汉文化养生会所策划方案.docx

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养生会所
项目计划书书
20091228
------------传承汉汉文化养生生理念倡导全全人类健康康生活
爱尚健康文文化传播机机构
项目名称:汉文化养养生会所
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目录
第一部分行业背景景及发展前前景
第二部部分目的和行动动
第三部分OEM产品品/服务
第第四部分理念支撑撑
第五部分技术支撑撑
第六部分会所定位位
第七部分管理
第八部分营销
第九部分财务
第十部分风险控制制
第十一部部分项目实施施进度
第十十二部分未来发展展战略规划划
第十三部部分店面面设想及服务理理念
第十四部分分编编制说明::
第十五部分分补补充部分
第一部分行业背景景及发展前前景
随着社会的的发展,人人们的生活活水平不断断的提高,人人们的生活活消费逐渐渐从生存型型向发展型型和享受型型过渡,亚亚健康现象象被越来越越多的人所所关注,选选择养生保保健是现如如今更多人人士缓解疲疲劳、减轻轻压力的首首选,消费费者去养生生保健更多多的是希望望可以同时时得到休闲闲、健身、养养生乃至希希望得到一一种心理的的慰藉,这这就为保健健行业的
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发发展提供了了更为广阔阔的市场前前景,保健健经济将成成为继房地地产、汽车车、电子通通讯、旅游游之后的第第五大消费费热点。保保健市场一一直保持着着近20%%的年增长长率,有专专家预测,22010年年中国保健健产业市场场销售空间间达到2000亿亿元,显而而易见,保保健行业是是中国未来来经济发展展的主要趋趋势之一。
当今社会,随随着社会生生活节奏的的日益加速速,竞争意意识也越来来越强烈,加加剧了人们们的工作压压力和思想想压力,人人们的健康康问题越来来越成为人人们的关注注话题。工工作好,生生活好,身身体好是人人们一直追追求的梦想想。但是亚亚健康现在在现如今是是普遍存在在的,也是是困扰人么么最大的问问题,给人人们生活工工作带来诸诸多的不便便,而养生生保健师是是能够缓解解疲劳、减减轻压力的的最快捷的的方式,这这就为养生生保健市场场带来了更更好的发展展前景,营营造孕育着着更为广阔阔的发展空空间。
在良好的市市场空间以以及较大的的利润及投投资少、回回报快的驱驱使下,保保健行业一一直是透支支的热点,可可是由于这这个行业良良莠不齐,经经营上缺乏乏标准和规规范,行业业缺少联合合,致使当当前发展很很不规范,但但也正是基基于此给我我们的项目目提供了成成长的空间间。
养生保健作作为行业发发展,必定定要树立行行业典范,即即行业品牌牌,打造全全新的,更更具有中国国特色的,体体现时代发发展的形象象标志,成成为保护健健康独树一一帜的领域域。在资源源整合及形形成规模发发展效应的的路上,让让我们高举举民生的伟伟大旗帜,共共谋产业联联合发展,打打造保健行行业的航空空母舰。
第二部分目的和和行动
以汉文化为为依托成立立汉文化养养生会所,打打造汉文化化特色的养养生保健专专业机构。
以最快的速速度崛起,并并在全国迅迅速开展加加盟运动,赶赶超良子等等成为中国国保健领域域的行业航航母。
在全国范围围内,乃至至全球范围围内宣传汉汉文化养生生,为人类类的健康事事业做出贡贡献。
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依托汉文化化养生会所所,在最短短时间内实实现由保健健服务行业业-------保健健产品行业业----------保健器械械行业的保保健产业的的发展思路路,实现集集团化发展展。从而实实现五年上上市!实现现由产业运运作到资本本运作的华华丽转身!!
把汉文化的的精髓发扬扬光大,要要做的是::中医文化化、汉文化、健康文化化。
第三部分OOEM产品品/服务
一、服务类类:
服务内容依依然要依托托于汉文化化养生,借借鉴汉文化化中医,,,SPA养养生方法与与中国传统统保健养生生相结合,溶合各类特特色休闲养养生保健、理理疗、导引引、按摩等等手法项目目,打造健健康养生最最前沿阵地地,同时结结合查症、康康复、药疗疗、以及营营养学《食食疗》全方方位拓展健健康理念。
二、产品类类:
依附于服务务类的实体体,我们自自然而然会会带动另一一个行业的的发展,也也就是健康康产业的发发展,即销销售具有汉汉文化特色色的保健食食品、饮品品及保健器器械。通过过OEM形成自己己独有的品品牌销售模模式。
三、实施计计划
制定五年上上市计划,具具体到每年年应该怎么么去行动。严格按照上市公司的要求去规划公司的发展路线。整合一切优势资源,打造保健产业的超级航母!
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第四部分理念支撑撑点
汉文化作为为我们最根根本的理念念支柱,徐徐州作为汉汉文化的发发源地,有有着悠久的的汉文化底底蕴,汉文文化已经深深入到人们们每一个细细胞中,这这种深入已已经到了潜潜意识的状状态中,人人们在不知知不觉的日日常生活中中都在按照照汉文化的的要求在生生活。在徐徐州成立汉汉文化养生生会所,符符合广大民民众的内在在心理意识识。
同时,对于于全国而言言汉族始终终是一个庞庞大的名族族,对于汉汉文化同样样会有这一一种说不出出的亲切感感,汉文化化在他们的的内心深处处同样是不不可磨灭的的。当汉文文化这股飓飓风席卷全全国时,各各地就会风风起云涌,隐隐藏在人们们内心中的的汉文化意意识就会被被唤醒,所所以从这个个角度而言言,我们是是在做文化化,做大家家心理的文文化。
汉文化将作作为我们构构建汉文化化会所的唯唯一标准,我我们的所有有场所装饰饰、人员服服饰及其他他相关硬件件或软件的的东西,都都将加上汉汉文化的元元素,浑然然而成的汉汉文化氛围围必将使健健康养生理理念发扬广广大!
同时,优秀秀的不可复复制的商业业模式,将将引领这一一行业以及及其他行业业快速发展展和壮大,做做强势在必必得!
这是一个商商业模式的的时代,也也是一个战战略时代,我我们站在这这一行业的的最高处,必必将实现行行业的“大一统”,行业江江山,志在在已得!
第五部分技术支撑撑
聘请行业业领域内知知名保健教教授、学者者作为我们们的技术顾顾问,独创创、研发、实实施、巩固固、提高技技术服务水水平。
邀请在保保健行业工工作多年、工工作经验丰丰富的专业业人士作为为我们的保保健理疗师师。
把全国优秀秀的中医院院校作为我我们的合作作单位,实实现人力资资源的借势势发展。强强强联合,
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必必将无敌!!
对普通服务务人员进行行专门的技技术培训。
整合其他技技术资源实实现技术航航母。
第六部分会所定位位
主要消费群群体:原则则上没有固固定限定,以以文化为旗旗帜,以健健康为招牌牌,吸引所所有对汉文文化、健康康感兴趣的的人士。
价格定位:::中中高端价位位
:中中高端价位位
三、服务理理念:传承承汉文化养养生理念倡导导全人类健健康生活
四、服务务特点:特特色保健养生服服务,特色色休闲服务务,特色聚会会,文化交交流、
五、紧紧依依托中医养养生保健文文化,集合合优势项目目,整合优优秀服务,从从而达到牢牢牢锁定消消费者的目目的。
第七部分管理
一、集团管管理
A、成立::爱尚健康康文化传播播机构
下设分公司司:汉文化化养生会所所
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B、严格按按照上市公公司的标准准和要求规规范管理
C、严格按按照我们的的商业发展展战略模式式运行
《B、C两两部分此文文略,另文文本详》
二、店面管管理
A两个网络络与一个系系统的建立立
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㈠全面面建立两个个网络
两个网络是是对内、对外的管理网络络,两个网网络可以涵涵盖企业的的方方面面面。
,建建立店面成成本中心、利利润中心、管管理中心三三结合的内内部管理网网络:
,建建立店面信信息中心、营营销中心、服服务中心三三结合的外外部管理网网络:
内部管理网网络实际上上解决的是是店面内在在管理模式式构架,外外部管理网网络实际上上解决的是是模式的优优化问题,因因为对内的的管理要为为对外管理理予以支撑撑,通过对对内管理实实现的是店店面对外实实现,对外外网络一定定要营造企企业的气场场,实现企企业的高额额利润。
三个中心相相互结合的的内外管理理网络要求求中心与中中心之间必必须要相互互制约,同同时还要相相互支持,在在实际运作作的过程中中各中心之之间还必须须通过这种种制约和支支持实现彼彼此之间的的提高和创创新,这样样在相互的的关系中可可以实现每每个网络的的高效运作作。同样
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的的这两个网网络之间也也要具备上上述功能。
㈡、数字化化信息系统统建立:
建立数字化化信息系统统,和两个个网络形成成支撑。
,分为为店总体和和员工个体体两个系统统:各项收收入项的每每日《周、月月、季、年年》列表和和分析,一定要找找出原因,一一定要提出出解决的办办法,一定定要尽快落落实,这样样促进一些些落后项目目尽快跟上上,受市场场欢迎的项项目进一步步完善。有有力把控店店面所有服服务项目和和产品的市市场动态。
,人员员的工作积积极性以及及人员个体体的能力调调动是决定定团体战斗斗力的重要要因素。
建立合理的的数字激励励机制来达达到目的::可以建立立排行榜,分分服务项目目和产品类类别列表,每每日进行排排行,而且且要在每日日的工作例例会上进行行表扬分析析和评比,以以此来作为为日工作的的积极性调调动和业绩绩不断提升升的主要工工具。
,把一一个店的客客户档案分分解到每一一个员工头头上,减减轻了店面面统一来做做的负担和和风险,店店面统一掌掌控核心顾顾客的档案案,在一个个顾客由边边缘向核心心转变的过过程中由员员工个人来来保管,这这样会加快快一个顾客客从边缘到到核心的转转变速度,同同时也在开开发新顾客客上能发挥挥其作用。充充分发挥客客户档案的的作用,使使客户档案案成为激励励员工工作作动力的工工具。一旦旦这种风气气形成,那那么发挥的的威力会超超乎想象,这这也许就是是充分发挥挥个人潜能能和团队潜潜能的作用用吧。
,目的的是建立员员工的利润润追求意识识,以便引引深顾客的的二次以及及多次消费费,实现单单个顾客的的利润最大大化。可以以把一个工工作流程进进行财务数数字分解,同同时建立最最大化单体体利润比,告告诉员工在在一个顾客客身上可以以发展的利利润空间,这这样员工可可以很好的的掌握时机机和充分发发挥员工的的主观能动动性。
,把企企业文化系系统进行分分解,把员员工的成长长和工作和和企业文化化紧密的结结合起来,通通过可数值值化可量化化的价值表表来阐述员员工的企业业的价值系系统。更直直观的把员员工的成长长价值化。
数字信息系系统的建立立可以很好好的指导店店面实务,其其指导性更更形象生动动,能最大大化直接的的说明问题题。通过对对动态数字字的变化掌掌握,能实实现店面持持续化发展展的动态调调整和控制制。
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B、信息化化管理系统统建立:
㈠建立OAA办公系统统
全面实施OOA办公系系统,实现现信息化办办公,提高高工作效率率,增进内内部沟通。具具体执行方方案可选择择一家OAA软件公司司进行。
㈡建立CRRM系统,同同收银系统统,财务系系统,OAA办公系统统相结合实实现信息高高速公路。
部门设定::
原则:实现现由财务统统控的运行行机制下的的部门运行行,这是一一个全新的的内部管理理发展模式式,这样做做的目的是是实现集团团的健康和和快速发展展!
部门:对内内发展事业业部
对外发展事事业部
财务中心
《具体分解解部门另文文本详》
第八部分营销策略略
对会所的宣宣传将从网网络,宣传传单、海报报,及电台台、电视、报报刊等多种种信息媒介介进行。
网络宣传::
建立自己的的网站。
在各大论坛坛、网站上上灌水宣传传。
搜索排名,地地图标识。
海报墙体宣宣传
在公交站牌牌等地张贴贴相关海报报。
向民众发放放宣传单。
电台、电视视、报刊
在电电台、电视视、报刊上上播放、刊刊登相关宣宣传信息。
四、实施全全员营销战战略
五、实施渠渠道目标消消费群体营营销策略
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六、形象代代言人:彭彭祖、采女女《暂定》
采女
第九部分财务计划划
集团发展财财务计划
实现10000万以内内原始资本本撬动整个集团发发展的财务务战略
店面发展财财务计划
预计每平方方米约需要要1800元,店店面面积最最小10000平方米米,每个店店面需要资资金180万元。
三、具体财财务计划另另详
第十部分风险控制制
该项目的风风险主要来来源于客源源问题,只只要顾客对对我们的服服务认可,我我们将会