网格化管理工作计划.docx

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创新社会管理,推进网格效劳。下面希望对大家有所帮助!
为全面推行工作效能网格化管理新型形式,进一步加强部门行风政风建立,树立XX畜牧人新形象。根据实际情况,特制定本施行意见。
一、指导思想
深化贯彻落实科学开展观,以党的十七大和十七届五中全会精神为指引,以全域建立“中国幸福家园〞和整县推进新农村建立为统揽,以施行“6115〞工程争创省级现代畜牧经济强县为核心,以动物疫病防控、畜产品质量平安与转变畜牧业开展方式三大职责为重点,着力提升行业工作效能,加快现代畜牧经济强县创立进程。
二、工作目的
本着依法行政、精简、效能、统一的原那么,按照“纵向抓延伸,横向抓覆盖〞的工作思路,建立起“纵横交织、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底、责任到人〞的网格化工作效能管理网络,建立起科学评价体系和考核方法,落实奖惩和责任追究制,促进全县畜牧系统工作效能明显进步。
三、详细方案
(一)组织指导机构:县局成立以局长为组长,党组书记、副局长、纪检组长为副组长,各股室负责人为成员的工作效能网格化管理指导小组,下设工作效能管理办公室,由局办公室和县动物卫生监视所整合,负责详细日常工作。(指导小组成员名单见附件2)。
(二)管理对象:全县畜牧系统干部职工。
(三)责任落实:建立网格化管理责任制,按照“定人、定责任〞的工作要求,落实网格管理职责,建立网格管理公示制,层层落实责任。
(四)职责
、制定管理方案,对影响网格化管理的突出问题进展分析研究,对违背工作效能行为作出处理决定,确保网格化管理工作的顺利进展。
,对全县畜牧系统工作效能网格化管理日常工作施行监视管理,如有违背管理规定或履职效能不佳(如:工作执行力、工作成效等)的行为,提出拟定处理方案与整改意见报工作效能网格化管理指导小组研究,并监视处理决定执行与整改措施到位。
。
(五)政策根据
一是根据?中华人民共和国动物防疫法?、四川省人民政府办公厅?关于印发〈四川省动物检疫员和动物防疫监视员管理方法〉等四个方法的通知?(川办发〔2020〕20号)、县委县政府?关于进一步加强机关作风建立的施行意见?(罗委发〔2020〕4号)、县畜牧食品局?关于印发的通知?(罗畜食发〔2020〕25号)、?关于印发的通知?(罗畜食发〔2020〕27号)、县畜牧食品局办公室?关于标准系统内在职职工统一着装的通知?(罗畜食办〔2020〕7号)等相关法律法规及作风建立规定施行监管;二是根据年度综合目的工作和各项专项工作,施行效能督查督办。
四、要求
(一)工作效能管理办公室每周要开展一次工作效能明查或暗访,每月发出一期通报,--100元现金的处理意见,报局工作效能网格化管理指导小组研究。在网格化管理中,所有人员既是被管理者也是监视者,被管理者出现违背管理规定或履职效能不佳的行为,上级管理者可向局工作效能管理办公室提出建议处理意见,经核实后报局工作效能网格化管理指导小组研究决定,凡下一级出现两次以上的同类违背规定情况或履职效能不佳,其上一级管理责任人连带承担同等责任,如同类违背规定情况或履职效能不佳出现三次以
上,还将扣所属单位年度综合考核分;所有监视检查记录应当经当事人及其所属单位负责人签字认可,如出现拒不签字的,检查人员可注明情况并签字。
(二)局工作效能网格化管理指导小组组长与副组长具有对工作效能管理办公室监视管理权利,如发如今网格化监视管理中出现监视不力或履职不到位,可对其负责人和有关成员作出处理。
(三)本施行意见自2020年7月起执行。
管理工作方案
一、要实在解决好4个矛盾
一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上,办公室主要是为指导、机关、和基层效劳。首先是为指导和机关效劳的。这就要求办公室把一切服从大局,一切效劳大局作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的根底和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,擅长在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提早准备。对指导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵敏的应变才能,做到忙而不乱。同时要积极适应指导的工作思路,想指导之所想,谋指导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前效劳。
三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点忽略和懈怠。
四是过与不及的矛盾。为指导出主意,当参谋,要把握度,掌握分寸。办公室在指导决策中处于辅助和附属地位,不能缺位,也不能越位。要想指导之所想,急指导之所急,为指导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言,但不能瞎掺和。
二、发挥6项职能,抓实6个细节
一是发挥参谋功能,突出想得到。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要擅长站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要理解面上的总体工作,又要理解近期的重点工作,既要理解上级指导的工作意见和要求,还要理解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。擅长增强整体合力,树立团队协作精神和效劳理念,擅长对上加强联络,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好效劳。要立足开展变化的新情况,多动脑筋、想方法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的政策理论素养和业务工作才能为指导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的根底上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断进步参与决策才能。
二是发挥协调功能,突出管得宽。办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规那么。办公室既要全面理解各方面工作情况,为公司各项工作的顺利开展创造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是
不管部,要义不容辞承担起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推进
三是发挥办事功能,突出做得细。机关工作无小事,办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处,认真认真再认真,细致细致再细致,做到不让指导布置的工作在我手中延误,不让需要办理的文电在我手中积压,不让到办公室联络工作的同志在我这里受到冷落,不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。
四是发挥管理功能,突出碰得硬。机关工作涉及到的事务方方面面,有的还关系到员工的切身利益。在原那么问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原那么,严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线,决不允许在政策问题上讲人情,走后门,二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法,严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原那么办事。坚持民主集中制原那么,坚持一级对一级负责。
五是发挥效劳功能,突出讲程序。办公室工作的程序性要求很强,特别是在大量复杂的事务性工作中,要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑,分清主次、分清轻重缓急、不怕费事。一定要坚持逐级汇报的原那么,以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作程序、工作规那么,使每项工作都有章可循。
六是发挥督办功能,突出抓得实。要据实情、讲实话、干实事、创实效,扎扎实实,不慕虚荣,不图虚名。实事求是干工作,实事求是反映情况,具备求真务实的精神,包括听取基层意见,向指导反映情况,力求全面、真实。工作中,要一步一个脚印,不作外表文章。
三、重点做好五项工作
二是建改并举,抓好制度建立。确定xx年为办公室的根底建立年,在各项制度建立方面,推出一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的根底上,汇编成册,实现公司内部管理有法可依。
三是要奖罚并重,抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度,继续推行风险抵押制度,确保交通平安根本稳定。
四是要严格程序,抓好事务管理工作(印章管理、乘车证管理、招待费使用、费管理等等)。强调按原那么,走程序,防止出现破绽。
五是要定标明责,抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理施行定额控制,初步的想法是:建立审批制度;季度办公用品限额等措施。
医院护士标准化管理工作方案选文
以下是为大家整理的关于医院护士标准化管理工作方案选文的文章,希望大家可以喜欢!
一、加强护士在职教育,进步护理人员的综合素质
(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标。
2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。
3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习,进步护士的整体素养
1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的施行方案。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识,进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有方案的选送部分护士外出进修、学习,进步学术程度。
二:加强护理管理,进步护士长管理程度
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴进步护理管理程度。
三、加强护理质量过程控制,确保护理工作平安、有效
(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发进步护士长发现问题,解决问题的才能,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,进步护理质量。(二)、建立检查、考评、反响制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。
(三)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理
1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进展分析,分析发生的原因,应汲取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严重过失及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件
设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。
财富管理工作方案
以下是为大家整理的关于?财富管理工作方案?文章,供大家学习参考!
日前,华泰人寿保险公司值十周年华诞即将到来之际,推出新产品“百万尊享财富管理方案〞。该方案由“百万尊享终身年金保险〔分红型〕〞和“财富金账户年金保险〔万能型〕〞构成,一方面,能为客户提供终身的保险金领取,保持稳定现金流,实现财富的长期拥有;另一方面,与“万能账户〞的完美结合,可实现资产的二次成长,搭配该方案灵敏的支取方式,实现资金收益性和灵敏性的兼具,满足多样化的客户需求。
据理解,“百万尊享财富管理方案〞的缴费期间为3年或5年,从生效后的第一个保单周年日起每年可领取根本保险金额的30%,直至终身,同时终身参与保单分红,假设被保险人身故,受益人可以领取所交保费或保单现金价值中的金额较大者。
该方案采用万能和分红双主险设计,使资金可以在两个账户间免费自由转换,且实现二次增值。分红产品每年返还的生存金,可以连同每年的分红收入转入由理财专家运作的万能账户上,享受月月复利的投资结算。据理解,%。
家庭理财应按照财富比例建立一个金字塔,顶端是风险高、回报高的投资,底座那么应是长期保本、回报稳定的投资。对于中高端人群的财富管理来说,相比于提升收入,抵御资产风险的才能更值得重视。“百万尊享〞的投资方案就是让财富迅速、平安地进入理财金字塔的基石投资中,并享有终身长期的稳定收益。在客户老年期财务支出存在较大的不确定性的情况下,这种保险方案将是理想的养老解决方案。
在中长期理财过程中,除了要关注资金的收益性,需要考虑的另一重要因素就是资金的流动性,解决短期内需要用钱的问题。对此,“百万尊享〞能提供高达90%保单现金价值比例的保单质押贷款,且手续简便,贷款利率较低。
“百万尊享〞双险组合那么从另一个角度加强了资金使用的灵敏度。一方面,生存返还金和分红转入万能险账户后,可以根据需要自由领取;另一方面,该方案允许客户在缴费期间追加,让资金先进入万能型年金账户上,立即参与月月复利的投资结算,并按时、平安地转入到分红型账户中。对于收入可能不是定时、定量的小企业主、自由职业者来说,这种财富管理形式无疑提供了的方便。
对于传统的年金型保险产品来说,受益人必须和被保险人为同一人,每期生存年金返还都要先进入被保险人帐户,再由被保险人或其监护人根据需求用做养老金、教育金或其它家庭开支。而“百万尊享财富管理方案〞那么可以在被保险人同意的前提下,让投保人指定每期年金的返还帐户,以后也能根据需要变更账户,这意味着投保人的保险金使用方案将以标准的方式确定下来,可以有效防止保险金被挪用或被占用。
“百万尊享财富管理方案〞特设有身故保险金转换选择权。假设被保险人身故,受益人可在书面申请并经保险审核同意后,将合同的身故保险金作为保险费部分或全部用于投保一款不收取初始费用的万能型产品。
这一举措让家庭财富得以完好传承,符合中国人的财富传承的文化观念。同时,因为保险金在传承后仍然用于保险,所以传承的不仅仅是有形的财富,也是一种科学的理财价值观,在一定程度上可以防止财富传承后缩水的隐患。
“百万尊享财富管理方案〞为客户提供了多样化的理财可能,并延长了保单利益伴随客户的时间,为家庭的子女教育、养老、理财、资产保全等人生各阶段的保障需求提供理解决方案。在购置该保障方案时,客户还可根据自身保险需求,同时投保定期寿险、意外保障、医疗保障、重大疾病等附加保险,获取更全面的保险保障。
体系管理工作方案
XX年公司在hse管理体系有效运行的根底上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业安康平安管理体系,同时启动了“四个体系〞的整合。XX年年公司在“四个管理〞体系整体通过北京中油认证中心认证审核的根底上进一步完善了体系整合工作,加强过程控制,强化执行力度,逐步实现了质量、安康、平安与环境四个方面的一体化管理。根据20xx年公司工作重点,hse体系运行主要抓好以下六方面工作:
一、按q/-XX年标准,组织体系文件的换版工作
XX年7月公司体系文件发布以来,组织了两次部分修订,但由于“四个体系〞共有一套管理手册,在兼容要素的表述上还存在缺项,作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不明晰。因此今年公司将成立骨干班子,认真研究各标准的差异,结合公司实际,按q/-XX年标准要求,组织体系文件的换版工作,进步体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通,明确职责,组织各部门按职责分工,编制好相关程序文件。加强管理制度,操作规程的修订、整理和汇编工作,完善各项作业性文件,并处理好作业性文件与程序文件的接口。
二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作
20xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术效劳、车辆效劳6个专业进展全面风险辨识和评价,分岗位按工艺流程编制风险辨识表,由一线班组员工参与识别,由专业技术人员进展评价。风险评价的结论将作为制定hse目的指标、管理方案、修订应急预案、制定培训方案的根据。方案1月组织现场调研,编制各专业风险识别清单,2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法,3至4月开展全面辨识工作,5月组织专业人员进展评价,分级制度控制措施。
三、进一步加大管理体系宣贯培训力度
公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期,累计培训专兼职hse管理人员321人,举办内审员培训班2期,培训内审员28人,但通过两年内外审发现,管理体系宣贯、培训的效果不佳,培训的内容
缺少针对性,每年集中培训的方式有待改进。20xx年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作:一是组织内审员的送外培训,学习q/-XX年标准,做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用,分片区组织各单位到先进单位进展现场参观学习,同时结合现场实际进展体系知识的宣贯和培训,以点带面,推动体系管理程度的整体进步。施工现场体系培训重点:岗位风险辨识与评价、“两书一表〞、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度,进步指导干部hse体系管理意识,实在加大hse体系的执行力度,方案20xx年4月组织一期公司指导、机关部室长管理体系培训班,培训重点:体系标准、体系文件构造、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。
四、完善各项根底资料强化体系执行力度
一是按照q/-XX?石油企业现场平安检查标准第2部分:钻井作业?编写钻井作业现场岗位、班组检查表,结合公司岗位考核的相关内容,将岗位记录、根底资料、平安设施的检查分解到岗位,明确到检查表中。二是进一步标准“四类18册〞的各项记录,特别是作业答应、hse设施管理、变更管理、新增风险控制等内容,要结合实际,逐步形成系统化、标准化、程序化的管理形式。三是进一步细化和完善?qhse管理体系施行工作指南?,为基层单位管理体系的施行提供实在可行的根据,试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册〞的经历,标准根底资料。
四、进一步加强体系工作的监视与指导力度,进步内审的效率
公司每年集中组织一次内审工作,规模大、时间短,现场指导力度不够,20xx年公司将在集中审核的根底上,组织相关内审员进展滚动检查,每季度分别抽查6-10个钻井队,1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行情况进展监视和指导,通过编制专项检查表及时发现问题,及时解决;二是组织部分内审员进展现场指导,逐步进步体系管理程度;三是季度抽查的结果和存在的问题,作为年度内审的重要根据和审核重点。
五、继续抓好内审和管理评审
继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度,加强内审员的选拔和培养,标准内审员资质,实行聘用管理制,建立有效的鼓励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍,为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作;今年审核的重点是XX年年未承受内、外审核的单位,详细的内部审核工作按审核方案进展,各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。
六、做好外部审核的迎审工作
公司将按照认证中心20xx年监视审核的详细要求做好迎审工作,方案XX年11月承受认证中心监视审核,体系覆盖的各单位都应做好充分准备,积极开展自检自查工作,对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改,公司将加大对不符合的跟踪验证力度,对在审核中表现较好,进步较大的单位给予奖励,给不及时完成不符合项整改的单位给予处分。
学校管理工作方案
一、指导思想:
以“三个代表〞重要思想和党的“十六大〞精神作指导,深化贯彻执行党的教育方针、政策,大力施行“科教兴区〞战略,以科学开展观统领学校各项工作,积极推进国家级根底课程改革实验工作向纵深领域迈进;深化德育工作,进一步加强德育常规管理,做到德育工作有针对性、实效性;努力抓好干部及老师队伍建立;狠抓教学常规管理,努力进步教学质量;抓好学校体育、卫生和艺术教育工作;大力加强教育信息化工作,推动教育现代化开展;努力争创“北碚区示范村小〞,加强骨干老师的培养,优化名师名校工程。
二、主要工作及措施
〔一〕抓好队伍建立
1、抓好学校指导班子建立和老师队伍建立
学校要开展,关键在指导班子,核心在校长。本学年,学校指导班子将坚持每月进展一次学习或碰头会,统一思想,明确学校开展方向,进一步完善学校五年开展规划,努力建立一支干事创业、成绩突出、民主公正、开展群众公认的进取性、学习型的指导班子,把“三个代表〞重要思想落到实处。
新学年开学后,结合全区教育系统行风评议工作,严格按照教委制定的“树教育形象,转变行业作风〞的目的,进一步标准教育收费,进一步加强师德师风建立,认真组织老师学习?老师从教行为六条规定?、?老师职业道德标准?,坚决杜绝体罚、变相体罚学生和侮辱学生的行为在校园内发生,努力建立一支高素质的老师队伍。
2、抓好老师继续教育工作。
为了让全体老师都可以适应新的课程改革,学校重视老师的继续教育工作,在继教工作中,认真做好校本培训方案的制定,校本培训内容的制定做到有利于学校的开展,根据学校的实际情况来定,并在工作学习中努力落实,全面进步老师队伍的工作才能和工作效率。
3、以争创示范村小为契机,深化名师名校工程。在争创“北碚区示范村小〞的工作中,不断深化和提炼学校的办学理念和办学特色,进一步完善学校的常规管理制度,标准学校的教育教学常规管理,全面