协同工作考核评价指引.docx

河南投资集团有限公司
协同工作考核评价指引
(2016版)


为营造投资集团有限公司(以下简称“投资集团”、“集团”)良好的协同氛围,激发各单位开展协同工作的积极性和创造性,建立协同工作的有效管理机制,提升业务协同效果,培育新的利润增长点,促进集团的转型发展,特制订本指引。

本指引适用投资集团控股企业(以下简称“企业”)。

本指引所称的考核评价(以下简称“考评”),是通过考核的方式对企业协同工作进行全面综合的评价,最终形成集团控股企业协同考评报告,考评结果纳入控股企业年度考核总分。

原则上一年一次,与集团控股企业年度考核同步进行。


建立综合全面的考评体系,多维度、多角度地对企业的协同工作进行分析和综合评判。

以客观事实、实际效果为基础,按照统一的标准进行考评,客观公正的评价企业协同工作。

考评以正向激励为主,对主动协同、善于协同、创造效益、实现价值的单位和个人进行奖励,激发参与人员的积极性和创造性,发挥正向引导作用。

考虑到协同效果因企业行业、资产规模等条件不同,不能简单以协同增利情况进行评价,因此采取定性、定量考评结合、以定性为主的原则。

以协同结果为导向,综合考虑协同增利、协同事项难度和创新性等情况,对协同事项进行评价。



主要考核企业协同工作组织、管理和落实情况。考评要点包括:协同工作机制建立情况、责任落实情况、协同管理规范情况等。

主要考核企业对集团层面组织开展的协同事项的配合度。考核要点包括:协同配合态度、协同事项的组织落实、协同效果及应对困难的情况。
集团层面组织开展的协同事项主要指涉及二家及以上企业的外部协同、涉及集团整体利益的内部协同及省委省政府等上级政府部门要求的政策性协同事项。

主要考量协同事项对提升集团整体效益做出的贡献,以协同增利指标进行评价。评价时,综合考虑企业所处行业、资产规模、协同事项本身的难易程度和创新性等。


通过现场查阅纪要、记录、发文、报告等资料,对协同管理基础工作进行评价。

主要包括协同统计、总结报送的及时性、完整度、准确率、文字表达等,对协同工作的重视程度,协同的配合、参与情况等等。


具体见附件。

考评等级分为非常好、好、较好、一般、较差、差。年度考核协同管理不设基本分,设定最大加分值,协同管理得分=最大加分值*得分比例。
“非常好”加满分,得加分值100%;“好”得加分值的60%;“较好”得加分值的20%;“一般”得加分值的-20%;“较差”得加分值的-60%;“差”得加分值的-100%。具体如下图所示。

①是否制定协同工作方案,或工作指引、工作流程。②是否有协同责任落实、组织开展工作的会议纪要、记录等。③责任岗位职责是否明确,且能较好的履行岗位职责。④对于集团统一组织的重大协同事项,是否制定工作方案