施工进度及保障措施.docx

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1、施工进度计划
根据工程的建设规划和项目实施情况的分析,项目施工进度可分为前期准备阶段、配合土建施工、设备采购、部分设备预制阶段、设备安装阶段、单机调试及预验收阶段。本工程计划合同签订接到买方书面通知后45天内完成设备及工艺管线安装、单机调试及预验收工作,具体工作内容及进度计划如下表所示:
工程施工进度计划
序号
工程施工阶段
工作内容及计划
工期
1
前期准备阶段
1、 组建工程项目部;
2、 完善施工组织设计、设计资料并提交审核
2
2
配合土建施工、设备采购、预制阶段
1、 配合业主完成所有土建设施的建设工作(预留孔洞、预埋件的施工等);
2、 完成设备、材料的采购及厌氧UASB罐体焊接预制工作
20
3
设备安装阶段
1、 完成所有的设备安装及管道连接工作;
2、 完成电气系统安装;
18
4
单机调试及预验收阶段
1、 完成设备的单机调试、试运转合格、预验收工作;
2、 施工期间临时设施的拆除、清理现场
5
5
总工期
45天
2、进度保证措施
、技术保障措施
建立健全施工项目的主要技术管理制度,在施工项目组建立的主
要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度,对有关的施工方案,即时报业主和监理审批,获得认可后严格按照方案执行。配置高素质的技术人员。我公司将在本项目上配备安装技术负责人一名,进行重大技术问题的处理和技术管理工作,配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题,充分了解图纸的设计意图,对施工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案,并在施工过程中对施工技术进行有效的监督,督促专业施工员把好施工技术关,在技术上保证施工进度的落实。做好施工项目的技术交底工作。针对本项目工程施工特点,编制有关的施工作业指导书。协调好各专业施工。对各专业施工进行空间平衡,制定出各自的管道走向和标高,协调好各专业的交叉施工。
、组织保障措施
1、组成精干高效的项目班子,确保指令畅通,令行禁止。
2、项目经理部实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,并在我单位内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过同类型工程的施工队伍组成作业层,担任本工程的施工任务。
3、建立生产例会制度,每星期召开1-2次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
4、实行合理的工期目标奖罚制度。
、计划保障措施
采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计划,确保总施工计划的按期完成。
1、制定和检查多层次的计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划,这些计划均是围绕施工进度计划来编制的,在确保工期不变的前提下,检查各项计划是否层层分解、互相衔接,并逐级下达施工任务书和施工计划书,组成一个严密的计划实施保证体系。
2、加强计划进度的检查。采用对比法,即实际进度与计划进度对比,从而发现偏差,即时进行调整或修改计划。
、生产要素保障措施
1、在具体施工过程中,我公司将进行劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的优化配置,适时、适量、按比例适当地配置生产要素,使生产要素在施工过程中搭配适当,协调地发挥作用,有效地形成生产力;同时对生产要素进行动态管理,不断地进行调整,有计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,保证项目进度计划的按时完成。
2、合理配置劳动力:根据施工进度要求采取“紧密配合,见缝插针,立体交叉”的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完成。我我公司施工人员多,技术素质高,有充足的劳动力用于本项目的施工。安装项目经理根据计划与劳务合同,接收到作业队后,并在作业队中组成专业施工班组,这样,既有利于提高专业水平,又有利于协作配合,简化管理工作。劳动力的动态管理。我公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时,由安装项目经理按计划向我公司申请派遣劳务人员,并签订劳务合同,在施工中不断进行劳动力平衡、调整,解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾,与我公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样,我公司才能够保证在土建或其它专业施工脱节的情况下,抢工期,确保施工工期按时完成。
3、保证材料的供应工作:明确现场材料的管理责任。安装工程材料的品种、数量较多,没有严格的管理制度,对项目的施工质量和进度均有很大的影响。安装项目经理是现场材料管理全面领导责任者材料员是施工现场材料管理的直接责任人,作业队材料员在主管材料员业务指导下,协助班组长和监督本班组合理领、用、退料,同时,建立材料管理岗位责任制。做好材料现场保管工作。对材料专门建立仓库,并派专人保管,对已经安装的和未安装的设备、材料定期进行维护、保养工作,确保供应的材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。加强材料管理工作。材料的好坏直接影响到工程的质量,我公司将本着对业主负责的态度,坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。
4、合理配置施工机械根据施工进度要求及以往的施工经验,在施工现场配置先进的施工机械设备,既有利于施工进度,又能保证施工质量。
5、资金的保证措施:按合同要求,合理收取工程款。项目部将配备专业的核算员,对本工程已完成工作量和计划完成工程量进行及时准确的计算,每月按规定书面向业主单位、监理单位报送,供监理单位及业主审核工程款支付数额。估验工程量本着实事求是的原则,决不高估冒算,对工程变更工程量计算准确,及时办理签证手续。对本工程的工程款,我公司将专款专用,决不用于非本项目的开支,以确保本项目工作的顺利进行。明确责任范围,正确地编制施工计划和材料计划,合理的安排材料、设备的采购时间,做到材料、设备不压库,使资金能够充分地发挥效益。
、加强项目的协调管理保障措施
1、施工项目内部协调关系:由安装项目经理负责协调项目部内部职能人员之间的关系,职能人员和作业人员的关系。作业人员和作业人员之间的关系,依靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想工作,充分调动每个人的积极性,用人所长,责任明确、实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励,在工作中注意工作方法,重在疏导;由安装项目经理做好项目内部需求关系的协调,平衡好劳动力、材料、机械设备、动力等的需求,编制计划,加强调度工作,求得施工项目的资源保证。
2、施工项目外部协调关系项目部与业主、设计单位、供应单位、公用部门等关系,本着以合同为依据,相互信任、相互尊重、友好协商的办法,来处理好多项关系。
、其它保障措施
1、作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。
2、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
4、根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接,缩短施工周期。