考核组织管理及绩效考核设计方案.docx

绩效考核核设计方方案
北大纵横横管理咨咨询公司司
二○○○二年八月月
目录录
总则则
适用范围围
本办法适适用于(以以下简称称“公司”)的所所有正式式员工,其其中公司司总经理理及副总总经理、事事业部部部长及副副部长绩绩效考核核按
绩效考核核设计方方案
北大纵横横管理咨咨询公司司
二○○○二年八月月
目录录
总则则
适用范围围
本办法适适用于(以以下简称称“公司”)的所所有正式式员工,其其中公司司总经理理及副总总经理、事事业部部部长及副副部长绩绩效考核核按照《业业绩合同同管理办办法》执执行。
考核目的的
通过绩效效考核促促进上下下级沟通通和各部部门间的的相互协协作。
通过客观观评价员员工的工工作绩效效,帮助助员工提提高自身身工作水水平,从从而有效效提升公公司整体体绩效。
考核原则则
以提高员员工绩效效为导向向。
定性与定定量考核核相结合合。
多角度考考核。
公平、公公正、公公开。
考核用途途
考核结果果的用途途主要体体现在以以下几个个方面::
薪酬分配配
职务晋升升
岗位调动动
员工培训训
考核组织织管理
公司董事事会薪酬酬考核委委员会职职责
由公司办办公会成成员与计计划财务务部部长长、人力力资源部部部长组组成。其其职责如如下:
负责制订订公司总总经理及及副总经经理、各各事业部部部长及及副部长长的考核核管理办办法;
审阅公司司总经理理及副总总经理、各各事业部部部长及及副部长长、公司司及事业业部各部部门中层层以上人人员的年年度考核核结果;;
对员工考考核申诉诉的最终终处理权权。
公司人力力资源部部职责
作为公司司考核工工作具体体组织执执行机构构,主要要负责::
制订员工工考核管管理办法法;
对各项考考核工作作进行培培训与指指导,并并为各事事业部提提供相关关咨询;;
对考核过过程进行行监督与与检查;;
对公司总总部员工工以及各各事业部部中层以以上人员员月度考考核工作作情况、公公司总部部及事业业部员工工年度考考核工作作情况进进行通报报;
对考核过过程中不不规范行行为进行行纠正与与处罚;;
协调、处处理考核核申诉的的具体工工作;
组织实施施考核,统统计汇总总员工考考核评分分结果,并并严格BBaoMMi;
建立员工工考核档档案,作作为薪酬酬调整、职职务升降降、岗位位调动、培培训、奖奖励惩戒戒等的依依据。
各事业部部人事管管理职责责
作为各单单位考核核工作具具体组织织执行机机构,主主要负责责:
对各项考考核工作作进行培培训与指指导;
对考核过过程进行行监督与与检查;;
对月度、年年度考核核工作情情况进行行通报;;
对考核中中不规范范行为进进行纠正正与处罚罚;
协调、处处理本事事业部考考核申诉诉的具体体工作;;
统计汇总总本事业业部中层层及以下下员工考考核评分分结果;;
为本事业业部人员员建立考考核档案案,作为为薪酬调调整、职职务升降降、岗位位调动、培培训、奖奖励惩戒戒等的依依据。
各事业部部部长的的职责
负责本单单位考核核工作的的整体组组织及监监督管理理;
负责处理理本单位位关于考考核工作作的申诉诉;
负责帮助助本事业业部副部部长、分分管的部部门部长长制定考考核指标标;
负责本事事业部副副部长、分分管的部部门部长长的考核核评分;;
负责对本本事业部部副部长长、分管管的部门门部长的的考核结结果进行行反馈,并并帮助其其制定改改进计划划。
考核方法法
考核周期期
考核分为为月度考考核和年年度考核核。其中中月度考考核于月月度结束束后五日日内完成成;年度度考核于于次年一一月三十十日前完完成。
考核关系系
考核关系系分为直直接上级级考核、直直接下级级考核、同同级人员员考核。不不同考核核对象对对应不同同的考核核关系,见见表1。
表1考考核关系系表
考核对象象
考核关系系
总经理
董事会、直直接下级级考核
公司副总总经理、事事业部部部长及副副部长
直接上级级、同级级、下级级考核
部门部长长
直接上级级、同级级、下级级考核
部门一般般职员
直接上级级、同级级考核
操作工人人
直接上级级
考核维度度
考核维度度是对考考核对象象考核时时的不同同角度、不不同方面面。包括括绩效维维度、态态度维度度、能力力维度。
每一个考考核维度度由相应应的测评评指标组组成,对对不同的的考核对对象、不不同考核核期间采采用不同同的考核核维度、不不同的测测评指标标。
绩效:指指被考核核人员通通过努力力所取得得的工作作成果,从从以下三三个方面面考核::
任务绩效效:体现现本职工工作任务务完成的的结果。每每个岗位位都有对对应岗位位职责的的任务绩绩效指标标。具体体参见《任任务绩效效指标》。
管理绩效效:体现现管理人人员对岗岗位管理理