年度培训计划方案.docx

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培
训
计
划
方
案
xxx
二〇一七年三月十二日

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目录
第一章2017年度培训方案说明-----—--—————-———-——--—---———-——————--——
1。1公司现状分析—---——-——-———--———-—-—---——--———-—-——-—--————--————-
第二章2017年度培训工作重点---————-—--——-——————-—-————-——-—-——-—---
第三章2017年度培训施行流程—-——--——--—-————--——---—--—-——---———----
3。1培训目的-—--—----——--—----——-—-——-—---———--————-—-——-----———---—
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3。7培训档案的管理--—-—---—-————————----—-—-—--————-————-————-—--—-—
第四章2017年度培训课程方案——--——--—————--------————-—---——---———--
4。1《2017年员工入司培训课程方案》—-—--——--——--————-——--—-———————-—-
《2017年职能人员素质和技能提升培训课程方案》--———-———-—---—--—-—
《2017年中高层管理人员培训课程方案》—-——---——-——-—————----——-—--

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第五章2017年度培训费用预算———————--—-—-————--——--——-——-——-————-———
第六章相关附件--——-———------——--———--———-——-——-—-—--——-—---———-————
附件1《员工培训签到表》—-—-—-—----——-————-—----—-—-—-——--——---—----—
附件2《员工培训考核成绩表》—--—--————----——-———-—-——--————----——---—
附件3《内部培训效果评估表》-——--——---—-----—--—-——-——--—---——-—-——--
附件4《培训预算和执行情况表》—---—-——-—---—-——---—-——-----------——--
2017年度培训方案说明

xxxxxx自2002年6月筹备至今,已有员工xxxx人,公司员工的根本素质状况及公司的相关情况如下:
1。1。1公司目前xxx名员工,其中男性xxx人,占xx%,女性xx人,占xx%,本科以上学历xx人,占xx%,20—30岁之间年龄的xx人,占xx%,以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队,一线人员素质在业界属于中上程度,但员工流动性较大,公司凝聚力、吸引了较弱。

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1。,很多工作程序需要优化和改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神和协同观念不强,各级管理人员管理技能和指导程度有待进步.
,未建立相关培训体系,培训对象及培训师资板块没有投入,因此培训效果评估也未落到实处.
第二章2017年度培训工作重点
针对以上问题,结合公司实际情况及相关制度和方案,2017年培训工作的重
点在以下几个方面:
2。1公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰
富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,进步培训效果。
2。2随着更新员工的参加,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训和培养工作计
划,帮助他们度过适应期。
,提升其主动积极的工作态度和团队合作和沟通的才能,增强敬业精神和效劳观念,加强其专业水准.
、指导才能等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训,方案以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以进步管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理才能和指导

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程度。
2。5对于新入职员工,力争在一个星期内对他们进展入职培训,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、效劳标准等,让新进员工能快速融入公司环境。
,加强培训考核和鼓励,建立培训反响和效果评估机制,健全培训管理和施行体系。
第三章2017年度培训施行流程

。1改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素质,进步员工的工作技
能、工作态度和行为形式,满足公司的快速开展需要,更好的完成公司的各项工作计
划和工作目的。
。2加强公司各级各类员工职业素养和敬业精神,增强员工效劳意识和效劳程度,
打造高绩效团队,减少工作失误,进步工作效率.
3。1。3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步开展储藏相关人才。
。4进步公司管理人员的管理意识、管理技能、管理才能和指导程度。
。5完善公司各项培训制度、培训流程和建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效施行。

3。2。1以公司战略和员工需求为主线。

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3。2。2以素质提升、增值效劳工程、才能培养为核心。
。3以针对性、实用性、价值型为重点。
。4坚持理论和理论相结合、学习和总结相结合.
3。2。5坚持公司内部培训为重点、内训和外训相结合。
3。。
。7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3。3培训职责
,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、
培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪和反响、
培训效果的评估和总结等工作。

3。,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合和支持。
,应提早向人力资源部说明.


由人力资源部根据公司年度培训方案负责详细组织施行,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《培训效果评估意见表》。
3。6培训效果评估
。1培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

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3。6。21个小时以上的培训,受训者学习完毕后应写出《培训内容及心得总结》,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
。3参加短训班,要和公司签订《培训协议》,培训完毕要填写《培训效果评估意见表》和《培训内容及心得总结》,受训员工学习完毕后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进展培训,以扩大培训效果。
3。,并写出评估报告。在进展年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为根据.

。1个人培训档案管理
。1公司建立员工培训档案,但凡员工所受的各种培训,应将培训记录、考核结果、
相关资料都要进展汇总,由人力资源部把这些资料整理归档,进入个人档案。
。。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的参考根据.

每次培训完毕后,建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师
,参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进展分类登
记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:

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3。7。
3。
3。

。6受训学员书面考核成绩或心得总结
第四章2017年度培训课程方案
此培训方案是根据公司2017年年度工作方案和开展目的,和人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进展分析、预测,然后制定的培训方案方案。详细包括《2017年新员工入司培训方案》、《2017年度职能人员职业素质、才能提升培训方案》、《2017年度中层管理人员培训方案》、》等3项培训,在实际施行过程中会有所调整,以详细的培训内容为准。
2017年新员工入司培训方案
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介、企业文化
新进员工
人事行政专员
1
内部培训
新入职员
工达3人
后统一组
织施行,
缺乏3人
那么2个月组
织一次。
书面考试
2
员工手册、管理制度
新进员工
人事行政专员
4
内部培训
书面考试
3
劳动合同、社会保险相关内容
新进员工
人事行政专员
4
内部培训
书面考试
4
岗位职责及相关工作内容培训
新进员工
各部门主管
2
内部培训
新员工入职三天内进展培训
书面考试

8
1
5
财务借支及报帐制度培训
新进员工
出纳
1
内部培训
新进员工一周内培训
无
2017年度职能人员职业素质、才能提升培训方案
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
劳动合同及社会保险相关内容
全体员工
人事行政专员
2
内部培训
2017。3。2-3。6
书面考试

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