2023年下半年度工作计划.doc

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2023下半年度工作规划1
一、本学期工作目标
1、加强教师专业培训,帮忙教师快速成长。
2、抓实教学活动研讨,以点带面促进全园整体教学水平的提高。
3、加大家长工作的宣传力度,结合《指南》精神,推动家园全都的和谐教育。
4、加强幼儿区域嬉戏和户外活动的监视,保证幼儿嬉戏时间,充分满意幼儿嬉戏愿望。
5、重视安全、保健,为幼儿全面打造安全安康的教育环境。
6、组织教师参观学习,让教师走出去多参观多学习。
7、开展教研活动,加强同行间的沟通,开拓教师的视野,进一步推动我园教育教学工作的进展。
二、工作措施
标准常规教学,优化课程体系
1、加强日常教育教学活动的监视和治理,在一日活动正常化的根底上,催促教师备好课、上好课、积极开展随堂听课、评课活动,要求教师每周互听互评课不得少于一节;每月上交质量较高的教学笔记、教案。
2、深入开展区角、体育、户外等嬉戏活动,积极创设适合幼儿年特点的嬉戏活动内容,把嬉戏化教学渗透到各项教育活动。积极开展幼儿体育熬炼活动,加强嬉戏活动的指导,通过嬉戏活动的开展,让幼儿在满意欢乐的同时,增长学问和阅历,获得各种力量的进展。
3、制定日常工作量化考核表,月工作量化表,使班级工作标准化,幼儿一日教育教学活动优质化,同时也促使教师更加专业化。
三、本期月工作安排
八月份
1、全员进展分办工作,各班教师进展班级卫生清扫。
2、组织全园教师对本班进展主题墙与区角环境布置。
3、组织教师学习《指南》,开展丰富多彩的教研活动。
4、教师按时完成各项班级规划、教案、领取教材及教学用具。
九月份
1、各班幼儿进展常规训练,培育良好的区域常规。
2、各班其次周开展家长会,推举产生家委会名单,召开幼儿园家委会会议。
3、组织教师开展简笔画根本功训练。
4、迎“教师节”开展教师才艺比拼。
十月份
1、有业务园长带头进展推门课听课、评课活动。
2、教师进展早读书识字嬉戏竞赛。
3、各班结合重阳节开展敬老活动。
十一月份
1、各班教师进展公开课竞赛。
2、各班教师组织幼儿进展“庆元旦”联欢活动。
十二月份、元月份
1、开展元旦庆祝活动。
2、各项工作总结、资料整理。
3、学期总结,各班教师对幼儿进展评估总结。
2023下半年度工作规划2
行政工作包括以下几项:
一、人事治理方面
1、依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请员工,以配备各部门各岗位。
2、劳动合同治理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作,负责办理员工各项社会保险手续及保险治理:下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作,在今年劳动合同治理工作的根底上,需进一步运作新的治理方法,对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。
(1)目的:为了完善劳动合同,保障员工人身安全。
(2)实施方案:对店里全部员工分批分类上保险。详细人员分类:五险——针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险——针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员),本市农业户口。团体险——针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主)
3、档案治理
(1)标准各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对上半年资料不齐全的一律补齐。
(2)对于员工档案存档进一步完善,做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
4、办理员工离职手续
严格根据公司规章制度,仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监视,不留后遗症。
5、推行薪酬治理,完善员工薪资构造,实行科学公正的薪酬制度;
6、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,培育员工仆人翁精神,增加企业分散力。进一步申请员工各项福利补助,例如:夏季降温费、冬季取暖费等。
7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又能维护公司的形象和根本利益。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染员工;
9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门,时刻严格要求员工的各项纪律。
二、行政治理方面
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。
2、依据领导意图和公司进展战略,负责起草年度工作总结和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务治理,帮助公司领导处理日常工作。
4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。
5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。
7、负责公司办公设施的治理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。
8、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。
9、下半年规划成立工会组织。(选出工会主席和工会委员)
三、帮助部门工作,加强团队建议。
1、连续协作各部门的协调工作,主要协作一线部门做好后勤保障工作。
2、帮助公司领导处理各种突发大事。
3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。
其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任武清大岛会越来越强。
四、公司治理运作方面
1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的治理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只
会做你监视要做的事情。基于这个缘由,下半年加强对员工的监视治理力度。
3、加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。
5、亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
、考勤、考评工作,并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续。
人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言,是特别重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。
其它工作包括以下几项:
一、人员聘请工作
(一)目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。
(二)聘请方式、聘请对象
1、每月在当地与武清区人才市场联系,定期进展每月/每周人才市场聘请工作,(聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工)。
2、随时通过网络进展人员聘请,(聘请对象:办公室、财务部、收银部、局部效劳员及安保)。
3、8月开头联系国内大中专院校,进展某某年冬季学员和某某年夏季学员的聘请。(楼面效劳员、出品部员工的聘请)。
4、通过其他方法进展人员聘请,以满意酒楼的人员需求。
二、完善培训制度
(一)目的:
1、使新入职员工初步了解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。
2、通过培训强化员工的酒楼效劳意识,以便在今后的工作中更好的为顾客效劳,提升酒楼的形象。
3、通过消防安全培训,加强员工的安全意识,强化员工的安全技能,以保证员工及酒楼的安全。
4、对新入职的学员进展体能培训,通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养,为正式上岗做铺垫。
(二)培训方式
1、每月10日培训上月新入职员工;培训内容:企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调,制定完善的培训议程。并对培训员工进展考核,(不合格需补考),并对考核结果进展存档。
2、需要安保部协作对新入职的学员增加体能培训,缘由是学员没有任何的工作阅历,没有受过学校以外的任何训练,在体能方面有所欠缺。
三、完善企业文化建立
(一)、评比优秀员工
1、目的:
A、增加员工作积极性;
B、起到工作带头作用。
2、时间:
A、人事部拟定时间、总经理审核时间:7月中旬
B、详细实施时间:待审核通过后次月开头生效;
C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。7—9月为三季度,于9月底各部门上报三季度优秀员工。
10—12月为四季度,于12月底各部门上报四季度优秀员工。
3、评比方式
(1)由人事部制定评比标准,各部门负责人依据评比标准及部门主管的审核评
价予以评定,经总经理批准方可生效。
(2)各部门每月评比优秀员工两名,季度优秀员工一名,年优秀员工一名。
4、嘉奖措施
(1)在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。
(2)向领导申请嘉奖费用。
(二)、完善公告栏的员工园地一栏
1、目的:使员工进一步了解酒楼“以人为本,员工至上”的公司理念。
2、实施时间;8月上旬
3、详细方式:由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片,并进展张贴。
(三)、组织员工7—12月的各项体育活动。
(四)、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。
(五)、于每月月底组织好员工过生日
1、时间:每月月底
2、方法:
(1)由人事部依据人员档案列知名单。
(2)依据当月过生日的人数申购饮料、水果等。
(3)给当月过生日的人员发放贺卡,以示祝愿。
四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作
1、目的:保障酒楼的正常运营。
2、时间:餐厅部通知后勤部需要支援时。
3、方法:
(1)依据餐厅部供应的需要人员数量与各个部门协调。
(2)宴会前依据餐厅部的安排提前熟识好环境。
(3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点,做好相关的工作。
五、武清店的五钻评定工作规划
(一)、时间安排
1、。
2、。
3、11月为五钻的预审和正式评审时间。
(二)、落实措施和规划