工作总结及展望.doc

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一、人事治理方面
1、依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请员工,以配备各岗位。
2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
3、完善公司例会机制、完成员工合同、社保缴纳工作。
4、组织员工进展年度评比活动,建立树立典范。
二、行政工作方面
1、办理好相关职能证照并如期进展年审。
2、与社保、酒店等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
3、对内做好办公用品的选购,并做好物品领用登记,以节省降低本钱为第一原则,合理地选购办公用品。
在20xx年的工作中还存在许多的缺乏之处。
一、规划的系统性不强
好的规划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的本钱到达的效益。但在过去一年的工作中,由于规划系统性的不完善,导致了工作的条理性缺乏,降低了工作效率,在人员聘请过程中由为突出。
二、聘请力度不够
聘请工作是整个人事工作中最消耗精力的一项工作,依据公司目前需求,要求我们通过多种渠道进展筛选,但始终以来,我们主要通过前程无忧网进展筛选,这就极大限制我们聘请效果,不能准时聘请到位,造成人才短缺,给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于公司业务下处于进展状大的阶段,这就需要针对不同部门不同岗位的需求进展各种培训,但由于各部位事务性工作的繁忙,我自身规划、执行及组织培训的力量缺乏,还未建立较科学的培训治理体系,如:将培训与员工人事调整进展严密结合,建立考核晋升制度等。
四、部门团队建立不到位,行政部整体要提升。
在年度评比活动中,我在优秀员工评比中得了14张票,但在优秀团队评比中行政部只有1票,行政部整体建立方面做得还不够好。
五、个人缺乏:
1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁,遇事冷静不够,间或将心情化带到工作中。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。行政人事部在20xx年里除做好日常治理工作外,重点做好以下几方面工作:
1、加大后勤效劳及监视力度,并依据公司工作实际状况,对后勤效劳有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。
2、协作公司促建工作,加大行政治理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布,通过“以点带面”,促使工作质量进一步提高。
3、加大人力资源治理力度,完善劳动人事档案及合同的治理,严格掌握公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。
4、完成日常人力资源聘请与配置。
5、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及例会的治理等等。
6、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。
7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。
8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,并做好“传、帮、带”,这样才能让大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进展。
作为治理者,应当有治理思维,要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思索问题,只有这样,行政部供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事来做,把公司的利益、员工的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为员工成长奉献自己的微薄之力。
工作总结及展望2
寒风料峭,劳碌中,20xx年马上离我们而去。为总结我支队一个学期以来的活动并从中取得阅历与教训,我支队特为本学期做一个工作总结。
本学期在九月份的招新工作中我支队积极部署,并加强与各部门之间的联系,充分做好了新学期的招新工作。十五位报名者在众多参加者中脱颖而出,成为我支队的见习干事。他们的参加,为我协会的进展注入了新的血液。在将近一个月的见习时间内,见习干事们表现积极,有八个通过了协会的考核并成为我支队的正式干事。
九月底十月初,我支队全部成员积极协作协会其它部门,精彩的完成了军训服义捐任务。其间,我部门成员表现积极,听从安排,毫无怨言。充分表达出了志愿者应有的奉献精神及积极性、主动性。
在十月中旬,我支队在协会各部门的积极协作下,在重阳节降临之际,举办了九九重阳为孤寡老人送暖和的活动。活动期间,我支队成员仔细部署且积极与协会其他部门沟通,使活动到达了预期的效果。但也存在很多缺乏,应对突发状况力量差,主动性不够强,创新力不够等。
十一月上旬在运动会的义卖和志愿效劳中,我支队成员表现优秀,积极肯干。与此同时,我支队积极在校外扩大协会影响,传播爱的力气,给社会弱势群体送去关爱。收集国桥小学留守儿童材料,并对每户进展了走访。在十一月下旬,我支队全部干事及直属队员、协会其它干事,国桥小学校长的共同参加下,给相对困难的留守儿童送去了暖和。活动期间,我部门干事表现优秀。但活动预备缺乏,人员调配不合理,材料缺乏等问题使活动进展的很牵强。
放眼过去,展望将来。作为新成立的部门,我支队具备了新生力气应有的朝气与活力。在不断成长与壮大的过程中,我支队在没有任何阅历可寻的状况下定不断吸取教训,在协会其它部门的帮忙下,连续前进与提高。展望新春的伊始,我支队在国桥小学的定期义务支教与帮扶活动将逐步绽开,与此同时,接手凤凰小学农夫工子女的义务支教及心理安抚。以此作为我支队的常规活动。其次,积极参加协作其它部门举办的活动。我支队成员将在坚持奉献、友爱、互助、进步的宗旨下,更有信念、有创新的完成志愿效劳的使命。微笑效劳、吃苦耐劳,志愿者应有的精神,我们都具备。扬帆起航,目标就在前方。
以上就是我支队20xx――20xxX学年度上学期的总结及对下学期的展望。我支队成员定齐心协力,在我协会的带着下越走路越宽。
工作总结及展望3
回首上半学年的工作,我们完成了学生会宣传部的换届工作,接着又是宣传部的招兵买马,然后则是第四届外语文化节的宣传工作。这学期学院有许多活动,在院团委和学生会共同努力下,我们圆满的完成了这些活动。作为宣传部部长,首先,我很快乐我们又纳入了5名新成员,为学生会宣传部注入了新的血液;万众瞩目的第四届外语文化节曁迎新晚会也在我们的宣传里欢快喧闹的过去了......总结我们这半年里的工作,最大的收获就是迎来了新成员,壮大了我们的家庭。但是,这半年的活动都挤在了一起,全部工作都是在赶进度,所以许多活动的宣传都是大二的老手们在做,大一新成员做的就是负责分发和张贴,他们很少有熬炼的时机,所以这半年的收获的确不多。此外,成员们彼此之间的沟通也比拟少。
鉴于这半年的胜利阅历和缺乏的总结,我规划了下半学年的工作。
,参加宣传部都是想有所提高的,都是想为学院做出奉献的。所以,下半学年大局部的宣传工作都由大一同学们完成,大二的同学们负责指导工作,针对性的帮忙他们提高软件使用,撰写绘画,创意设计方面的力量。
,作为部长要准时把握活动的一手信息,即使开展工作,合理安排任务,让大家在欢快的气氛里完成工作而不是身心疲乏的赶进度。
,在下半年的活动预备过程中发觉和培育下届宣传部部长,传授一些阅历帮忙他们更好地完成下学年的交接工作。
下半学年依旧是我在带着宣传部根据学院的指示,结合详细活动开展工作。所以盼望我们宣传部可以真正成为一个温馨的大家庭,大家群策群力,发挥各自所长,在完成工作的同时熬炼自己的专业力量、交往力量以及组织力量。下半学年也会像这半年一样转瞬即逝,望大家珍惜时间,有所收获,有所提高。
工作总结及展望4
一、本年度工作总结
年马上过去,在这一年的时间里通过努力的工作,销售额比照年度明显上升。虽然没有到达公司预期的最高销售目标。但是也有了一点小小的收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。
我从今年接手广州利峰米业有限公司销售工作以后,从头开头组建新的销售团队。我通过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积存市场阅历,现在对广州大米市场有了一个深入的熟悉和了解。根本上可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,精确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,渐渐取得客户的信任。经过努力,也开拓了几个胜利的客户资源,一些优质客户也渐渐积存到了肯定程度,对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时,自己的力量,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

在这一年中,经过本人及本部门全体员工共同的努力,争论制定销售各环节应对技巧,公司产品的核心竞争优势,为马上到来的新年度的销售工作打好了根底,做好了预备。
我个人认为团队建立方面,想做大做强,必需制定了具体的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等若只是简洁“画饼”,优秀的人才是不能留任,也吸引不来精彩的人才。我认为这是我们做的比拟糟糕的方面在工作中其他方面我们的做法同样还是存在很大的问题。
从销售部门销售业绩上看,销售工作做的不是很好优秀,还有很大的提升空间。虽然客观上的一些因素虽然存在,但在工作中我也存在一局部的问题,主要表现在:
1)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达局部信息时不能明确推断客户能承受的什么程度,又不能明确知道总部的各种工作进展的程度。
2)工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的治理,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。3)新业务的开拓不够,业务增长小,工作责任心和工作规划性不强,业务力量还有待提高。

现在市场上各种大米厂家与品种许多,但销售量也主要集中在几家公司上面,现在我们公司的产品从产品质量,价格上属于中低档的产品。在这个层面上与各家公司之间竞争是剧烈的,我公司的生产力增大增加更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来认真分析,要想取得销售市场一席之地,还要开发我公司自己的产品不能始终处于仿照,要到达超越状态。
在市场上,大米产品厂家众多,但以我公司雄厚的实力为平台,更加强大的产品宣传态势,以及员工锲而不舍的工作劲头,在明年的市场取得大比例的市场占有率指日可待。
市场是良好的,形势是严峻的。在年大米市场可以用这一句话来概括,在技术进展飞速地今日,明年是大有作为的一年,假设在明年一年内没有把销售做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个蓬勃进展的时机。

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1)在部门治理上,建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2)在个人治理上,完善销售制度,建立一套明确系统的业务治理方法。
销售治理是年的工作重点。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。
3)在员工质量上,培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务力量提高到一个新的档次。
4)在销售工作上,建立新的销售模式与渠道。
把握好现有的礼品公司与衡器代理行业渠道,做好完善的规划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好网上销售与行销之间的协作。
5)销售目标年的销售目标全部工作以公司下达的销售任务为根本要求,在详细工作中把任务依据详细状况分解到每月,每周,每日;完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。本人及所治理部门拟定年全年业绩指标2千万。我将带着销售部内销同仁竭尽全力完成目标。
年我部门工作重心主要放在开拓市场,选取渠道和团队建立方面。当下打好年公司销售开门红的任务迫在眉睫,我们肯定全力以赴。
我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养,公司的指导方针,团队的建立,个人的努力是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。
诚心祝福辉达公司在马年里马到胜利蒸蒸日上辉煌腾达!!!
工作总结及展望5
当寒山寺的新年钟声再次被敲响的时候,20xx年过去了。苏州--一个蕴涵着吴越风韵的古城以海纳百川的姿势吸引着世界各国的公司接踵而至。苏新工业园、苏州新区以及苏州各所辖县市纷纷成为各大公司来华投资的首选。同时,在全世界广为流传的一句中国俗语“上有天堂,下有苏杭”就像一块