银行岗位分析(DOC39).doc

银行职位位和各职职位的工工作内容容有哪些些?
 陈振玥玥,生命命像海浪浪一样有有时高有有时低,你你是否告告诉自己己坚强渡渡过各种种时期
题主你也也知道银银行有很很多部门门很多岗岗位,你你这个问问题能吧吧人回答答死的。。我直接接告诉你你主
银行职位位和各职职位的工工作内容容有哪些些?
 陈振玥玥,生命命像海浪浪一样有有时高有有时低,你你是否告告诉自己己坚强渡渡过各种种时期
题主你也也知道银银行有很很多部门门很多岗岗位,你你这个问问题能吧吧人回答答死的。。我直接接告诉你你主要部部门的职职责和权权限,你你就知道道这些岗岗位都是是在干嘛嘛了。
由由于我只只在总行行工作过过,以下下所说的的是典型型股份制制商业银银行总行行的情况况,分支支行的情情况请参参考其他他知友的的回答。。
银行通通常有二二三十个个部门,按按业务来来分可划划为几个个条线::零售、、公司、、资金同同业、信信贷、财财务、运运营、行行政、科科技、法法律合规规等。各各部门按按职能分分类则如如下:
管理部门门。对某某一专门门职能进进行管理理,制定定相关的的政策和和制度,进进行相关关审批,监监控执行行情况并并进行适适当干预预,对分分管领域域的管理理成效、、效率和和成本负负责。包包括以下下部门::信贷管管理部、、信贷审审批部、、资产保保全部、、零售信信贷风险险部、计计财管理理部、财财务信息息与资产产负债管管理部、、运营管管理部、、集中作作业部、、人力资资源部、、法律事事务部、、合规部部。
支持部门门。从事事管理、、支持和和服务,支支持全行行经营管管理的顺顺利运行行,或为为总行其其它部门门或分支支行提供供必要的的协助,对对支持领领域的成成效、效效率和成成本负责责。包括括:办公公室、人人力资源源部、信信息科技技部、科科技运营营部、电电子银行行部、法法律事务务部、合合规部、、总务部部、保卫卫部、机机构发展展部、董董事长和和首席执执行官办办公室、、董秘处处、零售售营销管管理部、、公司营营销管理理部、财财信部、、采购部部。
客户部门门。直接接(直接接提供服服务)或或间接(为为分支行行在服务务某些客客户群上上提供支支持)管管理某些些客户群群,对所所负责客客户群的的收入和和利润负负责。包包括:私私人理财财部、零零售信贷贷部、资资产托管管部、贸贸易融资资部。
产品部门门。开发发并/或管理理某些产产品,支支持分支支行开展展产品销销售和市市场营销销,对所所负责产产品的收收入和利利润负责责。包括括:私人人理财部部、零售售信贷部部、资产产托管部部、贸易易融资部部、公司司产品管管理部。。
事业部。。直接经经营某项项业务,内内部垂直直管理,独独立核算算,对所所负责业业务的收收入和利利润负责责。包括括:信用用卡中心心、汽车车金融中中心。
其他部门门。历史史原因形形成的部部门,独立立的内部部审计部部门,不不知道该该往哪分分类的部部门。包包括:特特殊资产产管理中中心、稽稽核部、、同业事事业部、、资金交交易部。。
下面是具具体每个个部门的的职能。。每家银银行的部部门划分分或多或或少都会会有些差差别,但但总的职职能不会会有太多多变化,一一些名称称也会有有所不同同,请勿勿深究。。再次声声明请勿勿转载。。
信贷管管理部。。制定信信贷政策策和信贷贷制度,审审批涉及及到信贷贷风险的的产品开开发,开开发和维维护用于于风险度度量的模模型和系系统,制制定贷后后管理制制度,负负责贷款款的评级级分类及及准备金金计提的的管理,监监控信贷贷资产组组合并进进行适当当干预
信贷政策策、信贷贷制度拟拟定:根根据各类类对公授授信客户户的行业业、区域域、产品品的风险险特点,与与相关业业务和信信贷审批批部门沟沟通,制制定针对对不同客客户类型型的信贷贷政策(包包括但不不限于客客户准入入、准出出政策,单单项授信信政策的的调节),提提交给首首席信贷贷执行官官审批,并并确保信信贷政策策充分沟沟通到业业务部门门。拟定定对公信信贷审批批流程和和授权体体系,提提交给首首席信贷贷执行官官审批;;制定并并更新对对公信贷贷操作流流程(包包括但不不限于放放款流程程、抵押押品管理理流程等等);制制定对公公客户信信用评级级、债项项评级的的制度
产品开开发审批批:审批批涉及到到对公信信贷风险险的新产产品的设设计、修修订和相相关制度度流程
贷后管理理:制定定贷中贷贷后管理理制度和和流程;;拟定对对公信贷贷资产评评级分类类的政策策;负责责对公贷贷款(含含不良贷贷款)分分类管理理和准备备金计提提管理;;监督对对公业务务贷后检检查和风风险预警警制度执执行情况况,对重重大问题题及时提提出处置置方案并并跟踪
落落实;对对集团客客户、关关联客户户和重点点客户直直接监控控和系统统性预警警,组织织专项检检查及督督促整改改;负责责对公信信贷资产产质量真真实性检检