.docx

欧莱雅的的激励机机制
太公六韬韬·文韬韬·赏罚罚》:“用用赏者贵贵信,用用罚者贵贵必。”意意思是说说,实行行奖赏必必须重视视守信,实实行惩罚罚必须重重视坚决决执行。
欧莱莱雅十分分重视激激励机制制,树立立诱人梦梦想,带带来好的的“收成
欧莱雅的的激励机机制
太公六韬韬·文韬韬·赏罚罚》:“用用赏者贵贵信,用用罚者贵贵必。”意意思是说说,实行行奖赏必必须重视视守信,实实行惩罚罚必须重重视坚决决执行。
欧莱莱雅十分分重视激激励机制制,树立立诱人梦梦想,带带来好的的“收成成”,当当员工以以“诗人人”的梦梦想与“农农民”的的实干实实现了一一个又一一个成就就,欧莱莱雅的激激励机制制都会给给予公平平、及时时的肯定定,刺激激员工取取得更高高的业绩绩,实现现更大的的梦想。欧欧莱雅希希望员工工把公司司的钱当当作自己己的钱来来经营,把把欧莱雅雅的生意意当作自自己的生生意来看看管,让让每一名名欧莱雅雅人都成成为公司司的“主主人翁”。
在巴巴黎欧莱莱雅总部部,对刚刚生完孩孩子的女女性员工工,除了了政府规规定要给给的四个个半月的的薪水外外,欧莱莱雅公司司还给这这些职工工多加一一个月的的薪水,并并可以在在2年之之内的任任何时候候领取。欧欧莱雅的的80000名经经理中,220000名已有有购股权权。如此此优厚的的员工福福利,使使欧莱雅雅的人才才流失率率保持在在很低的的水平,每每名欧莱莱雅员工工平均在在公司工工作144年。欧欧莱雅负负责人力力资源关关系的副副总裁FFranncoiisVVachhey说说:“员员工的忠忠诚度对对公司来来说非常常重要。他他们来了了,加入入了我们们,然后后留了下下来。”
关怀怀、信任任、扶持持人才,尤尤其是年年轻人才才,是欧欧莱雅保保持朝气气与活力力的制胜胜之道。大大大超出出市场平平均水平平的优厚厚的薪资资福利,灵灵活机动动的晋升升机制,全全球内部部员工股股权认购购、年终终分红、利利润共享享的激励励策略,吸吸引着全全球各地地的人才才带着热热情与智智慧投入入欧莱雅雅的怀抱抱。
欧莱莱雅建立立了由薪薪资、福福利、奖奖金、利利润分享享、股权权、巴黎黎培训等等众多激激励方式式组成的的激励体体系。
薪资资
在薪薪资方面面,欧莱莱雅为员员工提供供在行业业中位于于中上水水平、富富有竞争争力的薪薪资。薪薪资根据据岗位责责任与业业绩而决决定。
宋··苏轼《滕滕县公堂堂记》::“才有有大小,故故养有厚厚薄。”才才能有大大小高低低,所以以决定了了待遇有有高低厚厚薄。
年终终浮动奖奖金、利利润分享享
每年年年底,根根据员工工的业绩绩表现,员员工会得得到相应应的奖励励。奖金金的幅度度完全与与业绩挂挂钩,表表现突出出奖金也也多,表表现差的的员工甚甚至拿不不到奖金金。同时时,每年年公司还还有利润润分享计计划,拿拿出一定定比例的的收益与与每一位位欧莱雅雅员工分分享。
股权权
股权权也是一一种很重重要的激激励方式式,得到到股权奖奖励的员员工也意意味着将将有更多多的机会会在海外外从事工工作或培培训。
晋升升与岗位位轮换
表现现优秀的的员工,毫毫无疑问问将优先先得到职职位晋升升的机会会。欧莱莱雅有着着众多的的品牌与与事业部部以及各各种产品品线,当当公司中中某个职职位出现现空缺时时,欧莱莱雅会优优先考虑虑留给公公司内部部表现突突出的