码头工程项目监理规划范本.docx

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XXX码头工程
监理规划
肇庆西江水电监理有限公司
XXX年X月
XXX码头工程项目监理部
XXX年X月
工程名称:
XXX码头工程
XXX年X月
XXX年X月
批准:XXX
总监:XXX
审核:XXX
编写:XXX
校对:XXX
目录
总则
施工准备阶段监理工作
工程质量控制
工程进度控制
XXX年X月
工程投资控制
合同管理
组织协调
保修期监理
工程验收与移交监理
信息管理
安全文明施工监理
环境保护及水土保持监理
XXX年X月
XXX码头工程监理规划


(参照设计文件相关内容编写)
工程概况(简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境)
工程项目规模与特点(简述工程项目的组成、规模及特点)
工程项目建设的目的
(参照设计文件、监理合同相关内容编写)
投资目标(简述项目总投资及组成)
工期目标(简述项目总进度目标、阶段性目标、计划开工日期和完工日期)
质量目标(简述项目整体质量目标水平,以及建筑工程质量和设备选择的质量水平)
安全目标(简述项目施工中安全目标)
环保目标(简述项目环境保护目标)
(简述参与工程建设的单位;、发包人、质量监督机构、设计单位、
监理单位、承包人以及材料设备供应单位名称与简况)
项目主管部门:XXX局
建设单位:XXX管理处
设计单位:XXX勘测设计院
监理单位:肇庆西江水电监理有限公司
质量监督机构:XXX质量监督站
施工单位:XXX工程有限公司

监理范围
监理范围为XXX码头工程施工阶段质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、
信息管理以及工作协调。
监理内容
设计方面
(1)组织设计单位进行现场设计交底。
(2)及时向承建单位签发设计文件,发现问题及时向发包人报告。
(3)协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
(4)审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复。
(5)代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承建单位提交的设计文件。
(6)保管所有设计文件及过程资料。
施工方面
(1)协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。
(2)全面管理工程建设合同,就承建单位选择的分包单位资格进行审查批准。
(3)督促发包人按工程建设合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令。
(4)审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
(5)签发补充设计文件、技术规范等,答复工程施工单位提出的建议和意见。
(6)工程进度控制:根据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标和年度施
工计划,并审查批准承建单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承建
单位采取确实措施,实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见,经发包人批准后,完成进度计划的调整。
(7)施工质量控制:审查施工单位的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工
程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础,按南方电网有关标准和要求,对施工单位评定的工程质量等级进行复核。
(8)工程投资控制:协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划;审查施工单位提交的资金流计划;审核施工单位完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;处理工程变更,下达工程变更令。
(9)施工安全监督:检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施,并提出建议;参加重大的安全事故调查。
(10)主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作,编制施工协调会议纪要。
(11)协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。
(12)信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同附件的要求编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的日常管理,并在期限届满时移交发包人。
(13)其他相关工作。
其它协助发包人制定各项工程管理办法,并履行与其相应的职责。
监理工作依据
(1)国家批准的工程建设文件。
(2)国家和行业部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策。
(3)工程建设合同及监理合同。
(4)设计文件、技术要求和图纸。
(5)国家及行业颁布的现行技术标准和规程规范。
监理组织
监理机构的设置
为了顺利地履行监理合同,实现工程的“三大”目标控制,我公司成立了XXX码头工程项目监理部,由具备工程建设总监理工程师资格的XXX同志出任项目总监理工程师,实行总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。根据本标段的工程特点配备相应专业的监理员。在整个施工阶段实施有效的监理。
主要监理人员配备如下:
(1)监理人员配置见下表
表1-1监理部监理人员情况一览表
序号
姓名
性别
年龄
职称
学历
M-r?亠冈位
备注
1
XXX
男
XX
工程师
本科
总监
2
XXX
XX
工程师
大专
监理工程师
3
XXX
XX
助工
中专
监理员
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
XXX码头工程项目监理部
组织构架见下图:(示例)
监理人员岗位职责
总监理工程师职责
(1)主持编制监理规划,制定监理部规章制度,审批监理实施细则,签发监理
部的文件和指令。
2)确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理部内部
工作。
(3)负责本监理部中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员。根据工程建设进展情况,调整监理人员。
(4)组织审核施工单位提出的分包项目和选择的分包人。
(5)组织审批施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
(6)组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。
(7)主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
(8)签发工程项目开工令(通知)、暂停施工通知、返工通知和复工通知。
(9)组织审核付款申请,签发各类付款证书。
(10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜。
(11)主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释。
(12)要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工单位人员或技术、管理人员。
(13)审批工程质量缺陷的处理方案:组织或参与处理工程质量及安全事故。
(14)检查监理日志,组织编写监理工作大事记。
(15)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
(16)签发工程移交证书和保修责任终止证书。
(17)组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。
总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师或监理工程师:
(1)主持编制监理规划,审批监理实施细则。
(2)主持审核施工单位提出的分包项目和选择的分包人。
(3)批准施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
(4)签发工程项目开工令(通知)、暂停施工通知、返工通知和复工通知。
(5)签发各类付款证书。