20110321土方招标项目评标办法及标准.pdf

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土方工程项目评审内容及标准
评审评分标准
评分内容分值
项目
优10-9分:施工组织总体设计内容完整、清晰,施工方案针
对性强,投标文件的格式、内容和签署完全响应招标文件要
求;
良8-7分:施工组织设计内容较完整、清晰,施工方案针对
性较强,书面投标文件的格式、内容、字迹和签署响应招标
1、内容完整性和文件要求;
10
编制水平一般6分:施工组织设计内容基本完整、清晰,施工方案针
对性一般,书面投标文件的格式、内容、字迹和签署基本响
应招标文件要求;
差5-0分:施工组织设计内容不完整,施工方案针对性较差,
书面投标文件的格式、内容、字迹和签署未完全响应招标文
件要求;
优22-25分:施工方案先进、合理,对项目关键技术、主要
施工工艺有深入的表述,对重点、难点问题有合理化建议,
解决方案完整、经济、安全、切实可行,措施得力。
良21-18分:施工方案较先进、合理,对项目关键技术、主
一、2、施工方案与技
25要施工工艺有较深入的表述,对重点、难点问题提出了合理
施工术措施化建议,解决方案经济、安全、基本可行,措施可行。
组织一般17-16分:施工方案基本满足工程要求,对项目关键技
术基本了解,措施基本可行。
设计差15-0分:施工方案不合理,针对性差,解决方案不可行。
评审(1)质量管理体系3分:3分,有质量体系认证,质量检查
(总监督机构健全;2分,有质量体系认证,质量检查监督机构基
分本健全:无质量体系认证的,0分。
100(2)质量保证措施7分:6-7分,施工项目质量保证目标明确,
材料进场验收制度完善,针对项目实际提出合理、具体、严
分)3、质量管理体系
10谨的成品保护措施、工序质量控制和自检、自控措施以及质
与措施
量通病的的防治措施,有质量违约承诺。
5-4分:施工项目质量保证目标基本明确,有材料进场验收制
度,成品保护措施、工序质量控制和自检、自控措施以及质
量通病的的防治措施合理,无质量违约经济承诺。
3-0分:未提出质量保证措施或措施不可行;没有质量违约承
诺。
1)安全管理体系5分:4-5分,安全文管理体系完明善,安
全文管理制明度齐全;3分,安全文管理体系基本完明善,有
安全文管理制明度;2-0分,无安全文管理体系及管理制明度。
4、安全文管理明
102)安全文管理措施明5分:4-5分,安全文明生产的控制措
体系与措施
施和手段有效,施工过程安全技术保障措施完善且有针对性;
3分,安全文明生产的控制措施和手段基本满足要求,施工过
程安全技术保障措施基本完善并有一定的针对性;2-0分,无
安全文明生产的控制措施和手段,施工过程安全技术保障措
评审评分标准
评分内容分值
项目
施不完善且无针对性。
(1)工程进度计划5分:5-4分:工期承诺低于招标文件的要
求工期天数,且切实可行;3分:工期承诺满足招标文件的要
求;
(2)工期保证措施要求:8-10分:关键线路清晰、准确、完
整,计划编制可行;关键节点控制措施合理、可行;进度违
约经济承诺具体,经济赔偿额度合适。各专业工程施工配合
5、工程进度计划
15明确、科学,季节性施工措施考虑完善;有网络图。
与措施
7-6分:关键线路基本清晰、准确,计划编制可行;关键节点
控制措施合理、可行;有进度违约经济赔偿承诺。各专业工
程施工配合合理,对季节性施工措施有考虑;有网络图。
0-5分:关键线路不准确,计划编制不合理;关键节点控制措
施不可行;无进度违约经济赔偿。各专业工程施工配合不合
理,未考虑季节性施工措施。
(1)劳动力10分:10-8分,劳动力调配投入计划合理、准
确,投入计划与进度计划呼应,劳动力配置充足;7-6分,劳
动力调配投入计划基本合理,劳动力配置满足工程要求;5-0
6、劳动力、材料、分,劳动力调配投入计划不合理,劳动力配置不能满足工程
机械设备投入计20要求。
划及保证措施(2)机械设备、材料投入10分:10-8分,机械设备、材料
投入计划合理、准确,且与进度计划呼应、配置充足;6-7分,
机械设备、材料投入计划基本合理,配置满足工程要求;4-0
分,投入计划不合理,配置不能满足工程要求。
5-4分,施工总布置及临时设施布置合理,能满足施工需要,
符合安全生产、文明施工要求。
7、施工总布置及
53分:施工总布置及临时设施布置一般,基本满足施工需要,
临时设施布置基本符合安全生产、文明施工要求。
2-0分:总体布置不合理,不符合安全生产、文明施工要求。
工程验收方法以及验措施,收优秀得5-4分;基本满足要求得
8、验收组织5
3分,不满足得2-0分,
(1)项目经理近三年内具有同类工程业绩的,每1个业绩得
二、
5分,最多加15分;
项目
(2)项目经理为国家壹级注册建造师得10分,是高级职称
管理
得10分,中级职称得5分,其余不得分;
机构
1、项目经理资格(3)项目经理承担的工程获得省级优良加5分,有效期三年;
评审50
与业绩获国家级优良加10分,有效期三年,最高加10分;
(总
(4)对于竞标项目负责人承担的工程获得省级以上住建行政
分
主管部门评定的“安全文明示范工地”奖项的加分,其中:
100
;获国家级最高加5分,有效期均为三年。
分)
加分时只针对上述奖项中的一个最高奖项计分。
评审评分标准
评分内容分值
项目
(1)技术负责人具有高级职称得10分,中级职称得5分,
2、技术负责人资其余不得分;
25
格与业绩(2)近三年曾担任过同类项目技术负责人的,每一项加5分,
最多加15分。
(1)项目班子管理人员及技术人员配备合理,专业人员配备
齐全(预算员、施工员、质检员、安全员、材料员、实验员、
3、其他主要人员25资料员、机械设备员、统计员、测量员、财会员),组织机构
设置合理科学,满足竞争性谈判文件要求,0~20分;
(2)现场管理人员要求80%具备中级以上职称,得5分。
报价得分=(报价分权重-投标人报价偏差率)*100
三、
1、偏差率70偏差率=(投标人报价-评标基准价)/评标基准价*100%
竞标
报价评标基准价=经评审的最低评标价格
评审
(总依据招标人编制的预算控制价,选取工程量清单计价表中合
2、不平衡报价分
分30价金额最高的前5(10)项分部分项工程,如投标人该项价格
100析
在预算制价的控-10%至+10%内,得6(3)分,否则不得分
分)
注册资
本金和相对比较投标人注册资本金和近三年平均净资产额并从高到
20
净资产低排名,酌情打分,以2分为级差。
额
1、财资产负
四、10资产负债率评价优10分,否则酌情扣分,以1分为级差。
务状债率
商务
况流动比
评审
(50)率CR、CR>2且QR>1得10-9分,<CR<2且1>QR>-6分,
因素10
速动比其他5-0分。
(总
率QR
分
净资产相对比较投标人近三年平均净资产收益率并从高到低排名,
10015
收益率酌情打分,以2分为级差。
分)
2、企“重合
业信同守信根据投标人提供的工商管理部门颁发的“重合同守信用”荣
15
誉评用”荣誉称号的多少,酌情打分,以1分为级差。
审内誉
评审评分标准
评分内容分值
项目
容金融机
(40)构或评
估公司优15-12分;良11-8分;一般7-5分;差4-0分,以1分为
20
颁发的级差。
信誉证
书
其他信根据投标人具有的能证明其信誉良好的其他材料酌情打分,
10
誉以1分为级差。