体育赛事策划方案.ppt

体育赛事策划方案
2008年安全评价人员教育培训
1948第14届奥运会伦敦
1952第15届奥运会赫尔辛基
1956第16届奥运会墨尔本
1960第17届奥运会罗马
1964第18届奥运会东京
1968第19届奥运会墨西哥城体育赛事策划方案
2008年安全评价人员教育培训
1948第14届奥运会伦敦
1952第15届奥运会赫尔辛基
1956第16届奥运会墨尔本
1960第17届奥运会罗马
1964第18届奥运会东京
1968第19届奥运会墨西哥城
1972第20届奥运会慕尼黑
1976第21届奥运会蒙特利尔
1980第22届奥运会莫斯科
1984第23届奥运会;洛杉矶
1988第24届奥运会汉城
1992第25届奥运会巴塞罗那
2000第27届奥运会悉尼
1996第26届奥运会亚特兰大
2004第28届奥运会雅典
2008第29届奥运会北京
近年来我国体育赛事营销重大事件举例
中国石化与F1联姻
2004年3月16日,中国石油化工集团在美国签订F1有史以来中国企业最大的一单:拿下了2004年至2006年F1中国赛事的冠名权以及赛道广告等多项权利。中国石化希望借此取下国际石油企业比肩而立的位置,打造包括加油站、润滑油等产品在内的整体品牌形象。中国石化三年付给国际汽车联合管理公司FOM以及央视F1电视转播冠名权的费用总共近8亿元。
中国联想跨进TOP6
2004年3月26日中国最大的PC制造商联想集团在北京与国际奥委会、北京奥组委、都灵奥组委共同签署合作协议,宣布正式成为第六期国际奥组委全球合作伙伴(TOP),这是奥运历史上中国企业首次获此资格。联想将拿出约8000万用于TOP,从2005年——2008年分4年将相当于6亿多元人民币费用陆续预付给国际奥委会。按国际通常做法,联想至少还要准备拿出3—5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等,至少还要拨出3亿$的专项经费。
联想向国际奥委会赠送礼物
海尔冠名墨尔本老虎队
2004年4月13日,海尔集团与澳大利亚墨尔本老虎篮球队在北京签署合作协议,海尔正式冠名该球队,该队队长,。这是海尔首次以冠名的方式参与体育事业,同时也是中国以企业名字冠名国外俱乐部的首家企业。
在北京举行的海尔冠名墨尔本老虎队的发布会上留影
二、赛事策划职能和作用
(1)相关赛事国家有关单位的审批
(2)聘请国家承认的相关赛事的裁判
(3)相关赛事的宣传、造势
(4)相关赛事的市场调研、投资分析
(5)相关赛事的环境安排
体育赛事策划的关键因素
(1)与国家体育总局各种运动项目管理中心是否拥有良好的合作关系
(2)是否具有国家认可的专业体育经纪人资格
(3)能否为单项运动协会实施市场开发计划并推广体育运动项目
三、大型体育赛事营销策划的基本结构
(1)搜集和处理信息
(2)确定比赛内容和确定比赛地点、时间
(3)决定比赛运动员(队)的名单
(4)支付主办费,取得广告经营权
(5)寻找赞助商
(6)出卖转播权
(7)举行新闻发布会
(8)竞赛过程的管理工作
(1)搜集和处理信息
体育赛事策划人的一项基础工作是搜集信息,要知道全年及以后有多少比赛,都在什么时间、什么地点、什么级别、发多少奖金;要知道世界商业和体育方面的法律及其变动,要知道赛制和比赛规划、规则以及变动;要知道与委托人有关系或有潜在关系的企业、银行、保险公司的财务及其经营方针的变动等等。在掌握大量信息的情况下,进行比较、筛选,选出有用的信息提供给委托人。
(2)确定比赛内容和确定比赛地点、时间
如何确定比赛地点:
●最有市场潜力的地方(经济发达地区)
●当地消费者喜爱的体育活动(运动项目普及程度)
●体育设施完善程度
●所在地体育机构组织比赛的经验和能力
●所在地的交通、气候、习俗
(3)决定比赛运动员(队)的名单
(4)支付主办费,取得广告经营权
5)寻找赞助商
●经济实力雄厚的企业集团(独家赞助、冠名赞助、场地广告)
●寻找与体育比赛有关的企业(服装、器材、饮料)
●寻找热心社会公益事业企业
●寻找比赛的指定饭店
●体育经纪人的谈判技巧和公关能力是关键
(6)出卖转播权
(7)举行新闻发布会、印发宣传册、纪念册(赛前一个多月举行,让新闻媒体炒作)
(8)竞赛过程的管理工作
●赛前按合同布置好场地广告
●与电视台谈好转播赛事方案
●赛后颁奖仪式
●新闻发布会
四、体育赛事营销策划方案
●主场场馆概述
●经营目标
●经营构成
●门票销售计划
●商务推广计划
●宣传推广计划
(一)主场场馆概述(座席数、区位数、包厢数)
(二)经营目标
(三)经营构成(票务)
1、门票销售(总收入90%)
●团体票40%
●散票销售