采购花岗石水篦子施工组织设计.docx

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施工组织设设计
二〇一五年年六月十一日
目录
第一章工程程概况
第二章编制制说明
第三章编制制依据
第四章项目目经理部组组成
第五章施工工方案与技技术措施
第第六章施工工进度计划划及保证措措施
第七章质量量管理体系系与保证措措施
第八章安全全文明体系系与措施
第九章环境境管理体系系与措施
第十章工程程保修服务务计划
第一章工工程概况
第一节工程程概况
一、工程名名称:重庆市沙沙坪坝区三三峡广场商商圈管委会会公共设施施管理服务务中心采购购花岗石水水篦子。
二、采购清清单、数量量及规格要要求:
货物名称
加工
规格(mmm)
单位
数量
长
宽
厚
中国红光面面花岗石水篦篦子
四周拉2CCM宽槽
295
305
50
块
400
595
305
50
块
1551
295
605
50
块
1985
拉六槽
595
305
50
块
45
拉九槽
595
305
50
块
250
中国红火烧烧面花岗石石水篦子
295
605
50
块
634
中国黑光面面花岗石水篦篦子
拉1CM宽宽四槽
295
605
50
块
318
芝麻白光面面花岗石水篦篦子
四周拉2CCM宽槽
595
305
50
块
212
295
305
50
块
45
295
605
50
块
669
中国红亚光光面花岗石石水篦子
295
595
100
块
160
工程地点::重庆市沙沙坪坝区三三峡广场商商圈内,采采购单位指指定更换范范围。
四、石材质质量要求
符合国家GGS65666-20010建筑筑材料放射射线核素限限量标准,通通过产品质质量监督机机构检验并并达到合格格要求,提提供检验报报告复印件件。
五、安装要要求
(一一)水泥标标号4255,混凝土土强度C220以上,砂砂浆比例11:。
(二)与周周边地面、设设施的外观观、尺寸统统一。
(三)安装装完成后及及时清理施施工所产生生的垃圾,做做到工完、料料净、场清清。
第二章编编制说明
根据本工程程的特点,综综合考虑我我司施工实实力、特长长、技术、机机具配套能能力等多方方面因素,在在充分了解解招标文件件所提各项项要求的前前提下,编写了本本工程施工工组织设计计。对于各各分部工程程、关键工工序之间的的相互协调调和衔接等等方面问题题,我们在在编制施组组过程中已已进行了技技术措施可可行性论证证,认为是是较为科学学合理的,能能达到确保保工期和安安全、保证证质量、提提高效益之之目的,以为重庆庆城市美化化贡献我司司的力量。
第三章编编制依据
一、由业主主提供的施施工招标文文件和图纸纸;
二、我公司司工地现场场勘察资料料;
三、本公司司类似工程程施工经验验;
四、国家颁颁布的现行行法律、法法规、以及及工程质量量、文明施施工及安全全生产的有有关规定及及要求。
本项目施工工中我公司司将严格执执行的现行行建筑工程程施工及验验收规范、规规程和标准准主要为如如下,但不不限于此::
《建筑结构构荷载规范范》GGB500009-22001
《建筑装饰饰工程施工工及质量验验收规范》GB50210-2001 
《城市测量量规范》CJJJ8-855  
《工程测量量规范》GB5500266-93  
《建筑钢结结构焊接技技术规程》((JGJ881-20002)
《建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范》GGB502202-22002
《混凝土结结构工程施施工质量验验收规范》GGB502204-22002
《钢结构工工程施工质质量验收规规范》GBB-502005-20001
《建筑工程程施工质量量验收统一一标准》GB5503000-20001
《建设工程程项目管理理规范》GB//T503326-22001
《建筑拆除除工程安全全技术规范范》JJGJ1447-20004
《施工现场场临时用电电安全技术术规范》JGJJ46-22005
本工程项目目的材料、设设备、施工工应达到上上述规范、标标准的要求求,如上述述标准及规规范要求相相互间有出出入时则以以较新者执执行为准。
第四章项项目经理部部组成
第一节项项目经理部部的组织管管理
,给建设设单位一个个满意的工工程,按项项目法的要要求组建项项目部。项项目经理部部设经理办办公室、技技术质量股股、生产安安全股、材材料后勤股股、经营财财务股五个个股室,对对项目施工工进行全方方位管理。
,在在建设单位位、监理单单位和我公公司的指导导下,负责责对工程的的进度、工工期、质量量、安全、成成本等综合合效益进行行高效率管管理,行使使组织、指指挥、计划划、监督、控控制、协调调、核算等等职能。
,同时强强化项目管管理,建立立健全项目目管理的岗岗位职责和和管理制度度,保证工工程质量达达到优良,顺顺利完成本本工程的各各项计划目目标。
,接接受公司各各职能管理理部门的监监督和指导导。并对工工程质量、安安全、生产产进度、文文明施工、经经营管理、新新技术的推推广与应用用等全面负负责。项目目总工程师师具体负责责本工程的的技术质量量工作。
,集集中公司优优秀管理人人才,通过过生产中若若干要素优优化配置及及动态管理理,充分发发挥和调动动项目部各各职能部门门创新和工工作积极性性,从而高高度实现合合同目标。
第二节项项目管理措措施
,如质量量目标、工工期目标、
安全目标、文文明施工目目标、创建建新技术推推广应用示示范工程等等。我公司司将按照多多年来积累累的成功项项目管理经经验来运作作和管理项项目,形成成以项目经经理负责制制为核心,以以项目合同同管理和成成本控制为为主要内容容,以科学学管理和先先进技术及及手段的项项目管理机机制,严格格按照以ISO99002模式标准准建立的质质量管理体体系来运作作,形成以以全面质量量管理为中中心环节,以以专业管理理和计算机机辅助管理理相结合的的科学化管管理手段,以以此出色地地兑现我公公司的质量量方针和本本工程质量量目标。
,履履行业主和和我单位签签订的合同同,以签订订的目标责责任对项目目经理进行行过程和最最终效果考考核,以此此杜绝项目目承包带
来来的弊端,项项目员工由由项目经理理在我单位位内选定聘聘用,定期期考核,竞竞争上岗。
第三节项项目经理部部的人选
本工程设项项目经理1名,项项目技术负负责人11名,项项目副经理理1名、安安全员2名、施工工员2名、质检检员1名、材材料员1名名、造价员员1名、生生产班组长长工长等若若干。
第四节项项目部主要要管理人员员职责

(1)认认真贯彻国国家和上级级的有关方方针、政策策、法规及及单位颁布布的各项规规章制度,自自觉保护企企业和职工工的利益,加加强与业主主和监理的的合作,确确保单位下下达的各项项经济技术术指标的全全面完成。
(2)组组织编制工工程项目施施工组织设设计,包括括工程进度度计划和技技术方案,制制订安全生生产和保证证质量措施施,并组织织实施。
(3)根根据单位年年(季)度度施工生产产计划,组组织编制季季(月)度度施工计划划,包括劳劳动力、材材料、构件件和机械设设备的使用用计划。据据此与有关关部门签订订供需和租租赁合同,并并严格履行行。
(4)科科学组织和和管理进入入项目工地地的人、财财、物资源源,做好人人力、物力力和机械设设备的调配配与供应,及及时解决施施工中出现现的问题。
(5)组织织制定项目目经理部各各类管理人人员的职责责权限和各各项规章制制度,搞好好与单位机机关各职能能部门的业业务联系和和经济往来来,定期向向单位经理理报告工作作。
(6)严严格财经制制度,加强强财务、预预算管理,正正确处理国国家、企业业、集体、个个人四者之之间的利益益关系。
(7)对工工程项目有有经营决策策和生产指指挥权,对对凡进入现现场的人、财财、物有统统一调配使使用权。
(8)与与有关部门门协商的基基础上,有有聘任项目目管理班子子成员和施施工班组权权力。
(9)有有对项目管管理班子及及施工班组组的工资、资资金的分配配权,以及及按合同的的有关规定定对工地职职工辞退、奖奖惩权。
(10)履履行合同规规定的质量量、工期、文文明施工等等要求。

(1)负负责贯彻执执行国家的的技术法规规、标准和和上级的技技术文件、
制度以及施施工项目的的技术管理理制度。负负责图纸会会审和项目目质量计划划的编制。
(2)组组织有关人人员熟悉图图纸及招标标文件等技技术文件,对对图纸及
施工中出现现的问题,及及时与设计计单位、建建设单位及及监理部门门协商解决决,并及时时办理文字字洽商手续续。组织施施工方案的的编制,待待上级审批批后向有关关人员贯彻彻落实,并并定期检查查施工方案案的实施情情况。
(3)检检查工程技技术档案资资料的管理理情况。监监督检查施施工记录、
材料试验记记录及施工工试验记录录,看是否否符合规范范及有关规规定,对可可能出现的的问题及时时采取解决决措施。
(4)组组织好接到到工程后的的第一次设设计交底,并并做好对各各专业交叉叉较多、设设计要求较较高的复杂杂部位的交交底。
(5)工工程竣工后后,组织项项目技术人人员绘制竣竣工图,编编写施工总总结报告。
(6)监监督隐、预预检的实施施和执行情情况,要求求此项工作作按部位及及时、真实实、认真的的完成。
(7)处处理项目工工程质量缺缺陷,发生生质量事故故应以书面面形式及时时在公司总总工程师领领导下具体体处理本工工程质量问问题。
(8)开展展新技术推推广工作。针针对施工项项目中所涉涉及到的新新工艺、新新技术、新新材料、根根据设计要要求和使用用功能要求求,认真研研究,反复复推敲,必必要时应放放实样或模模拟试验,掌掌握新工艺艺、新技术术、新材料料的做法,解解决施工技技术难题。
(9)组组织开展技技术培训、学学习,总结结交流技术术经验。对对于技术要要求复杂的的项目,应应组织参观观学习和技技术培训,并并编制工艺艺流程。

(1)项项目副经理理向项目经经理汇报工工作,并接接受公司生生产副经理理的监督。
(2)对对项目部的的施工过程程、生产安安全、材料料设备负主主要管理责责任。
(3)组组织项目部部施工组织织设计的编编制,参与与工程质量量策划,参参与工程回回访,审核核项目施工工计划。
(4)分管管生产股、材材料设备股股。
(5)负责责对分包单单位的协调调管理工作作。

(1)向向所有检查查范围的工工作内容、各各工种进行行规范和质质量要求进进行质量交交底。
(2)及及时进行隐隐蔽工程验验收和复核核,同时按按质量评定定要求,评评定分项、分分部工程质质量等级、做做到项目齐齐全、真实实、准确。
(3)对不不符合要求求的分项及及时指导返返工,做到到不合格部部位不隐蔽蔽、不漏检检并重新评评定质量等等级。
(4)组织织管辖区域域内的质量量互查,按按细则实施施奖罚。
(5)对对各种材料料、成品、半半成品使用用前进行验验收、禁止止不合格材材料的使用用。
(6)负负责监督对对砂浆、混混凝土试块块的及时制制作、养护护、送检、并并负责其他他原材料的的复试送检检。

(1)贯彻彻安全生产产的各项规规定,并模模范遵守。
(2)参与与施工组织织设计中安安全技术措措施的制订订及审查。
(3)经常常深入施工工现场检查查、监督、指指导各项安安全规定的的落实,消消除事故隐隐患,分析析安全动态态,不断改改进安全管管理和安全全技术措施施。定期向向项目经理理汇报安全全生产具体体情况。
(4)负负责对职工工进行安全全生产的三三级教育,做做好施工中中的安全技技术交底和和平时的宣宣传工作。会会同有关部部门搞好特特殊工种工工人的技术术培训和考考核工作。
(5)正正确行使安安全否决权权,做到奖奖罚分明,处处事公正,同同时做好各各级职能部部门对本工工程安全检检查的配合合工作。
(6)负责责对现场安安全设施的的检查与验验收,指导导维护工作作。、
(7)督督促有关部部门按规定定及时发放放职工劳动动防护用品品,并指导导合理使用用。
(8)参参与企业工工伤事故的的调查和处处理,及时时总结经验验教训,防防止事故的的重复发生生。

(1)遵纪纪守法,拒拒腐、抵歪歪风。
(2)及及时了解市市场信息,要要做到四勤勤“眼、耳、嘴嘴、腿勤”,材料要三三比一算“比质量、比比价格、比比运距、算算材料的价价格”。
(3)根据据工程进度度、材料计计划、及时时进足施工工材料的数数量。
(4)配配合质量员员对进场材材料进行检检查验收,杜杜绝以次充充好的劣质质建材进场场用于工程程。
(5)及时时提交有关关的材料质质量证明书书。
(6)根根据安全措措施所需的的安全材料料,编制安全全材料供应应计划,并并及时提供供;负责进进场材料的的安全性能能并符合部部颁标准。

(1)及时时收集本工工程的技术术资料,分分门别类整整理归档。
(2)协协助班组、质质量员做好好混凝土、砂砂浆试块按按龄期试压压,督促做做好原材料料试验报告告。
(3)及及时督促并并配合质量量员、班组组长,做好好分项、分分部工程的的质量评定定记录等。
(5)认认真做好隐隐检记录,签签证应及时时,必须与与工程进度度同步。所所有技术资资料必须及及时、正确确、真实、齐齐全,并在在施工和今今后维修中中起指导作作用。
(6)负负责项目部部技术资料料、安全资资料的检查查和指导,要要求相关人人员及时、有有效地记录录资料。

(1)编制制各工程的的材料总计计划,包括括材料的规规格、型号号、材质。在在材料总计计划中,主主材应按部部位编制,耗耗材按工程程编制。
(2)负责责编制工程程的施工图图预、结算算及工料分分析,编审审工程分包包、劳务层层的结算。
(3)编制制每月工程程进度预算算及材料调调差(根据据材料员提供供市场价格格或财务提提供实际价价格)并及及时上报有有关部门审审批。
(4)审核核分包、劳劳务层的工工程进度预预算(技术术员认可工工程量)。
(5)协助助财务进行行成本核算算。
(6)根据据现场设计计变更和签签证及时调调整预算。
(7)在工工程投标阶阶段,及时时、准确做做出预算,提提供报价依依据。
(8)掌握握准确的市市场价格和和预算价格格,及时调调整预、结结算。
(9)对各各劳务层的的工作内容容及时提供供价格,作作为决策的的依据。
(10)参参与投标文文件、标书编制和和合同评审审,收集各各工程项目目的造价资资料,为投投标提供依依据。
(11)建建好单位工工程预、结结算及进度度报表台帐帐,填报有有关报表。

(1)按按照施工方方案,组织织劳动力进进场,彻实实做好班组组的施工工工艺和安全全技术措施施交底工作作。
(2)监督督、检查本本班组操作作工人按图图纸、规范范、施工方方案施工。
(3)组组织班组进进行自检、互互检和交接接检工作,发发现不合格格项及时组组织工人进进行整改,确确保本班组组工作面的的质量符合合标准。
(4)负负责传达项项目部的各各项管理内内容和上报报班组各项项情况,及及时进行调调整。
(5)认认真遵守安安全规程和和有关安全全生产制度度,对本组组人员在生生产中的安安全健康负负责。
(6)组组织本组职职工学习施施工技术和和安全规程程及制度,检检查执行情情况,在任任何情况下下,均不得得违章,不不得擅自动动用机械、电电气、架子子等设备。
(7)经经常检查施施工现场的的安全生产产情况,加加强安全自自检,发现现问题及时时解决,不不能解决的的要采取临临时控制措措施,并及及时上报。
(8)有权权拒绝违章章指令,确确保班组生生产安全。

(1)认认真编制生生产计划和和施工方案案,组织落落实施工工工艺、质量量及安全技技术措施。
(2)参加加图纸会审审、隐蔽工工程验收、技技术复核、设设计变更签签证、中间间验收竣工工结算等,督督促技术资资料整理归归档。
(3)切实实做好操作作班组任务务交底和技技术交底,检检查把关混混凝土、砂砂浆级配及及其他成品品、半成品品的制作成成本、质量量,力求降降低消耗。
(4)定定期召开班班组质量、安安全动态分分析会,贯贯彻落实三三级安全教教育和季节节性的施工工措施和“谁施工谁谁负责安全全”的原则。
(5)协协调各工种种的衔接及及各职能人人员的管理理,保证施施工项目按按质按期交交付使用。