采购管理.ppt

采购组织架构
★重点掌握
●集中与分散组织的比较;
●采购部门的职责;
●对采购人员的要求;
▲一般掌握
●采购组织的设计方法;
●采购组织的几种常见类型
采购管理组织的含义
“组织”通常有两种含义:
是指作为实体本身的组织,即按照一定的目标、任务和形式建立起来的社会集体,如企业、政府、大学、医院等;
是指管理的组织职能,即通过组织机构的建立运行和变革机制,以实现组织资源的优化配置,完成组织任务和实现组织目标。
采购管理组织的定义:
采购管理组织是指为了完成企业的采购任务,实现保证生产经营活动顺利进行,由采购人员按照一定的规则,建立的一种采购团队。
采购组织在企业组织结构隶属部门?
?
?
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总经理
行政
副总经理
业务
副总经理
生产
副总经理
仓储
生管管制
采购
制造
品管
隶属于生产部
采购组织在企业组织结构中的地位
总经理
行政
副总经理
业务
副总经理
生产
副总经理
人
事
采
购
财
务
计
算
机
中
心
生
产
管
制
仓
储
制
造
品
管
隶属于行政部
其他部门
副总经理
总经理
资材部
副总经理
生产部
副总经理
采
购
跟
催
文
书
处
理
储运
生
产
计
划
生产管制
生
产
日
报
物
料
管
制
仓
储
运
输
收
发
料
储运
隶属于资材部
总经理
人事
副总经理
业务
副总经理
财务
副总经理
生产
副总经理
采购
副总经理
生
产
管
制
仓
储
制
造
品
管
隶属于高级管理层
技能点1:如何组建采购部门
技能点2:如何确定采购部门人员职责
技能点3:如何针对不同物品选择采购制度
技能点4:如何招聘采购人员
技能点5:如何培训采购人员
技能点6:如何组建优秀采购组织团队
采购部门的设置
1、要思考的问题
应该做什么?(部门职责)
应该建在什么地方?(在组织结构中的位置)
内部应该如何构建?
要考虑哪些因素?
需要哪些资源?
……