SINOTRUST-重庆嘉陵-员工持股计划.ppt

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CEO评价模型
经营状况评价
资产状况评价
股东大会
董事会评价
监事会评价
董事会自身评价
总经理评价
监事会自身评价
公司业绩评价
总经理自身评价
其他人员:外部专家/工会/职代会/主要股东/一般股东/职工
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1998年美国大公司总裁的收入
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ESOP运作模式
申请贷款
贷款担保
放款
现金投入
投资
投资收益
红利
还本付息
红利
持股会
金融机构
员工
企业
发展项目
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管理层持股的主要类型
股票期权
股票升值权
限制股票
延期股票发行
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ESOP(员工持股计划)实施中的“预留股份”
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员工持股管理机构-员工持股委员会(或理事会)
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员工持股计划实施中的备用金制度
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方案设计原则
因为关键人员对公司的成败影响重大。所以期权以激励关键人员为主;
个人的长远利益和公司的长远利益相联系;
个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合;
根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出一定的成本,并承担一定的风险;
除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题;
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模式一的期权方案财务基础
资料来源:新华新访谈与分析
5年净资产CAGR=20%
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