财务共享解决方案.ppt

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金蝶云星空产品推广部
金蝶云·星空财务共享解决方案金蝶云星空产品推广部
新时代,新技术
Internet为中心的计算海量,并行扩展
新的接入模式,随需化的服务应用
开放的服务平台创新的业务协同与整合
充分利用集团资源,实现服务专业化,价值最大化
机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等
人工智能
数据资源整合,挖掘企业数据价值创造
移动技术、人工智能、大数据、云计算、物联网……
突破资源局限
突破时空局限
突破组织局限
大数据
社交网络
共享经济
云计算
移动互联网
新时代,新技术Internet为中心的计算海量,并行扩展新的
财务的转型&管理重构
数字化技术+财务“新”管理=互联网时代的财务转型
技术与管理的重构
重新定义财务管理本身
重新定义财务核算
财务的转型&管理重构数字化技术+财务“新”管理=互联网时
新时代下的企业财务管理要求
01
高效智能
传统财务处理,以人工作业为主,人力成本逐年上升,繁复的会计工作导致管理成本居高不下。
共享服务
传统财务处理效率低下、成本高企,数据错漏严重,无法形成好的决策分析结果;分散式的财务管理模式,浪费大量的人力物力、效率低下;企业内部缺乏有效的财务风险管控手段,税收及资金风险居高不下。
传统财务难以跟上新时代的企业管理要求
柔性管理
02
03
国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展,并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。
企业划小核算单元,为企业细化经营单元提供有力支撑,支持组织的定价及业务行为的实时记录,满足企业多维度管理要求。
财务共享、经营会计、人人费用、电子发票、业财融合、财务管控、税务筹划、资金管理、预算管理、组织协同
新时代下的企业财务管理要求01高效智能传统财务处理,以人工作
分子公司独立运作,虽属同一集团,但流程也各不相同
各分子公司单独财务人员,没有统一的信息系统
集团统一制定流程及规范,并对其进行监控。
各公司的系统和流程依然分离,各自运作。
将财务人员集中起来进行管理,一套人员负责多个公司的财务管理。
并不是服务导向,没有服务水平协议,没有绩效目标
提供财务服务,视分子公司为内部客户,也可对外部客户提供财务服务
制定服务水平协议和目标绩效。追求卓越服务,效率,满意度
流程更加碎片化,专业化,人员,岗位更专业化
企业财务组织的发展趋势——从集中走向共享
分散式
标准化
集中式
共享服务
分子公司独立运作,虽属同一集团,但流程也各不相同集团统一制定
财务共享服务是集团型企业的发展趋势
财务共享服务是集团型企业的发展趋势
财务共享服务介绍
共享服务中心(SharedServicesCenter,简称SSC)所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能,通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
财务共享服务是将公司(或集团)范围内的共用的财务职能/功能集中起来,高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。
财务共享服务中心
业务单位A
核心业务
业务单位B
核心业务
共享服务,标准统一
业务单位A
业务单位B
单位分散,各自管理
财务部
财务部
随着信息技术的发展、互联网+时代的到来,以及财务由核算向管理转型的趋势越发明显,财务共享作为管理会计应用的“基石”,正面临定位与价值的全面刷新。
财务共享服务介绍共享服务中心(SharedSe
财务共享服务的发展
第二代FSSC向业务延伸
第一代FSSC基于财务
第三代FSSC向管理延伸
集中采购
分包全流程管理
固定资产全流程管理
HR
核算
报销
资金支付
法定合并报表
管理合并报表
标准财务分析
财务数据中心
核心是对财务会计工作的集中式处理,其模式“核算共享、报销共享和资金共享”和“共享平台运营”的“3+1”共享模式,财务共享中心只是交易层面的共享,并没有延伸到其他环节。
财务共享中心实现了对集团内交易事项的集中式记录和处理,掌握了集团内部各单位的交易数据和信息。企业开始挖掘共享的附加价值,通过打通业务与财务核算的壁垒,以共享平台支撑共享服务向资产管理、工程分包、合同管理等相关业务领域进行深度延伸。

阶段

阶段

阶段
核心在于构建以数据共享为核心的财务共享中心,使其成为集团级数据中心,集成核算数据、预算数据、资金数据、资产数据、成本数据、外部标杆数据等与高层管理和决策相关的信息,成为公司未来决策的最重要的数据支持平台。
财务共享服务的发展第二代FSSC向业务延伸第一代FSSC基于
财务共享服务模式下的组织职能划分
集团财务组织
财务共享服务中心
集团财务管理组织
业务单位/财务组织
核算业务组
总账报表组
资金结算业务组
综合支撑组
费用
收入
固定资产
总账
报表
工程项目
出纳
调度
资金会计
IT
档案
流程
绩效评价
资金管理
投资
风控
审计
业务支持
影像扫描
税务
原始凭证
….
税务
服务
服务
支持
指导
监督
前端业务支持
运营支撑中心
规划决策中心
财务共享服务模式下的组织职能划分集团财务组织财务共享服务中心
共享财务中心流程梳理
费用报销
流程
资产核算流程
应付核算流程
资金调拨流程
工资福利
原始单据档案管理
工程项目
存货核算流程
收入核算流程
业务流程大类
可纳入财务共享服务的业务:
报账(费用,应付,薪酬,应收)结算,固定资产,核算,报表,数据分析;
其他相关联的业务:合同,采购,项目;
共享财务中心流程梳理费用报销资产核算流程应付核算流程资金调拨