培训与开发 周文霞模版.ppt

人力资源的培训与开发
中国人民大学劳动人事学院
周文霞
上海, 2010
课程概述
授课对象是劳人院HR专业在职研究生班的学员,授课时间三天。
课程内容主要包括部三大模块:培训开发导论、培训开发的管理、职业生涯管理。
课程目标:使学员了解人力资源培训与开发领域的基本理论与知识,熟悉培训与开发领域最新的研究成果与企业实践,掌握设计培训管理体系的方法与技能,并能运用于企业实践。
授课方式
讲授与讨论结合、教师与学员互动
案例分析、难点讨论、
心理小测试、课堂答疑
学习要求
思考、参与、分享
教材与参考书目
培训开发理论与技术徐芳主编复旦大学出版社
雇员培训与开发[美] Raymond A. Noe 著徐芳译
中国人民大学出版社
相关的网站
Training ()
TD ()
HR Magazine ()
Workforce ()
Bureau of Labor Statistics ()
专业协会
美国培训与开发协会(ASTD)
美国人力资源管理学会(SHRM)
美国管理学会
工业与组织心理学会
Society for Industrial anizational Psychology
学术期刊
Human Resources Development Quarterly ,
Personnel Psychology,
Journal of Applied Psychology,
Training Research Journal,
Journal of Vocational Behavior,
Journal of Management Development
内容提要
培训与开发导论
培训与开发的管理
职业生涯开发
导论
培训与开发的概念
培训与开发的作用
培训与开发的分类
培训与开发专业人员的角色与挑战
名人论培训
美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现,单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度,不能解释生产力提高的全部原因,作为资本和财富的转换形态的人的知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的,它需要通过投资才能形成,培训就是这种投资中重要的一种形式。
对于如何看待人员的培训和发展,麦当劳的创始人雷克罗先生说了两句话:
“不管我们走到哪里,我们都应该带上我们的智能,并且不断地给智能投资。”
“钱跟智能是不一样的,你可以抓到钱,但是你想随处去抓到智能是不可能的,所以必须花心思去发展。”
一、培训开发的基本概念
培训(training),是企业为了有计划地帮助员工学习与工作有关的综合能力而进行的教育训练;其关注点是目前工作所需要的知识和技能。
开发(development),是指有助于员工为未来工作做好准备的正规教育、工作实践、人际互动以及人格和能力评价等所有活动;是依据组织发展要求对员工潜能进行挖掘和对其职业发展进行系统设计与规划的过程。
由于培训变得越来越具有战略性,培训与开发的界限越来越模糊。在管理实践中,一般对培训和开发不做严格的区分。
培训与开发:指组织为了使员工获得或改进与工作相关的知识、技能、动机、态度和行为所做的有计划的、系统性的各种努力,通过这些努力可以有效地提高员工的工作绩效并帮助员工对组织战略目标的实现做出贡献。