绩效考核方案(最终稿).docx

祥云光电人力资源部绩效考核方案
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福建祥云云光电科科技有限限公司
祥云光电人力资源部绩效考核方案
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目录录
一、绩效效考核办办法2
(一)考考核意义义2
(二)考考核的作作用2
(三)考考核对象象2
(四)考考核
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福建祥云云光电科科技有限限公司
祥云光电人力资源部绩效考核方案
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目录录
一、绩效效考核办办法2
(一)考考核意义义2
(二)考考核的作作用2
(三)考考核对象象2
(四)考考核者22
(五)考考核原则则2
(六)考考核方式式2
(七)考考核的一一般程序序3
(八)绩绩效奖金金发放标标准3
二、总经经办绩效效考核44
(一)总总经办绩绩效考评评表4
(二)总总经办绩绩效考核核数据来来源4
三、财务务部绩效效考核方方案6
(一)财财务部绩绩效考评评表6
(二)财财务部绩绩效考核核数据来来源7
四、技术术部绩效效考核方方案9
(一)技技术部绩绩效考评评表9
(二)技技术部绩绩效考核核数据来来源9
五、系统统部绩效效考核方方案111
(一)系系统部绩绩效考评评表111
(二)系系统部绩绩效考核核数据来来源111
六、采购购部绩效效考核方方案133
(一)采采购部绩绩效考评评表133
(二)采采购部绩绩效考核核数据来来源144
七、品管管部绩效效考核方方案166
(一)品品管部绩绩效考核核表166
(二)品品管部绩绩效考核核数据来来源166
八、市场场部绩效效考核方方案188
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(一)市市场部绩绩效考评评表188
(二)市市场部绩绩效考核核数据来来源188
九、储运运部绩效效考核方方案211
(一)储储运部绩绩效考评评表211
(二)储储运部绩绩效考核核数据来来源211
十、SMMT工段段绩效考考核方案案24
(一)SSMT工工段绩效效考评表表24
(二)SSMT工工段绩效效考核数数据来源源24
十一、LLED工工段绩效效考核方方案277
(一)LLED工工段绩效效考评表表27
(二)LLED工工段绩效效考核数数据来源源27
附:部门门满意度度调查表表
一、绩效效考核办办法
(一)考考核意义义
绩效考核核是员工工管理的的一项基基础工作作,是调调动和激激励员工工积极性性和创造造性的重重要手段段,同时时也是引引导员工工朝公司司希望的的方向努努力,限限制不良良行为的的有效管管理工具具。
(二)考考核的作作用
绩效考核核作为部部门绩效效奖金和和部门主主管绩效效奖金发发放的重重要依据据之一。
(三)考考核对象象
对公司所所有部门门进行考考核,以以部门为为单位,同同时也是是作为部部门主管管管理能能力考核核的重要要依据。
(四)考考核者
由公司领领导和总总经办对对各部门门进行考考核
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(五)考考核原则则
,坚持持量化指指标为主主,定性性指标为为辅的方方式来衡衡量其工工作绩效效;
,及及时把考考核结果果反馈给给部门主主管,开开诚布公公地进行行有效的的沟通,肯肯定成绩绩,指出出需要努努力改进进的薄弱弱环节,提提出应努努力和改改进的方方向。
(六)考考核方式式
以周考核核(若遇遇两月交交替周,本本周考核核计入下下月)和和月考核核相结合合的办法法,以评评分的方方式衡量量各部门门的工作作业绩,对对部门重重点问题题加大权权重,进进行考核核,督促促其改进进完善管管理,引引导员工工养成良良好的行行为习惯惯,并根根据工作作重点的的转移,而而适时地地调整考考核内容容和权重重,始终终围绕公公司的工工作重点点进行考考核。
(七)考考核的一一般程序序






(八)绩绩效奖金金发放标标准
绩效奖金金是以公公司当月月效益或或生产部部门的部部门效益益计算出出的绩效效奖金为为基础,然然后按此此方案考考核,将将所得考考核实际际得分划划分为四四个等级级:95~1000分为优秀秀(包括括95分)、700~955分为良好好(包括括70分)、660~770分为合格格(包括括60分)、600分以下的的为不合合格。这这里所说说的实际际得分为为月考核核实际得得分,月月考核实实际得分分为周考考核项目目实际得得分的平平均值++月考核核项目得得分。
实际得分分在合格格以上的的部门,实际得分超过95分可以全额发放绩效奖,低于95分的绩效奖金=本月应发绩效奖金。不合格者,部门按实际得分发放奖金,部门主管取消当月绩效奖