围挡施工组织设计陪标.docx

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围挡施工组织设计陪标
目录
第一章 编制说明
第一节 指导思想
一、我们将以“为业主工程服务、让业主满意”为基本指导思想,以合格的工程质量,建造业主满意的工程;以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一份投入都将得到满意的回报。
二、本技术暗标的编制是根据招标文件及招标答疑文件、现场踏勘的实际情况,结合本项目工程技术上的一些特点,编写的一部对工程质量、成本、工期、安全环保等方面具有程序化管理作用的纲领性文件,我们力求在技术暗标中履行我们的承诺,希望能以合理适用的方案,严谨务实的工作作风,赢得业主对我单位的信赖。
第二节 技术暗标设计理念
一、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解,仔细勘察现场情况,精心编制了本工程技术暗标,明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排,我们将依靠管理、技术、装备的优势,遵循设计,遵守合同,精心组织,确保工程质量,如期完工。
二、工程质量管理
按照国家建筑工程施工质量验收统一标准,工程质量满足国家验收规范“合格”标准。实现“过程精品”,让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行我单位的承诺,实现项目质量目标。
三、工期管理
本工程影响工期的关键是设计与施工的协调,施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此,我公司做好各专业设计的确认工作,并及早进行样板的确定和图纸的会审工作,以便大面积施工开展前,做好技术准备和材料准备,为施工顺利进行创造条件。另外,与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此,我们将在施工进场同时,根据业主与我方共同确认的施工进度计划,提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表。根据我们以往类似的施工经验,确保工程顺利竣工。
四、成本控制
我们始终站在业主单位的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好的控制;通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对我公司有利。
为了确保工程成本控制在预定目标内,我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验,强化工序之间的交叉配合和协调,通过合理安排施工工序,制定切实可行的成品保护措施,执行严格的交接制度,减少工序交叉造成的浪费,减少二次返工。
五、环境保护和文明施工
本工程在确保使用功能的前提条件下,尽可能使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施,制定专项环保管理实施方案。
六、团队合作精神
我们将积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、各专业以及相关部门的关系,发挥团队合作精神,使工程各方面队伍形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,共同促进项目的最终实现。
七、精心组织
从施工作业实际情况看,工程施工内容多、周期短,各专业必须紧密配合,才能建造出高质、完美的工程。这就要求我方必须是有同类项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。
八、科学管理
针对该工程建筑设计风格协调统一的特点,工程的组织施工管理务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的筹划与安排;在深入理解该工程性质特点的前提下,做出细致的施工工艺流程与计划安排;从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障,以最大限度缩短施工周期,确保工程顺利进展。
第三节 编制依据
本工程技术暗标编制的依据是:
一、招标文件及其他相关资料。
二、施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)
三、本工程引用现行的施工验收规范和操作规程。
四、公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料,以及公司编制的相关文件。
五、我公司的外部合作伙伴,专业厂商的技术支持。
六、施工现场条件
现场三通一平已完成,业主已指定水电驳接点。
第四节 适用范围
本次招标范围内的全部施工项目及施工任务。
第二章 工程概况、施工重点难点及对策
第一节 总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
幸福西街沿线及幸福西街南侧地块围挡工程
2
投标范围
幸福西街沿线及幸福西街南侧地块围挡
3
质量目标
合格
4
工期
计划工期:35日历天
计划开工时间:2018年3月5日
计划竣工日期:2018年4月8日
5
资金落实情况
资金已落实
第二节工程特点、施工重点、难点与对策
一、组织协调方面
1、本工程施工作业位于幸福西街市政道路周围、过行车辆较多、工期紧,为满足这一前提,各分项工程及时报验和确认是本工程综合性施工中极其重要和突出的特点。
①本工程施工中,包含分项工程若干项,每个分项工序互相关联,相互制约,每道工序环环相扣,要顺利进入下道工序,上道工序的施工确认就要及时,才能保障下道工序的及时开工。我们在施工中要对完成的工序及时报验,将对工程的大规模展开,有组织的顺利进行、节约工时起到极大的作用。
②工程报验工作:为使本工程各工序能够得到及时报验,公司将选派优秀工程技术人员承担此工作,并配制先进、高性能计算机、打印机、复印机全套设备服务本工程。
4、施工中遇有设计不符的部位,要及时、准确的作好记录:
a、项目部事先为这一项工程的记录准备好数码相机;
b、事先制作好为此记录而用的程序手续表格;
c、此项记录,定好专门人员专门记录、整理、报验;
d、为方便项目统一协调,方案给出表格式样,选用A4用纸,机打成表。与日后的洽商变更合为一体,形成有效资料存档。
2、根据工程地理位置的特点,施工过程中将有可能给周边商铺带来一定的影响,处理不当将很可能造成民扰。如何处理协调好相互之间的关系,使工程顺利竣工,将成为组织协调的又一重点。
二、安全方面
1、本工程社会各方比较关注,安全文明施工将是施工的重中之重。
解决方案:制订详细的文明施工方案,以安全负责人为首,组织安全监督机构,确保三保达到相关要求。
加强安全施工是我们要认真安排好的内容,只有把这安全措施落实好,我们的施工,才能顺利的进行。
2、防火是本工程的重中之重
焊接阶段施工中涉及到防火是重中之重。
施工作业,防火工作尤为重要,一旦发生火灾,将产生无法估量的损失,为此现场安排专职安全员进行巡视检查,并对施工人员进行“三级”防火教育,强化防火意识,树立防火观念。
施工区按每50㎡或按每自然间至少配备灭火器2组。电焊等动火施工必须要有动火证,并随配灭火器。电线灯具架空设置、严禁私拉乱接,电动工具接地牢靠,以免产生电火花而引起火灾。
三、环境保护方面
本工程施工时为减少空气污染,提高空气质量,废气排放、施工扬尘噪声的控制将是环保的又一重点。
1、严格执行北京市制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工,尽量在规定的施工时间内进行施工,并尽量避免噪音大的机具同时施工,尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民的休息。
2、如必须连续作业,在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请,在征得同意后进行施工,并制定相应施工措施,保证不发生扰民现象。
3、噪音较大的分项工程施工,采用隔音技术和局部吸音处理,尽最大努力将噪音降到最低限度。
4、粉尘较多的分项工程,单独进行围护施工,施工时尽力减少粉尘污染,减轻对人身健康的危害,并避免扬尘影响周边环境,造成环境污染影响身体健康。
5、利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
6、及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。
7、严禁焚烧有毒、有害的物质,装饰垃圾由专人负责,及时清理,统一堆放,统一运送至指定的堆放点。
四、工期方面
施工工期必须严格按照招标文件规定的工期执行,必须进行科学合理的安排,才能保证合同内的施工项目圆满的完成。
方案要求施工项目管理者在工程的施工中特别是基础施工中,必须明白和落实以下问题:
①充分的认识到项目内容多,工期紧的具体情况。
②本次主要施工项目有:
a、基坑开挖;
b、基础施工;
c、基坑回填;
d、钢柱安装;
e、面板安装;
f、基坑回填。
五、技术节约方面
综合性施工,统筹考虑各项费用,降低成本是本工程必须要求的,也是本工程的突出特点。
1、本工程的施工是一项专业性、技术性、综合性很强的工程,在此概念明确的前提下,项目管理者就须树立起人、机、料、法、环的控制逻辑。
2、工程中所用劳力、材料、机具、数量之多、要求之严、价格不等、市场混乱,均给项目管理者经济支出的控制和使用造成了风险,所以调研工作是很重要的。要想取得好的效益,不付出是不行的,方案要求本工程所用材料必须是合格的产品,这一点无商量可言。不合格的产品绝不使用,谁使用谁负责,并追究其责任。公司采购人员和项目部采购人员均要对工程和全公司的利益负责,项目管理人员抓生产、抓技术、抓质量、抓工期、抓安全,最终目的是抓经济,这是硬道理。
3、在工程的施工中必须能够做到不浪费就是最大的节约,因此工程管理中,项目部要把工程量控制作为工作的首要任务,做到每项工程、每个部位,用什么材料,用多少,心中必须有数量概念。
4、降低成本的主要途径,是向管理要效益、向节约要效益、向安全要效益、向缩短工期要效益、向文明施工要效益。
5、工程开工前项目管理者应组织项目部认真加以研究生产制造成本的预评估,以及制定过程控制的预案,及完成成品后的细算账,总结经验,以利再战。
6、为降低成本,公司号召项目部及员工对工程的物资采购,劳动力流向,机械工具使用周期多提宝贵意见,公司实行合理化建议奖。对施工中节约材料、工期提前的班组和个人实行红包奖励。
第三章 施工部署
第一节 部署原则
1、在施工管理上采用科学现代化管理手段,对工序进行严格的质量检查,上道工序交接给下道工序时,必须通过质检,遇到质量不合格时,下道工序可不接受,责任由上道工序负责。
2、在施工过程中,如遇到变更设计,需有业主、设计、监理代表签字的变更通知方可施工。
第二节 管理目标部署
一、工程管理目标
1、质量目标:质量满足国家验收规范“合格”标准。
2、工期目标:全面响应招标工期要求,开工和竣工日期均严格执行招标文件的规定。
3、安全与文明施工目标
(1)安全文明施工达到“文明工地”标准。
(2)杜绝重大伤亡事故,轻伤安全事故控制在‰以内,实现“四无”(即无重伤,无死亡,无中毒,无火灾)。
(3)成本管理目标:规范管理,精心施工,实现“双赢”战略;使企业及业主单位的成本都有大幅度降低。
(4)环境保护目标:防尘、降噪控制达到国家相关标准,夜间施工不扰民。创建文明施工环境,营造绿色建筑。
二、实现管理目标采取的措施
为确保实施上述管理目标,公司工程部、技术部、项目部、财务部等有关人员充分商讨,组建项目经理部,针对本工程的特点和重要性,制订如下计划:
直属队伍承担施工工程任务
组织一支最精干、实力最强的直属队伍,要求劳务公司选派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理,有丰富的工程组织实施能力,首先是对施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣,更重要的是这支队伍从项目经理、技术、班组长、技师、技工均是并肩协同作战多年的完全一体的“精良团队”,彼此间相互了解、配合默契,施工管理上得心应手,对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。