主管护师自我鉴定.doc

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主管护师总结如下:
一年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的积极努力下,医院护理工作较去年有了较大的改良。
1、强化相关专业学问及规章制度的学习。大家能积极参与医院举办的每周一课的学习,主管护师完成了一年一次的院内讲课任务,完成了全年连续教育学分。
2、加强对护士的考核。以强化“三基”训练为主今年进展了两次护理根本理论测试,两次根本技能测试。同时每位护理人员撰写了一篇本科一种疾病的护理标准(根底护理、专科护理、安康教育)。
3、积极参与社会公益活动;有多名护士参与无偿献血。
4、连续新护士的轮科工作(每科3个月),今年有两名护士参与执业注册。
5、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,医学教|育网搜集整理制定带教规划,做到出科有(成绩),对不能完成实习任务的学生不予转科。
6、全年无重大事故发生。
7、初步实行了护士长手册制和护理工作量上报制。
但是工作中还有许多缺乏;如护理文书书写尚不标准;安康教育还流于形式;在论文撰写,护理科研方面是空白;在效劳态度和病人满足度上还明显缺乏。发生2次过失。
我们深刻的体会到全面提高护理人员综合素养是医院进展的重要环节,培育一支文化素养高,职业道德好,专业技术精的队伍迫在眉捷。
新的一年里,我们将连续努力,把护理工作月规划,周安排真正落到实处,使护理工作有大的突破。
1、打造医院文化,树立团队精神,把“专心效劳,制造感动”效劳应用到实际工作中去。
2、为使护理队伍治理年轻化、学问化。2022年我们将调整1~2名年轻的护士担当护士长。
3、随着护理技术不断进展,我们想选送一些护士外出进修学习。建立中医院护士进修基地。联系一家上级医院,对我院的护士长、护理骨干进展为期2~3个月的轮训。
4、充分发挥护理质控小组的作用,结合我院的工作实际把2022年护理质量检查7项浓缩成2022年的五项,并同时制定出急诊室、手术室专科检查细则表。每月进展一次科室护理质量单项检查,每季度进展一次护理质量全面检查,以便发觉问题准时解决。