标准化成果奖励办法.docx

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一、目的
为规范标准化成就评审,建立标准化建设激励体系,促进公司运营的标准化、规范
化、科学化,依照《推进公司又好又快发展的奖励方法(试行)》的相关规定,制定本
方法。
二、适应范围
本方法适用于公司各部门、单位。
三、评审组织
(一)建立公司标准化成就评审委员会(以下简称评委会),主任由公司总经理担当,成员为公司领导和总经理助理、副总师,负责公司标准化成就的判定工作。
(二)依据标准化成就性质,分专业组织评审小组,必需时邀请外面专家。评审小组名单报评委会主任同意。
评审小组详尽负责成就评审工作,提出评审建议,对评委会负责。
(三)标准化归口管理部门负责标准化成就的初审、评审组织、结果报批等详尽工
作。
四、分类分等
(一)课题范围
公司一致下达的标准化建设课题任务。
部门、单位主动申报并经公司标准化归口管理部门审察的课题。(二)课题分类
标准化课题依据其价值、影响大小及复杂程度分为A、B、C三类课题。
类课题:对公司发展、改革、经营、管理等拥有全局意义、重要影响,且难度大。
类课题:属于某方面业务或涉及范围较广的事项,且难度较大。
C类课题:属于某项详尽工作,且有必定难度。
(三)成就分等
每类标准化课题依据其完成质量、见效,分为一等、二等、三等成就和优秀成就。
一等成就:研究创新获得重要打破,达到或上升为国家、行业标
准,或成就推行运用获得明显成效。
二等成就:研究创新获得较大打破,达到中电投公司公司当先水平,或成就推行运
用获得明显见效。
三等成就:拥有必定创新性,在公司过去基础上有较大提高,或成就推行运用对公
司经营、管理产生较好促进作用。
优秀成就:在公司过去基础上有总结提高和改进,具备推行运用的价值和条件。
五、评审程序
(一)成就申报
标准化成就完成后,课题负责人可依据状况随时申请评审。
成就申报基本条件:申报资料格式规范,提交资料齐全;成就内容完好,满足课题任务要求;成就适用,具备可操作性。
(二)成就初审
标准化归口管理部门组织对标准化成就进行初审,初审合格的提交评审。(三)成就评定
标准化成就评审实行回避制度,评审小构成员不得参加本部门、单位课题的评审。
评审小组招集人负责组织评审,形成评审建议并提交标准化归口管理部门。
标准化归口管理部门汇总评审结果报公司评委会判定。
六、成就奖励
(一)依据标准化成就的评审结果,公司将恩赐相应奖励。
单位:万元
成就等级
课题种类
A类
B类
C类
一等
5—10
3—5
2—3
二等
3—5
2—3
1—2
三等
2—3
1—2
—1
优秀
1—2
—1
—
(二)标准化成就如获取国家级及公司公司、省、行业奖项,公司将别的恩赐合适奖励。
(三)课题负责人依据参加人贡献大小,对奖金进行分配,经标准化归口管理部门审察后送公司人力资源部门发放、存案。
(四)课题参加人享有标准化成就的署名权(多人署名时依据贡献大小排序),知识产权属公司全部。
(五)公司人力资源部门将员工获奖状况记入档案,作为评优、晋级、晋薪的基础数据之一。
七、成就利用
(一)标准化归口管理部门负责公布标准化成就,并录入公司管理成就库,组织推行利用。
(二)标准化成就一经公布实行,一定严格执行。如需更正,一定经公司标准化归口管理部门审察。
八、附件
附件1五凌电力有限公司标准化成就申报评审表
附件1
五凌电力有限公司
标准化成就申报评审表
课题名称:
课题负责人:
所属部门/单位:
年月日
一、成就基本状况
课题名称
课
题
内(简述课题的目的、目标及内容大纲)
容
摘
要
姓名工作部门/单位岗位在本课题中担当的任务
课题
负责人主要填写担当了哪些标准化内容
姓名工作部门/单位岗位在本课题中担当的任务
课题
参加人
二、成就相关报告资料
课题完成状况
(包含研究起止时间、主要过程及方法、获得的详尽成就及表现形式)
有哪些打破、创新或特色:
主要见效与推行利用状况(附:证明文件)
三、评审建议
课题负责人所在部门/单位建议:
(简述成就意义、见效,并做出相关议论及介绍建议)
部门/单位负责人(签章):
年月日
公司标准化归口管理部门初审建议:
经办人:部门负责人(签章):
年月日
公司标准化评审小组建议(必需时附专家评审建议):
成就评审:种类□A类等级□一等

□B类□二等

□C类
□三等

□优秀
评审建议:
评审小组招集人(签章):
年月日
公司标准化评审委员会意见:
评委会主任(签章):
年月日