绩效激励
讲师: 陈曦茜
课程内容
激励基本理念
激励案例概述
激励问题解答
现代企业完成战略目标核心
绩效激励与股权激励结合
一、激励基础理念
绩效激励与需求
成就需求
权力需求
归属需求
一、激励基础理念
完整的绩效管理体系
集团目标
公司目标
部门目标
岗位目标
集团
公司
部门
岗位
目标分解
绩效考核
一、激励基础理念
公司高层薪酬结构
两个结合、三个步骤、四项原则
一、激励基础理念
实施股权激励的目的
一、激励基础理念
一、激励基础理念
合法
合规
符合A股上市公司的合法性、合规性要求
有益
有利
在激励骨干员工同时,有利于提升公司的资本市场形象;符合投资者预期,对股价表现产生正面效应
过程
平稳
避免削弱大股东控制权,尽量降低对原有股东利益的影
响;实施过程保持员工团队的稳定和谐
权责
对等
激励方案与公司业绩、个人绩效等有效挂钩,符合利益与风险对等、激励与制约结合的原则。
股权激励方案的基本依据
股权激励方案成功实施路线图
一、激励基础理念
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