辽宁汽贸贸有限公公司
薪酬体系系设计方方案
沈阳安信信咨询顾顾问有限限公司
目录
一、设计计总体思思路………………………………………………………………………………………………………………………………………….11
二、设计计内容…
辽宁汽贸贸有限公公司
薪酬体系系设计方方案
沈阳安信信咨询顾顾问有限限公司
目录
一、设计计总体思思路………………………………………………………………………………………………………………………………………….11
二、设计计内容………………………………………………………………………………………………………………………………………………….22
1薪酬酬定位………………………………………………………………………………………………………………………………………...……………2
2薪酬酬设计原原则………………………………………………………………………………………………………………………..…………………….2
3薪酬酬结构……………………………………………………………………………………………………………………..……………………………….3
4薪酬酬构成要要素设计计方案…………………………………………………………………………………………….………………………………….77
………………………………………………………………………………………………...……………………………………………...7
…………………………………………………………………………………………….…………….…………………….177
………………………………………………………………………………………………………….…….…………….335
……………………………………………………………………………………………………….….…………………….499
…………………………………………………………………………………………………………………..……………..51
…………………………………………………………………………………………………………………………………...………………….544
第一部分分设计总总体思路路
1、明确确公司薪薪酬战略略定位::将人员员队伍的的薪酬收收入控制制在市场场中等水水平,保保证公司司现有人人员队伍伍的稳定定,充分分调动员员工的工工作热情情,并且且形成一一定的外外部吸引引力。
2、调整整工资挂挂钩原则则,建立立基于岗岗位价值值、人员员能力价价值、工工作业绩绩价值分分配体系系,使员员工收入入水平向向岗位价价值、人人员素质质、工作作贡献
方方向倾斜斜。
3、建立立职位等等级制度度,开辟辟员工横横向发展展跑道,满满足在职职位晋升升机会不不足的情情况下员员工个体体发展的的需求。
4、调整整薪酬体体系中固固定收入入与浮动动收入的的比例,增增加员工工浮动收收入的比比例,增增强薪酬酬的激励励效应,促促进公司司薪酬制制度与市市场接轨轨。
5、引入入多元化化的激励励模式,充充分利用用薪酬杠杠杆调节节,充分分调动员员工潜能能与工作作热情。
6、完善善公司福福利制度度,
汽贸薪酬方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
