陈列规划(新增内容).docx

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陈列规划概念
陈列规划的定义
VM(VisualMerchandising)是视觉营销的简写,这个概念是最初于20世纪70年代被美国零售行业提出,随后被引入欧洲、日本和中国,由视觉效果和商品企业规划构成。
从字面的意义可以理解为视觉化的商品企划或商品战略,其意义在于商品开发及购置阶段方案以何中视觉方法向顾客提供商品,并加以施行的商品视觉整体规划。
当我们面临着商品同质化、均一化的市场环境,同行业所有的零售店铺展示的都是同一类或者相似度很高的商品,于是不得不采取价格竞争来寻求市场空间及销售业绩,这样的结果直接导致公司利润的下降及品牌价值的流失。在这样的市场环境下,VM作为解决这个问题的重要对策之一而被导入,通过MV能确立上商品和品牌的价值,通过寻找和竞争对手的差异化,从而进步顾客的购物体验,最终实现品牌的经营业绩。
VM在广义上是指一整套反映公司视觉营销开展的战略,从商品开发阶段开场导入,和商品销售、市场活动同步,及时的把信息传达给目的顾客的视觉管理系统.
VM在狭义上是一种视觉展示的策略,以视觉展示为表现手段,对品牌商品在时间、空间、表达方式(陈列手法)上进展整体的规划,有效的传达商品价值给目的顾客,使其适应市场客观环境和到达品牌经营目的。
陈列规划是一种主动的营销方式,可以表达商品的整理销售思路,通过陈列设计师对店铺商品视觉的规划,有策略性地来引导顾客在店铺进展购物活动。
从定义上来看,陈列规划工作方法是视觉化手段,规划的对象是品牌的商品和顾客,规划的范畴那么是时间、空间和表达方式(陈列手法)
陈列规划的五个关键因素
做好店铺的陈列规划,陈列设计师要考虑的因素很多,包括品牌定位、营销策略、店铺商圈、顾客群体、空间规划、顾客的动线和视线、商品构造、营销数据、陈列手法等众多因素。这些陈列因素可以归纳为五个方面,及时间、商品、空间、陈列手法、。
时间(生命周期、销售周期、季节性及天气等)提
商品(款式特点、销售状态,生活场合、订货量、库存量升
陈列规划等)店
空间(视觉区域、销售区域、顾客动线等)铺
陈列手法(陈列构成、陈列技巧等)业
顾客(购物行为、年龄、收入、各科群体分类等)绩
要做视觉效果的店铺商品方案销售企划
陈列规划是根据视觉的展示让商品的价值最适度、最大化
陈列规划关键因素中,时间、商品是不可以变动的因素,空间和表达方式那么是陈列设计可调整因素,顾客为不确定因素。
陈列设计师需要对商品、时间、空间、陈列手法、顾客五个关键因素进展分析,找到最有价值的信息进展分类,。
不可变因素
1)和商品有关的不可变因素:款式,面料,颜色,尺码,价格,搭配方式,穿着场合,销售状态,订货量,库存量等。
2)和时间有关的不可变因素:商品生命周期、商品销量周期、季节性及天气等.
可变因素
1)和空间有关的可变因素:空间功能区域划分、效果区域划分、销售业绩区域划分、顾客动线及视线等。
2)和陈列手法有关的可变因素:陈列构成、陈列技巧等。
不确定因素
和顾客有关的不确定因素:顾客群体年龄、收入、购物行为、宗教信仰等。
将商品、时间、空间、陈列手法、顾客五个关键因素包含所的信息进展分类后,可以发现它们之间有相辅相成及环环相扣的关系,任何一个因素的变动都会制衡其他因素。
陈列规划五个关键因素是以顾客为中心,以展示空间为平台,在适宜的时间运用有效的陈列手法为顾客展示适宜的商品,从而传达品牌信息及商品价值,最终时间店铺的经营业绩。
例如,品牌当季主推系列商品在商品刚上市时应规划在店铺最正确视觉展示区域,运用最有效的陈列手法(假设模特群组出样、重复展示等),进展整体的视觉展示,以到达销量价值最大化。假设不是当季的主推系列商品,即使在上市的阶段,也不会展示在店铺空间的最有价值的展示区域.
陈列设计师在做陈列规划工作时需要对五个关键因素进展综合判断和整合,这五个方面存在客观因素,但陈列设计师却可以发挥主管能动性,结合商品及销售方案等信息,,陈列规划的价值基于个性独立的品牌,不断变化的市场,不断更新的商品和丰繁多态的信息传达上.
陈列规划的作用
使商品快速销售,以实现其商业价值为最终目的
陈列规划是一种商业行为,陈列设计师在做陈列规划时,必须站在商品销售的角度考虑,以运营数据为根底,在现有条件下将商品进展合理的规划,满足审美的同时也满足顾客各方面的需求,,陈列规划最终还是为了实现商业为目的。例如,处于成熟期的销售较好的商品商品系列,我们规划在店铺销量较好的区域进展整体展示,可能会选择在店铺主题区或是靠近试衣间的区域,以进步顾客的试穿率及成交率。
为了让顾客更容易理解、认同并承受商品
陈列规划在适宜的时间、适宜的空间,用适宜的陈列手法展示适宜的商品,以便于为目的顾客传达有效的商品信息的商业行为。商品规划具有一定的逻辑性(大到商品分类、布局等,小到商品搭配组合、色彩构成等),能让顾客对商品的价值所在一目了然。例如,同主题风格的商品出如今同一区域内,,擦能承受商品主题、搭配方式及商品的本身。
为了更好地提升商品的价值
通过陈列时间规划可以让商品更快速地销售;运用适宜的陈列手法可以让商品更具价值感,比方高货值商品出样会作为整体的组合搭配展示,来突出高货值商品的价值感;把商品展示在视觉价值较高的区域空间里可以更容易引起顾客的关注,从而产生购置行为。这些都是陈列规划带来能提升商品价值感的方法,最终让顾客感觉到物有所值。
陈列规划工作室一项动态工作,当陈列设计师面对竞争品牌、流行时尚等市场环境的变化,商品内容的变化,商铺改造、整修等店铺空间的变化,检查、考核等例行的店铺维护改进时都耀进展店铺陈列规划相关的工作。只要明确陈列规划为什么而进展时,才有可能通过陈列规划做好目的信息的有效传达。
陈列规划流程
陈列规划流程是指在店铺陈列规划工作中通过信息的搜集、分析、传达(执行)及反响形成一套标准化的工作步骤,能保证陈列规划工作的标准化和持续性,同时使陈列设计师能清楚地工作的关节点及目的方向。在日常陈列规划工作中根据流程的执行以进步工作成效,来快速应对市场和顾客的需求,对店铺经营业绩的推动做到最大化。
陈列规划流程分解
陈列规划流程分解的详细内容:
陈列规划流程任务说明
市场状态及顾客分析
陈列规划工作的有效展开,首先要对市场现状进展分析,理解商圈的特点和顾客群体的构成,不同商圈业态的定位会决定不同顾客群体的构成,据此可以掌握顾客购置力及购物习惯。最后还应对竞争品牌的信息进展搜集,有针对行的分析和总结,找到本品牌的优优势来制定有竞争力的规划策略。
商品分析及调整
在进展商品分析时,首先应从商品数据入手,通过零售软件系统平台对商品的订货数据、销售数据、库存数据及营运数据进展整体的分析,根据数据来发现问题、分析问题及解决问题。其次,对店铺整体的商品构造进展梳理,并理解新商品的上市方案,和店铺负责人一起找出主推系列。主推搭配及主力单品。
销售方案及目的达成
对店铺销售方案进及目的达成情况进展分析,,分析目的顾客群体的购物行为及实际需求,并结合当下的季节性及天气变化,和店铺负责人一起讨论当下重点销售商品的展示及推广方案。
陈列规划的展开和执行
,明确店铺定位后,应对店铺的构造形态特点、顾客的动线及货架的类型进展综合分析,绘制出店铺平面图、顾客动线及货架的排列组合。其次,对店铺的区域进展划分,确定主题区、销售热区及冷区,让VP/PP/IP在店铺空间有序的展开。最后,执行品牌的陈列标注及当季的陈列指导,进展现场陈列工作。
陈列规划成效的评估
陈列规划工作的评估可以通过陈列报告和周陈列分析制度来表达,通过评估能掌握陈列规划工作对销售推动的成效。例如,可以通过进店率,试穿率,客单数等关键数据的陈列前后比照来说明。当然店铺陈列评估也是为下一次陈列规划提供有力的根据.
陈列规划是一个信息分析处理的过程,同时也是一个信息传达的执行过程。陈列规划不仅仅运用于视觉的陈列手法将商品和品牌形象进展串联起来,更是结合了市场、顾客、商品和销售的统一性,缺失了任何一方面都无法实现陈列信息传达的价值和成效。
上述的陈列规划流程,正是基于这几个方面因素进展综合考量,涵盖了店铺现场陈列规划的作业工程,但这并非是一成不变的,陈列设计时可以根据所效劳公司或品牌的经营战略、陈列管理策略及方便有效的原那么自行选择和定义陈列规划流程.
陈列空间规划
店铺空间的构成
如何吸引顾客进入店铺?如何让顾客在店铺中停留并且触摸商品?如何让顾客选择商品更加方便?店铺展示空间规划时,通常会面临着这些关键问题,而且有时候这些问题并不是单一存在的,需要陈列设计师用整体性的思维全方位解决。根据日本VM体系而言,店铺视觉展示空间主要由VP(visualpresentation,演示空间),PP(poinofsalespresentation展示空间),IP(itempresentation,陈列空间)三大空间形态构成,通常也会被称为展示空间,,能带给顾客不同的消费体验。
店铺三大展示空间和顾客购置行为
VP空间规划
1、VP空间展示的内容
VP(visualpresentation)是店铺视觉展示效果最为重要的位置,常常是顾客时间线最先到达的区域,需要设计主题性、,进展传递销售主题、市场推广主题、流行趋势、生活方式、品牌文化等信息,来取的顾客的认同,从而产生感情上的共鸣,同时给予顾客充足的想向空间,通过效果展示来诱导顾客进店并进展购置。