广汇汽车江西区域人力行政2016年总结及2017年规划模板.pptx

2016年工作总结和2017年度规划
广汇汽车江西区域人力行政部
2016年11月30日
一、人力行政部2016年度工作总结
(一)招聘与劳动关系
(二)组织能力与系统管理
(三)人才发展
(四)薪酬福利
(五)绩效管理
(六)培训与企业文化、团队建设
(七)行政总结
如组织能力-区域整体人员结构
3
正文内容
数据内容截止11月30日
总结分析
七行政总结-2016年总结
一行政费用分析
1、,,同比减少9%。
20%
26%
18%
13%
11%
3%
2%
3%
2、行政费用结构如右图
办公邮电费、保安保洁费及差旅费总计占比64%,车辆使用费、水电暖及其他费用占比36%
3、差旅费同比去年减少18%,水电暖费同比减少15%,办公邮电费同比减少5%,由于2016年保洁外包,故外包劳务费同比2015年有较大增长,其余费用同比2015年变动比较小
七行政总结-2016年总结
二店面5S管理
1、店面5S管理是店面2016年行政工作的重点,较2015年此项工作开展的更加频繁,更加深入,经过区域公司的两次安全形象大检查,销售及售后条线均发现很多问题,主要表现为卫生死角、展车及试驾车管理、售后生产安全隐患、水电使用不当等。经过两次整改,很多问题已得到改善,更多的常态性问题需要长期持续的整改。
2、2016年对店面的基础设施进行了全面的修缮,包括店面灯光系统,水电管道整改,网络固话优化,消防器材更新、店头招牌清洗及清理等其他物业的修理,提升了店面形象,切实提高了水电使用安全。
3、对于安全管理,建立了完整持续的夜间巡查制度,每日的中层领导夜巡及不定时的行政监察,对于出现的问题及时在次日的晨会上提出,及时沟通解决。
4、2016年对全体员工开展了多场关于安全卫生的培训,包括消防安全知识培训,急救知识培训,安全手册的宣贯,提升了员工对安全管理的重视程度,提高了员工对安全紧急事件的处理能力。
二、人力行政部2017年度规划
(一)招聘与劳动关系
(二)组织能力与系统管理
(三)人才发展
(四)薪酬福利
(五)绩效管理
(六)培训与企业文化、团队建设
(七)行政总结
组织能力--组织能力规划
模块
措施
组织能力
8
2017年
绩效管理
xxxx--2017年规划
行政工作--2017年规划
1、店面5S管理依旧是2