生产公司年终奖方案.docx

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年终奖励制度

文件编号
***
版
本
A/0
生效日期
2011年01月01日
页
码
目的
为回报全体职员工在本年度对促进公司发展所作出的贡献,同时为进一步完善企业的薪
酬结构,优化企业的福利机制,增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力,特制定本制度。
总则
全体职员工都可享有公司按星级奖励办法核算的年终奖励福利。
职责权限
总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。
人力行政部负责星级奖励考评的实施。
财务管理部根据考评结果计算和发放年终星级奖励。
稽核小组负责监督星级奖励考评数据的监督。
星级奖励办法

星级奖励是针对全体员工进行的一项奖励,根据部门与员工的职务将员工进行区域划分,
对各个区域的员工依据绩效指标的结果评定不同的星级。星级不同,奖励不同。以现金奖
励为主,结合奖励旅游基金和礼品等方式。(

星级奖励的计算方法:
个人年终星级奖励金额
=月度生效基本工资总和
×星级奖励系数
※月度生效基本工资中不包含加班工资、奖金、补贴等项目。
※职工的基本工资标准根据年度公司整体效益确定。
※技术类的基本工资按?执行。

星级奖励系数
级别
奖励区域
五星人员
四星人员
三星人员
二星人员
一星人员
A
总经理
B
副总经理/
11%
8%
5%
/
/
总工程师
C
经理级人员
11%
8%
5%
3%
/
/工程师
D
主管人员/
11%
%
6%
4%
2%
技术专员
E
组长级人员
11%
%
6%
4%
2%
/技术员
F
职员级/
11%
%
6%
4%
2%
技术类
有限公司
年终奖励制度

文件编号
***
版
本
A/0
生效日期
2011年01月01日
页
码
G
职工(一线
11%
%
6%
4%
2%
及后勤)
说明:1、职员级为组长级以下且享受带薪假的人员。
2、技术类人员为设备工程部技工 (怎么区别,有保全工,锅炉工,电工,电焊工,油漆工,
杂工等);三车间染台工;漂染技术处打样员、对样员。
3、职工类为以上 A、B、C、D、E、F奖励区域外的所有人员。
4、若在考勤(考核)周期内有调迁、晋升的,奖励区域没有发生变化则奖励系数不变,若
奖励区域有变化则调迁前与调迁后按奖励系数分开核算, 15日(含)前调迁的所在月
按调迁后的奖励区域核算,15日后调迁的按调迁前的奖励区域核算。(假如某员工1月至8月15号是一线档车工,但16从职工调入组长,怎么核算)
5、若月度出勤上班不满 15日(含)的则该月的基本工资及月份不纳入年终奖励的范围内。
6、在2010年转正的人员,从转正之日起核算星级奖励。
例如:某职员2010年2月份入职,2010年5月转正,年度考评的星级奖励系数为四星级,
则:
个人星级奖励金额 =(转正前的基本工资×3个月+转正后的基本工资×8个月)×%
各职务星级人数分配情况见下表,部门经理或部门负责人考评星级为该部门的考评星级。
各职务星级分配按下表计算,数据采取四舍五入的原则。
评定单位性质
评定单位内评价星级分布(占部门人数的百分比)
五星
四星
三星
二星
一星
无奖励
评定单位员工
10%
15%
20%
30%
15%
10%
超过8人
评定单位员工
1人(视具体
人员情况而
四星、三星、二星级不作硬性要求,
1
最多1
8人(不含)以下
按实际工作绩效确定
定)
星级人员考评办法。
绩效考评方案根据每年的绩效管理水平制定考评方案。 (不明确)
星级评定方法
星级评定区域共计 16个单位:
职工类:一车间(含整纱工(不是品管员么))、二车间、三车间染色辅助工、四车间、
五车间、六车间、仓库管理处/染化料仓库、后勤人员共计8个单位。
技术类:三车间染台工、设备工程部、漂染技术处
3个单位。
职员类:技术品管部品管、车间组长、各部门文员
/统计员/储干/秘书/跟单员/管理员
/厨师共计三个单位。
文件编号
****有限公司
版
本
年终奖励制度
生效日期
页
码
管理类:主管级人员、经理级人员。

***
A/0
2011年01月01日
评定办法
评定
区域
评定单位
一、二、三、
四、五、六
职
仓库
工
管理处/
类
染化料仓库
后勤人员
三车间
染台工
设备
技
工程部
术
类
漂染
技术处
职
员 技术品管部
类 品管员

评定指标
数据来源
1、一线职工考核结果
人力行政部
2、年度表现评议分
所在车间
1、仓库职工考核结果
人力行政部
2、年度表现评议分
仓库管理处
1、食堂考核结果与保
人力行政部
洁工考核
总务后勤处
2、年度表现评议分
1、三车间承包工资明
财务管理部
细表的总分值
三车间
2、年度表现评议分
1、所在处的绩效考
核
人力行政部
2、个人出勤率
设备工程部
3、年度表现评议分
4、互评
1、打样计件工资排
序
2、加料率和加锅率
漂染技术处
3、年度表现评议分
4、互评
1、个人提报单数排
序
2、报工出错率(被
技术品管部
提报)
人力行政部
3、年度表现评议分
4、互评

备注
按车间分成小区
域进行评定,如车
间所在工序没有
一线职工考核,则
依据所在车间的
平均值排序。
染化料仓库的考
核结果按仓库的
平均值计。
部门内部单位的
先按处细分成小
单位,再划分星级
比例。
有限公司
年终奖励制度
1、个人出勤率
2、本单位流失率
车间组长
3、本单位提报率
4、年度表现评议分
各部门文员/
1
、个人出勤率
统计员/储干
2
、个人违章提报率
秘书/跟单3、年度表现评议分
员/管理员/4、跟单员加列一项
厨师
考核得分
1、本单位流失率
生产
2、本单位提报率
3、个人出勤率
一线主管
4、每月考核情况
5、部门相对损耗率
管
1、本部门流失率
2、本单位提报率
职能
理
3、个人出勤率
部门主管
类
4、每月考核情况
1、个人出勤率
2、个人提报单
技术主管
3、部门创新奖励
4、每月考核情况
5、本总计流失率
1、本部门流失率
2、本部门提报率
部门经理
3、个人出勤率
4、每月考核情况
5、创新奖励得分

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生效日期
2011年01月01日
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若出现调动车间
者,则以所调动过
人力行政部
车间的平均值及
生产物控部
每个车间的时间
来计算。
总经办
人力行政部
总经办
人力行政部
总经办
人力行政部
总经办
人力行政部
总经办
人力行政部
※ 个人出勤率:若为本年度已转正的职员工,个人出勤率按转正之后的出勤率进行排序;若为试用期职员工,先扣除正常带薪假天数后再折算个人出勤率,之后再与转正的职员工进行排序评分。
有限公司
年终奖励制度

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2011年01月01日
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※ 若被考核者所在的考评区域中无相应的考核指标数据,则取其所在单位中考核指标的平均值。
评定细则
各项指标的评定皆为所在的评定单位中进行排序对比,再根据评定的名次给予赋分。
具体如下:同一单位的职工对每一个考核项进行内部排序,第一名得分为所在单位总
人数+1;第二名得分为所在单位人数-1;第三名为所在单位人数-
2;第四名为所在
单位人数-3,以此类推。
例如:在12名车间组长中,某车间组长个人出勤率的排名是第三名,
则个人出勤率指
标的排序分数为10分。
个人违章提报扣分:每位职员工在日常行为方面的违章提报按
。
奖励分:①创新提案奖励(每项1分,没有采纳但有奖励的
);②提出过合理化
建议奖励1分;③参加公司组织的各项比赛活动奖励(
分,
分,
分,如为集体奖项则每位成员均可加相应的分值,有参与但没有获
得奖励的人员给予
)。
个人年度评定总分
所在单位每个考核数据/指标的排名分相加的总分+奖励分-个人违章提报扣分
个人年度评定总分统计完后,以个人被划分的评定单位进行分数的名次排序,再按每
个星级所占的人数比例对排序后的名次进行分级。
例如:在12名车间组长中,某车间组长的个人年度评定总分为 9分。该部门超过 8
人,按百分比的星级比例四舍五入计算人数:五星级为 1人;四星级为 2人;三星级
为3人;二星级为4人;一星级为2人;无奖励的1人。该组长9分排名第四,故所在的区域为三星级。
年终奖励的发放:
70%,春节后再发放总额的 30%。
,上班满10天,由所属车间(部门)主管出具签领的联络单送人力行政部核对后,由当事人凭加具核对意见联络单到财务管理部出纳员处办理签领。
责任追究
各考评人在评定过程中应保存好各评定数据以备相关人员稽查,如发现考评人粗心大意,丢失相关数据,或在考核过程中未按以上规定操作而弄虚作假、敷衍了事,违反“公平、公正、
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年终奖励制度

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公开”的原则,视情节处罚 50—200元/次,并在年度的评定考核中给予扣分处理。
,本制度根据实际工作需求将继续修订。
: 《年度表现评议表》
:本制度与《年终评优方案》一并实施。
批准 审核 制定