富士康绩效管理.ppt

绩效管理
高新科技企业:富士康
《高级IE培训》系列课程
课程内容
第一部分绩效管理概述
第二部分绩效管理体系
第三部分绩效考核技术
交流:未来绩效考核的发展与建议
课程内容
第一部分绩效管理概述
一、绩效管理的核心地位
二、绩效管理与绩效考核认知
三、绩效分类与考核关系
第二部分绩效管理体系
第三部分绩效考核技术
交流:未来绩效考核的发展与建议
企业文化建设
激励体系建设
绩效管理体系建设
培训发展体系建设
各级干部
战略规划与目标
实现各项战略目标
层层计划
优化的组织结构和岗位设置
制度规范体系
业务模式与业务流程
检查推进
一、绩效管理的核心地位
Performance appraisal-绩效评估
Evaluating an employee’s current and/or past performance relative to his or her performance standards.
指根据雇员个人的绩效标准,对其当前或及过去的绩效进行评价。
Performance management-绩效管理
The process employers use to make sure employees are working anizational goals.
指对组织流程中影响雇员绩效的各种因素所进行的管理。
二、绩效管理与绩效考核认知
绩效管理基本概念
绩效管理是指为实现组织发展战略目标,采用科学的方法,通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析与考核评定,不断激励员工,改善组织行为,提高综合素质,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,挖掘其潜力的活动过程。(C)
绩效考核(考评)仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节。
三、绩效分类与考核关系
绩效分类:
部门绩效
个人绩效
考核所适用的对象:
公司各部门(各部、处、车间及其他同级单位)
公司所有正式员工(各级管理人员及一般员工)
基本考核频次
考核内容
被考核者
个人
部门
关键绩效指标:指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标:财务指标、客户指标和业务能力指标。
基准指标:指对公司生产和经营产生重大影响的因素,包括:重大安全事故的发生,重大质量事故的发生及重大客户投诉事件的发生。考核期内基准指标中的任何一项有一次异常表现,则该部门本考核期内的绩效评价结果按实际绩效评价分值的50%计算;有两次以上有异常表现,则该部门绩效分值为零。
周边绩效:指在完成工作任务过程中表现出的工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
员工满意度:指员工对本部门和公司整体管理现状的基本评价。
任务绩效:指计划工作任务完成情况,对任务绩效的考核是通过衡量工作实际结果与设定的工作目标、任务之间的一致程度来实现。
各部门
车间
项目组
关键绩效指标、基准指标
月监控,季考核,年汇总
副总经理
关键绩效指标(80%)、周边绩效(10%)、员工满意度(10%)、基准指标
季监控,半年考核,年汇总
部门第一负责人
部门绩效(80%)、周边绩效(10%)、员工满意度(10%)
月监控,季考核,年汇总
其他各级管理人员
任务绩效(80%)、周边绩效(20%)
月监控,季考核,年汇总
基层员工
任务绩效(80%)、周边绩效(20%)
月监控,季考核,年汇总
销售业务员
关键绩效指标(90%)、周边绩效(10%)
月监控,季考核,年汇总
生产工人
生产任务(80%)、周边绩效(20%)
月监控,季考核,年汇总
考核对象、内容、频次
考核者
被考核者的直接上级管理者,负责对被考核者的工作业绩进行考核评价
被考核者
被考核部门、被考核个人
人力资源部
绩效考核的归口管理部门,负责全公司绩效考核的组织实施,汇总整理绩效考核结果
考核委员会
由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构
考核民主管理委员会
以公司工会为员工代表,负责考核申诉事件的复核和处理
考核权限
考核关系
被考核者
(部门/个人)
考核委员会
审核
满意度评价
满意度评价
考核
沟通
申诉
民主管理委员会
人力资源部
考核组织
考核者
(直接管理者)
相关部门
相关部门
信息提供
信息提供