后备领导人员管理办法.docx

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2022后备干部培育工作安排篇一
“重视教化、培训、选拔和考核干部特性是培育、选拔优秀年轻干部。”是党中心的确定,也是新时期干部队伍培育的迫切要求。我校把后备干部的培育选拔摆在校内的中心工作位置。为此我校要进一步加大对后备干部的培育、管理力度,提高后备干部的整体素养,建设一支适应教化发展需求的后备干部队伍,特制定校内后备干部培育安排。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以校内人才队伍建设和事业发展须要为依据,坚持有利于校内工作、有利于干部队伍建设的原则,坚持德才兼备、人尽其才的原则,坚持公开、公允、竞争、择优的原则,努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。
二、建立机制
1、培育后备干部工作是校内党支部的重要职责和迫切任务,是落实科学发展观,保证校内可持续发展的重要工作。校内成立以校长、党支部书记周国清为主要负责人的领导机构。
2、后备干部选拔要以中青年老师群体为依托,在优秀老师中选拔政治牢靠、业务过关、人品过硬的人才充溢干部队伍。校内实行两年一次民意调查形式专心发觉人才,确定后备干部人选。并根据不同岗位、不同层次的党政干部应具备的基本条件和资格确定后备干部培育个体方案。
3、校内在后备干部培育工作上要加强培训强化过程管理。突出实践熬炼和岗位培训,提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围,构成“珍惜人才、大胆培育、合理运用”的人才管理理念。关切、帮忙、支持年轻干部、后备干部明确自己的发展方向,加强自身的修养,提高工作潜力。特性要把增加党性熬炼,增加人格力气,贯穿培育全过程。
4、要建立年轻后备干部个人跟踪档案。资料包括后备干部登记表、培育方案、考核考察状况、培训状况与培训资料相当的调查报告、学总结等。
5、建立年轻后备干部考核制度。实行民意调查、组织考核相结合的方式,做出对年轻后备干部的考核看法并刚好反馈给个人。依据考核状况修订培育和提高的措施,校内依据考核调查状况每三年调整一次校内后备干部。
6、依据有关的干部任用原则5年以上教化教学一线经验的年轻老师可进入校内中层以上领导干部队伍,在中层岗位上熬炼至少3年以上可进入校级领导干部队伍,特性优秀的年轻后备干部可破格提拔运用。
7、后备干部数量指标原则上根据校内领导班子职数1:1比例配备。后备干部调整工作要突出党管干部的原则,注意党支部的考察、把关及决策。调整后的后备干部务必经过教代会的探讨透过。
三、培育措施
1、加强学习,严格要求。组织他们学习理论时政法规专业学问,使他们在政治觉悟、师德修养、专业水平、业务潜力上都有所提高,定期上党课,培育入党专心分子,有安排地发展党员。
2、加强培育严格考核。成立以书记为组长的后备干部考核领导小组,选派一些师德好、教化教学管理精的领导和先进老师与他们结对子,并定期上报思想汇报,依据须要提出任用看法,并向局党委举荐。
3、对外沟通不断磨练。为他们创建表现自我的机会,把他们推向更广泛的舞台去理解考验和磨练,使他们的素养得到全面的发展,在工作的磨练中快速地成长起来。
4、担负重任,岗位熬炼。依据后备干部本人的工作潜力、业务潜力和特长,有意识让他们参加校长室、教育处、工会等方面的管理、组织工作,让其发挥创新的才能和管理的艺术,并结合校内人事制度的改革,透过中层领导竞争上岗,让他们逐步地走向校内各级领导岗位上去挑重担,为校内的教化教学做出贡献。
村后备干部培育安排篇二
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培育优秀中、青年进入到村级后备干部中,进一步充溢岳家庄乡各村的后备干部队伍,不断提高村两委干部队伍的综合素养,结合我乡的实际,制定后备干部培育安排:
一、举荐、培育对象的标准
凡是在各村中比较专心,学问水平理论水平较高,政治思想坚决,业务潜力强,有必需组织协调和领导潜力,能带领群众致富奔小康,群众威信较高的。
二、培育安排
1、加强后备干部的政治理论学习。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培育,生活上要关切。培育年青后备干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培育后备干部广泛学习各种学问,学习先进的教化理念,加强业务学习和熬炼,不断提高自身综合素养,更好地适应各项工作的须要。
3、注意培训和熬炼。做到“重点后备干部重点培育,优秀人才优先培育”,要把有发展潜力的年轻干部放在村两委工作中压担子、给台阶、多熬炼。专心引导他们投身村内事务之中,在实践中提高素养,增加技能,增长才能。
4、健全干部谈话和教化管理制度。乡党委领导干部,各村支部书记不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作状况,确定成果、指出不足,多激励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,到达教化干部、解决问题的目的,帮忙后备干部相识工作中的不足,提高综合素养,不断提高解决各种问题的潜力。
村级后备干部培育工作安排篇三
合江县密溪乡党委针对农村党员年龄老化、村级干部年龄偏大、中青年农夫外出较多、村级年轻干部难选的实际状况,实行多种有效途径培育村级后备干部,以切实解决本土村官的培育选拔任用问题,为明年村“三委”换届储备后备本土人才。
注意发展产业留住本土人才。近年,密溪乡真龙柚、,。在大力发展名果产业的同时,乡党委、政府加大果农对果树的管理力度,特邀合江县人社局、泸州市胜蓝职业技术学校与乡政府联合举办真龙柚、荔枝栽培管理技术培训。
分两期集中培训本乡中青年果技员100名,其中35岁以下学员约占25%。通过发展名果,以产业促进就业,培育一支会管果树、不离本土的农夫果技员,既有助于帮助农夫增收致富,又有利于村本土后备干部的培育。
注意发展年青党员。根据“限制总量、优化结构、提升质量、发挥作用”的总体要求,全面实施“精英人才”入党安排。去年以来,在农村种养殖大户、退伍军人、外出务工青年等优秀人员中发展党员11名,为培育、选拔村级后备干部打下良好基础。
注意激励流淌党员回乡创业、回村任职。深化开展流淌党员“回村任职、回乡创业、回报家乡”主题活动。从流淌党员到现任8名村干部的履职状况来看,激励流淌党员回乡创业、回村任职是解决选拔任用村级后备干部的有效途径。
注意对社级干部和入党主动分子的培训培育。充分发挥村远程教化、乡党校教化培训平台作用,加强对98名社级干部和30余名入党主动分子培训,不断增加社级干部的履职实力,不断提升入党主动分子的思想政治素养,把他们培育成为村级后备干部。
注意抓好村“三委”干部的举荐工作。加强乡土能人、本土村官的梯次培育,每一个村都培育有1―2名优秀的村后备干部。最近,乡党委组织对全乡9个村“三委”现职干部测评和下届“三委”干部的民主举荐,共举荐出14名村级后备干部人选。乡党委对举荐出的优秀村级后备干部,视其状况将实行交任务、压担子、到村社试任职,让他们真正得到熬炼成长提高。
村后备干部培育安排篇四
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培育优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充溢后备干部队伍,不断提高干部队伍的综合素养,结合我乡的实际,制定后备干部培育安排及措施:
一、举荐、培育对象的标准
凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部,政治思想坚决,业务潜力强,有必需组织协调和领导潜力,本职工作成果突出,群众威信较高,文化程度本科以上。
二、举荐、培育的原则和程序
根据公开、同等、竞争、择优的原则市委组织部关于举荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔贴合条件的干部,经领导班子会议探讨透过,在我乡全体干部职工大会上进行民主测评,填写举荐表,写出举荐考察材料,上报县委。
三、培育安排和措施方法
1、加强后备干部的政治理论学理论和“三个代表”重要思想,真正驾驭辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚决马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培育,生活上要关切。培育年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培育后备干部广泛学习各种学问,学习先进的教化理念,加强业务学习和熬炼,不断提高自身综合素养,更好地适应各项工作的须要。
3、注意培训和熬炼。做到“重点后备干部重点培育,优秀人才优先培育”,要把有发展潜力的年轻干部放在必需岗位上压担子、给台阶、多熬炼。专心引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素养,增加技能,增长才能。
4、健全干部谈话和教化管理制度。乡党组不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作状况,确定成果、指出不足,多激励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,到达教化干部、解决问题的目的,帮忙后备干部相识工作中的不足,提高综合素养,不断提高解决各种问题的潜力。
学校后备干部培育工作安排篇五
为加强和壮大后备干部队伍建设,搞好后备干部的培育选拔与培训,不断提高他们的素养,为干部的年轻化、学问化、革命化、专业化创建条件,加速新老干部的更新和转换,XX年,我们特制定后备干部选拔培育培训安排。
一、指导思想
以“xxxx”重要思想为指导,贯彻执行党的xx大精神,坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针,坚持用好的作风,选作风好的人,把那些有较高的思想政治文化素养,有较强的工作实力,有发展致富的本事,带颔人民脱贫致富奔小康,做出肯定贡献的人,人民比较满足的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓宽后备干部选拔的渠道,增加选拔培育后备干部工作的透亮度,使XX年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路,使基层干部后备力气不断壮大和增加。
二、教化培训的任务、方法及主要内容
XX年我们将依据我乡的实际状况,适时进行后备干部的培训,全乡18个行政村,每个村培训2—3名,乡机关包括七站八所人员,根据1:3的比例,预料培训25人,全乡共培训人员65名,按部就班,逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心,对全乡后备干部进行培训,每月一次,并分批定期采纳到县党校培训,到其它地方参观学习走访等形式,增加培训的多相关性和敏捷性,以达到培训的实际效果。对后备干部培训的内容,包括方方面面,主要进行以下几个培训:
1、思想政治理论的培训,主要学习党的xx大会议精神,以及“xxxx”重要思想;
2、市场经济学问的培训;
3、管理学问、科技学问的培训
;4、时常经济学问培训。通过培训,不断增加广阔后备干部的各方面素养,以适应新形势、新状况的须要。
三、后备干部选拔培育方法
针对村“两委”班子后继乏人的现状,重点加大对后备干部培育力度,将培育后备干部工作摆上议事日程,将书记、村委会主任对后备干部的培育与享受待遇挂钩,并作为今后基层组织建设的一项重要内容来考核。
做到培育后备干部年初有安排,年中有督查,年底有考核,建立了一整套后备干部培育制度。要将正派,年轻有为,有实干精神的后备干部,充溢到村“两委”领导班子中。要结合“xxxx”重要思想和xx大精神的学习贯彻,根据“四化”方针和德才兼备原则,主动推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制,把那些“靠得注有本领”的优秀年轻干部刚好选拔到工作岗位上来。
建立健全各项规章制度,用好的制度约束人,用好的作风管理人,不断加强宗旨教化和廉政教化,增加基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备干部队伍建设,进一步做好培育选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部的工作,保证各村有5—7名后备干部,建立起村级后备干部人才库,切实做到后续有人。
要不断进行探究和探讨,依据新形势、探讨新状况、解决新问题、总结新阅历、指导新实践,使基层组织建设工作在加强中改进,在改进中创新,在创新中提高,做到常抓不懈、常抓常新,不断得到发展
。村党支部书记为详细责任人的考核制度,强化责任,完善责任体系,真正形成“一级抓一级、一级带一级”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作责任制。乡党委要坚持每半年召开一次党委会议,每季度召开一次联席会议,特地探讨农村基层组织建设和党建工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。乡党委要筹措基层组织建设所需的经费,保证做到有钱建设。要成立后备干部工作督查组和检查组,刚好对后备干部工作进行督查和验收。负责后备干部的领导要常常深化农村第一线,全面检查指导后备干部工作,不断为后备干部工作注入朝气与活力。