建筑公司发展规划.doc

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行业概述及优势优势
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势,各地城市化建立在加快,,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会开展之路,成为每一个建筑施工企业必须面对的问题,我公司也需要为公司的开展前景及早谋划,以迎接高层次的竞争和挑战。(精品文档请下载)
劳务行业,有自身的优势和优势。其优势在于:一、,随着我国物价的上涨,人工费始终在稳步上升。作为以劳务为主的公司,我们的利润也会维持在一个比较稳定的程度。二、回收款项相对容易,在建筑行业,:一、相对于总承包工程来说,劳务工程的利润相应要低。假设管理不力,容易导致亏损。二、(精品文档请下载)
xxxxxxxxxxxxxxx是经xxxx省建立厅核准的一级建筑劳务公司。应以“质量为本、诚信经营、争创一流、效劳社会"为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建立一流的工程、创立一流的企业,在为效劳客户的同时开展壮大自己,实现公司利益最大化,全体员工的价值最优化。
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我公司特色及优劣分析
1、优势
集团房地产工程、郑州市城中村改造的迅猛开展为公司经营保证了一定的生存空间;
积累了一定的工程管理经历(仅限于大清包工程以下的经历,大包经历仍非常欠缺);
拥有一定的社会资源(随着公司的开展这种资源会越来越多,途径越来越广);
拥有自己的施工队伍(但不能过分依赖或不按照公司管理章程让其有优越感,否那么将会给企业开展产生一定的阻力);(精品文档请下载)
优势
公司新成立,没有有影响力的产品出现;
自主经营工程少,依赖房地产工程和挂靠工程过强;
公司管理、财务制度不成熟,间接的制约了公司的开展;
公司本身经济实力不强,导致部分工程无法承接;
公司开展形式过度参照其他企业,不能和本身情况相结合;
公司本部和施工现场不能时时沟通、理解相应情况,制定相应对策。
3、潜能
着手联络,拟承接工程的状况分析;
公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间;
可以在开展过程中探究出一套适宜自己企业的管理形式;
可开展、培养或维持一批属于自己的队伍,便于管理及调配。
开展目的及指导思想
1、中长期开展目的
2、开展指导思想
近几年开展策略
1、经营开展规划
2、内控管理规划
3、品牌建立规划
4、人力资源开展规划
5、财务规划
6、公司文化建立规划
1、加强市场开发
1)在目前公司经营工作的根底上,结合自身详细情况,合理制定今后几年开展目的,统筹安排,保证今后几年的实际收益持续增长;(精品文档请下载)
2)积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多种形式,加强对公司及公司品牌的宣传;(保存以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。)
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3)对现有在建工程加强管理,争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑,增强公司的信誉及知名度;(可以从成活的质量、观感,现场安全、文明的展现和对施工人员的管理上表达,同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量,不至于临时聘用管理、技术人员,但是所需人员工资不菲,建议从刚毕业的学生着手,相应条件根据实际情况随时更改。)(精品文档请下载)
4)施行“大工程战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程工程,积极参和其中,增强公司的知名度和影响力;(根据自身实际才能决定,不建议以目前的情况参和。主要还是得拥有自己总承包的工程,可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起,同时积累管理经历.)(精品文档请下载)
5)按照市场需求、优势互补、互惠互利的原那么,实现多领域、多工程的结合,壮大企业经营才能;
6)在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系(建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面,);(精品文档请下载)
7)依托现有工程的施工,积极培养和夯实公司品牌号召力;
8)充分利用发生资质等级的优势资源,突出房建总承包主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸,增强公司的影响力。(精品文档请下载)
加强内控管理;
按照现代企业制度,整合企业资源,按照建筑企业特点建立企业内部运营机制,探究工程法人制管理形式,进一步健全企业组织和管理制度,进步公司的整体决策才能,建立更加完善的工程质量管理体系,财务核算体系和鼓励约束体系。(精品文档请下载)
1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序,以制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向标准化;(精品文档请下载)
2)加强企业培训工作的筹划性和针对性,积极开展提升性、适应性培训,造就一支高素质、能重视执行企业开展战略、实现企业开展目的的管理队伍,建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;(精品文档请下载)
3)建立、完善公司信息交流渠道和平台,确保公司各职能管理部门之间,公司和施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送,防止因信息不畅而影响正常业务经营工作;(精品文档请下载)
4)积极建立和拓宽外部相关信息的搜集渠道,为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息根底;
5)组织构造的调整是制度创新的核心内容,公司组织构造的不断优化要和创新工程管理体系相结合;
6)完善内控措施,加强内控管理,内控的主要职能要从查错防弊向内部管理效劳方面逐步转变;
7)加强公司证照管理,保证资质实力,充实相关证照的数量和质量,进步企业参和竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底。(精品文档请下载)
3、加强工程管理
1)对于自营工程,编写“公司工程工程管理执行标准",使工程工程从工程部的成立到施工施行过程管理,再到工程工程的验收备案及保修整个过程的施行都有章可循,各项管理工作有据可依;(精品文档请下载)
2)对于挂靠及结合工程,制定相应的管理制度,内容包括工程的选择、跟踪管理及工程挂靠和合作的延续的奖励措施等;(精品文档请下载)
3)增强工程核算意识,标准规程工程本钱的核算制度和本钱控制方法,理顺关系,形成科学完好的工程前期预算—工程过程核算和控制—工程后期的评估和分析体系;(精品文档请下载)
4)积极开展技术创新活动,根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺,减少技术、资源浪费,节约本钱,用创新提升经济收益
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5)强化工程合同管理,建立工程施行风险评估机制,加强风险的预防和控制,全面进步公司抗风险才能;
6)加大工程结算工作力度,落实结算措施,加速回收工程承包款项;
7)加强对工程资金的监控,有方案的安排公司的现金流。
8)对于大清包及总承包工程公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查(包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等,对于发现的问题可和时提出整改意见,防止发生类似情况,给在建的其他工程提供管理经历,形成一个互相竞争、学习的良好气氛。同时也是给主管单位一个形象展示。)(精品文档请下载)
加强企业文化建立
1)建立并形成符合本公司长远开展需要的企业文化体系,倡导企业精神,煽动和引导员工深化认识认同企业精神,增强企业凝聚力;(精品文档请下载)
2)企业文化是支持企业长期开展的“软环境”,通过搜集多方面的信息,客观评估并不断修订完善企业文化建立。(精品文档请下载)
人才扩大方案
公司内部根据需要安排相应专业的人员,如施工现场需要,安排时间到现场进展工作或指导施工人员工作,并加强班组长的专业知识,尽量减少储藏专业人员。并根据现场实际情况让施工班组自行招募专业人才,费用他们自己支付,以减少公司在这方面的投入.
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公司开展必须遵循开源节流的方针,开源就是寻找适宜的工程工程,确保工程不断,人员不歇。节流就是从已承接的工程上着手,控制现金花销,非必要的宴请尽量不安排,即使有必要安排也要有标准,不能随个人心意而定。各施工班组必须具备一定的经济实力,除根据合同约定的付款时间外还应具备能延迟工程款支付时间的才能,可相应进步公司现金流的效率。其他详细措施,根据公司指导决策而定.(精品文档请下载)