信托投资公司各部门职务说明书.docx

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岗位名称
财产经营部副经理
岗位编号
所在部门
财产经营部
岗位定员
直接上司
分管领导
薪资等级
直接下级
薪酬种类
所辖人员
岗位剖析日期
本职:在分管领导的指导下,负责回收已入库抵贷物质、设施的销售工作
职责与工作任务:
职责表述:负责管理已入库抵贷物质、设施,拟订销售计划,并达成
工作时间百分比:10%
分管业务工作总结
组织已入库抵贷物质的整理、归类和登记等工作
频率:平时
职
责
工作任
组织已入库抵贷物质、设施的安全寄存和运输等工作
频率:平时
务
按目标责任制要求拟订已入库抵贷物质、
设施的销售计划,并
频率:平时
达成分管业务工作总结
职责表述:负责已入库抵贷物质、设施的销售工作
工作时间百分比:70%
依据市场价钱,对已入库抵贷物质、设施拟订拟销售价钱明细
并报领导批
准
频率:平时
联系已入库抵贷物质、设施销售的各样渠道
频率:平时
职
负责已入库抵贷物质、设施的促销工作
频率:平时
工作任
责
务
负责现销、代销、赊销物质、设施的账目管理,保证账物符合
频率:平时
负责代销、赊销物质、设施的货款回竣工作
频率:平时
准时达成销售计划并按期上报
频率:平时
职责
职责表述:协调工商、税务、银行等单位的关系
工作时间百分比:5%
工作任
负责履行国家工商、税务的有关规定,按章纳税
频率:10次以上/年
务
负责协调有关银行关系,保证业务顺利展开
频率:10
次以上/年
接受工商、税务等部门的检查并按检查要求进行整顿
频率:10
次以上/年
职责表述:负责物质销售部的内部管理工作
工作时间百分比:10%
负责指导下属职工拟订阶段工作计划,并敦促履行
频率:4次/年
职责四
工作任
负责部门队伍建设,选拔、装备、培训、评论本部门人员
频率:1-2
次/年
务
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
频率:4次/年
拟疋部门经费估算计划,控制头际花费支出
频率:1-2
次/年
职责
工作时间百分比:5%
职责表述:达成上司交办的其余工作
五
权利:
对已入库抵贷物质、设施销售的建议权、实行权
对所下属级的工作的监察检查权
对所下属级业务水平易业绩的查核评论权
对部下职工和各项业务工作的指导权
对部下提高、培训等的建议权
对下级在工作中争议的裁判权
公司各项文件贯彻落实的督办权
权限内的财务审批权
工作协作关系:
内部协调关系
计划财务部、综合管理部、人力资源部、投资管理部
外面协调关系
工商、税务、中介机构、银行
任职资格:
教育水平
大学专科及以上学历
专业
公司管理专业、市场营销专业、金融专业、财会专业等
培训经历
市场营销知识培训、人际交流知识培训、信托业务知识培训、货款回收、债权及单占有
关法律知识培训
经验
5年以上工作经验,2年以上有关业务岗位工作经验
知识
掌握公司管理知识、信托业务知识,具备必定的财务、法律知识
技术技巧
娴熟使用计算机办公软件,具备必定的口头表达能力和公函报告编写能力,驾驶技术
其余:
使用工具/设施
计算机,一般办公设施(电话、传真机、打印机、
Internet/lntranet
网络、文件柜)越
野性能较好的小车
工作环境
一般工作环境
工作时间特点
正常工作时间,常常加班
所需记录文档
各样通知、报告资料,各样计划、总结,公司文件、统计报表等
备注: