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企业运营管理秘诀
当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点,不论是国营还是私企或是合资、股份企业,其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势,探讨这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。下面是我为大家收集的关于企业运营管理秘诀。希望可以帮助大家。
《企业运营管理秘诀》
掌找到最精准的定位,占据市场,战胜对手,全面提升企业核心竞争力,在激烈的市场竞争当中脱颖而出,快速成为行业的第一名!
找到自身企业的独特优势,驾驭市场营销卡位战略的十六字诀,让竞争对手短时间无法超越!学会运用4E模型,抢占您的市场先机!帮您从小市场第一成为大市场的第一!
领悟融资与企业战略的精髓,驾驭企业融资的高效模式,用别人的资金快速开展自己的事业,让你的企业资产按几何级数增长!
驾驭提升员工归属感、增加凝合力与能动性的诀窍,学会团队激励,让员工充溢工作激情,让团队轻松拿下任何目标!
驾驭应对十种问题员工的十大技能,让你的团队再无我行我素之人。
学习总裁演说之道,让你的演说像呼吸一样流畅,像说话一样简单!让你在各种会议上悠然自得,彰显领袖风采;在宣扬动员、鼓动号召时随地发表具有感染力的演说,有效激发员工的执行力、战斗力、凝合力!
明确战略性人力资源管理的优势,学会选人、用人、育人的8大法则,让你的公司招到最合适的人才并留住人才。
让你的员工有良好的职业生涯规划,实现自我管理,培育他们的敬业精神和企业主子翁精神,最终实现企业与员工的双赢。
领悟国学经典周易的核心精神,用周易才智中的管理思维方式提升你的领导境界。
学会分析企业危机产生的细微环节缘由,建立预警制度,领悟危机时的决策和处理才智,让你的企业在危机频发的市场环境中处变不惊,从容应对。
领悟“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道,帮你跳出狭隘的利益管理格局,树立“利益与思想结合”的大格局意识,让你的企业基业长青。
《营销管理的八大难题》
,销售薄利拼单,大客户开发实力弱;
:管住手脚“无动力”,放开手脚“无踪迹”;
:费用居高不下,成本越来越高,如何合理限制费用;
:年初定目标,年中改目标,年尾怨目标;
:没有风险预警机制,缺乏管控措施和要账技巧;
:典型的“80/20”想象,老人顶不住,新人起不来;
:客户档案不全,数据不全,记录不全;
,订单流转到了哪里根本无法有效跟踪。
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