猪场员工培训计划方案.doc

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猪场职工培训计划方案
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要想养好猪,第一要管好人,猪靠人去管,人员的管理是根本。下面是XXXX为大家整理的。
【一】
要想养好猪,第一要管好人,猪靠人去管,人员的管理是根本。人员如何管理,我想从我们场一位饲养员谈起
这位饲养员姜××,94年进场养保育猪,保育仔猪是很难养的,但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然
与她的经验相关,但更重要的是她把猪放在心上,把心放在猪上,专心去养猪。当猪稍有异常,她就挑出来放到隔断栏
里精心爱惜。当猪有病时,即使在夜晚,她也起来给猪打针;夜里挂起了风,她起来往关窗门。每一头仔猪都牵动着她的
心,就像子女牵动着母亲的心相同。猪场的管理者,若像这位饲养员那样,把职工放在心上,把心放在职工上,专心去经营自已的"人格",专心去经营人心,专心去管人,猪场的管理必然是卓有见效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个详尽问题:
要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。选人
猪场的人员有场长、段长、技术员、后勤人员、饲养员,
各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任,笔者在猪场工作十余
年,经历过多任场长对此有深切的领悟,哪一任场长水平高,我们之间共同的语言就多,配合的就好,相互之间的沟通就好,职工的情绪就高,生产成绩就高。
场长必然要专家,不是专家的要经过不休学习、实践变成专家,外行是不能够管理猪场的。猪场场长还应具备以下能
力:管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、掌握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的道德等。高尚道德十分重要,道德能使管理者
有个人魅力,有影响力、感动力、凝聚力,德能得人心,“得人心者得天下”。
段长是基层管理人员,不但要有过硬的技术水平,还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力,选拔也应慎重。
选人第一要会识人,以德为先,德才兼备,不任人为顺,不任人为亲。选任要适任、适已、适群。
近来我们场录取了一批大中专毕业生,还有研究生,企业规定有三个月的试用期,试用期内新职工可对场的工作环境,工作岗位,工作内容,相关职责进行认识,看看自己可否适于这样封闭艰辛的环境,可否胜任这份工作。猪场也依照他们在此时期的表现,恩赐初次议论和审察,适者留不适者走,推行双向选择。
猪场职工培训计划方案
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育人
育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要,现在的养猪多是规模化、现代化、集约化,是一项系统工程,涉及的学科范围很广;特别是养猪市场风险、疾病风险加大,利润微薄;加之现代知识更新又很快。因此从业人员必定经
过各种不相同种类的学习和培训,如会议、学习班、技术沟通、专题讲座、实践操作、现场指导等,以适应不断发展、不断
变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要,要“众高一尺,道高一丈”,只有这样才能管理好手下,管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称模范的。
对职工的培训是管理工作中的重要内容之一,是基础的管理工作,也是人性化管理的一个重要表现。有的企业家也说,“给职工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精巧
化管理》一书中说:‘“管”是督查和控制,“理”是指导和服务,“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。经过大量的培训可代替控制式的管理,让
职工知道不但按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制,自我管理。
我们猪场从98年到现在素来坚持对职工的学习培训工作,有岗前培训,在岗培训,转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等,而且次序渐进地向更高层面推进。培训的形式有
猪场职工培训计划方案
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课堂解说、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、出门学习等。经过培训职工综合素质不断提升,生产成绩不断上涨,管理人员也比较省心。经过学习培训不但能提升职工的素质,而且能够形成合力和凝聚力,等于不断加油,不断充电。
有的场不侧重职工的培训工作,不愿意投入这方面的成本,是他们没有把人看作是一种最富饶能动性的难得资源,能够增值;而设施是会逐渐眨值和裁汰的,设施能够经过购买提升等级,而职工素质的提升是不能够立竿见影。海尔的张瑞敏先生说:“职工素质差不是你的错,而不去提升职工的素质,就是你的错”。因此老板、场长都要加强自我培育和对手下人员的培训。
用人
用人有技巧,有学问。用人有以下原则:
量才使用,知人善用。
尽量做到用人之长,克已之短。
要看学历,但不唯学历,主要看能力,不搞论资排辈。
任人唯贤,不任人唯贤,不任人唯顺。
推行放权,疑人不用,用人不疑。
岗位及岗位人员要合理的设置。
信得科技牲口保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人:第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事;第二种人需要别人管理才能去做
猪场职工培训计划方案
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好自己应该做的事;第三种人,即使别人管理也不能够做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人,把第二种人培育成第一种人,裁汰第三种人。
对录取的大学生、研究生这样的人要掌握:有德无才培育使用,有德有才破格使用,有才无德控制使用,无才无德的坚决不用。
对饲养人员:家在当地或周边的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。
留人
选人难,留人更难。“栽有梧桐树,才能招来金凤凰”。
要想留住人不外乎有三个因素:
一是有好的薪水和福利;
二是有和-谐的环境能实现自我价值;
三是猪场有发展远景,自己有发展空间、有发展前途。猪场多数离城镇荒僻,购物、医疗、少儿上学有诸多不便,又加之封闭管理,环境差,工作辛苦,人员流动性大,
能在猪场干上几年、十几年很不简单。
在这方面我们场的做法是:
提升薪水和福利待遇。
随着物价上涨和国家工作人员薪水的提升,猪场人员计
猪场职工培训计划方案
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酬方法千锤百炼,薪水在不断提升。工人的薪水是计件薪水,加指标奖罚及零活薪水,年中有奖金或加发一月的薪水,节
假日加发薪水。
如哺乳舍饲养员:每人养48头母猪,仔猪23日龄断奶,留原圈养7天,30日龄转保育舍。
薪水计算方法:
哺乳仔猪每增重1千克计酬元
育成率93%,每多活或少活1头奖罚10元料重比:1,低或高奖罚10元
药费:母猪元头,节超部分按20%奖罚刷栏:元/栏
为了提升技术人职工作的积极性和吸引人才,特地拟定了诱人的薪水方案,以吸引大学生和研究生到我们场工作。
改进生活条件,完满娱乐设施。
猪场环境条件较差又推行封闭管理,职工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机遇,特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难
题,因此猪场在招收新职工时,按必然比率招收一部分女工,激励职工在猪场内外交朋友、谈恋爱,激励夫妻在场一起工作。职工每个月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚,蔬菜基本
自给,既吃得好伙食费又低,每人每个月伙食费在150-200元。职工居住条件也有很大的改进。每年中秋节、春节企业都发
价值在200至300元的福利品,年关评选先进不但是发奖状、
猪场职工培训计划方案
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送家庭喜报,而且赐予物质奖励,激励职工积极向上创立优异成绩。
在娱乐设施上,有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球
拍、扑克牌等,职工宿舍都有电视机,丰富多彩的业余生活,缓解了封闭管理给职工带来的孤单和孤单。
正确对待职工,对职工关心和敬爱。
猪场的每位职工都碰到敬爱,企业推行一月一信活动,场内设建议箱,准时开启,并及时在公共场合解答职工提出
的问题,对职工提出建议进行研究落实,好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩,由统计员列好清单发给职工,月终
职工以此给自己计算薪水和统计员核算的薪水表进行比较看有无差错,薪水的计算透明度强,而且准时发放。
场长把职工看作是朋友、伙伴,相同相待,职工有病在家或住院场长亲自去探望,职工结婚场长送礼庆贺,职工寿辰给职工过。猪场形成了和-谐、友善、友善的人际关系,创立了令人舒心快乐的工作条件和环境。
2、拟定科学合理的规章制度。
猪场要拟定职工守则、奖罚条例、职工请假考勤制度、
职工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度,生产指标
效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。
要完满生产工艺流程和各种管理操作规程。
规章制度的拟定要科学合理、先进合用,拟定过程中要
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广泛听取公众的建议,拟定后要经过培训学习,使规章制度
众望所归。执行过程中要检查督促,看可否真切落实。随着
时间的推移和情况的变化要进行校正和完满。
必然要使职工养成规则意识,使规章制度获取彻完全底
地执行。“无威不足以立规,不惩无人守规”,对那些忽略
制度不守规范的人要严惩。制度眼先人人相同,管理者要带
头执行。多数场都有规章制度,但多数场对制度的执行不得
力、不到位,有的可是写在纸上,贴在墙上,就是没有落实
到行动上,我们应该赶忙改变这种情况。
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