《横向领导力》读后感横向领导力读后感.docx

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《横向领导力》读后感横向领导力读后感
在我们的日常工作,经常会碰见和不同的部门,不同的人沟通,有时会觉得对比难沟通,那是由于我们没有掌管正确的方法。本书将报告你如何高明说,如何让你的同事采
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《横向领导力》读后感横向领导力读后感
在我们的日常工作,经常会碰见和不同的部门,不同的人沟通,有时会觉得对比难沟通,那是由于我们没有掌管正确的方法。本书将报告你如何高明说,如何让你的同事采纳你的建议与想法。下面是我整理的《横向领导力》(读后感),接待阅读参考!
今天终究把这本《横向领导力》读完了,想写点什么察觉并不轻易,书中的内容并不是更加多,就先简朴说一下这本书的约莫内容。
书中分成三个大的片面:第一片面,真正的领导者不需要职位。其次片面,做对了5步,团队就是你的了。第三片面,做更好的领导者。
先对题目举行简朴的解释,所谓“横向领导者”,是指,你并非实际的领导,你没有发号施令的权利,但你可以通过自己的努力让自己和团队变得更好,在确定程度上起到了领导的作用。也就是解决一个问题:“不是主管,如何带人成事?”
在工作中最常遇到的事就是开了冗长的会议可能没有解决任何的问题;公司的员工在工作中不够积极,大家都不愿付出额外的时间去做更多的事;同事间的合作变得分外难等等问题。书中针对常见的个人和职场问题给出解决的方案。
那么怎样高明的利用“横向领导力”,书中给出了5个步骤。
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首先要有目标,目标确实定要从三个方面举行设定:鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。而目标的设定要根据你想取得的成果而定;让公司的员工参与,由于只有亲身参与了目标的制定,大片面人才会变得更大努力。
其次,斟酌找出解决问题的方法。要学会有条理的斟酌,运用“饼图”可以扶助我们举行有明显的斟酌。如下图:
数据:探索制定决策所需要的信息
分析:你理应静下心来探索理由
方向:想出具有创造性的方法产生想法—评估想法—作出抉择
下一步:把好的想法转化为行动筹划
第三,在制定好筹划,开头行动的过程中