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双城北站站房及雨棚工程
质量管理制度
编制:
审核:
批准:
中铁建设集团有限公司哈大客专双城北站项目经理部
2009年9月
双城北站质量管理制度
一、质量目标
确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准,单位工程一次验收合格率达到100%;
二、质量方针
确保过程控制,追求质量卓越;兑现合同承诺,回报顾客关爱;
三、质量保证体系
1、质量管理组织机构
为实现既定的质量目标,项目部建立以项目经理为组长、项目总工程师,质量管理领导小组,成员为各部门负责人及质检工程师;质量管理领导小组负责对本项目的质量工作进行组织、协调、指导,并对施工质量进行监督检查、评比、考核和奖惩,确保ISO9001质量管理体系在本项目有效运行,最终实现本项目的质量目标;
1质量管理组织机构
质量管理组织机构见下:
安全质量部
物资设备部
计量试验负责
工程管理部
计划财务部
总工程师
各作业队质量小组:
队长、技术主管
项目经理部质量管理
领导小组
办公室主任
组长
项目经理
各作业层
QC小组
质量管理组织机构图
2质量保证体系框图见下图:
工程质量终身责任制
签定包保责任状
完善计量支付手续
制订奖惩条令
优
质
优
价
经济兑现
奖优惩劣
提高经济效率
制定创优规划
完善创优措施
检查创优效果
质量评定
三
工三查制度
三不交接五不施工
反馈
确保工程质量
质量保证体系框图
工程回访
制订质量政策
贯彻质量标准
组织协调施工
调配技术方案
质量监控有序
改进工作质量
工程回访
经济责任制
施工队长技术主管责任制
分工区负责任人
精心组织,合理安排,突出重点专业化施工
精干高效的项目部和专业施工队伍
配套齐全的机械设备和测试仪器
标准化作业
执行部颁规范标准
岗位培训持证上岗制度
制定完善各种技术管理制度度
积极推广新技术新工艺
提高技术水平
建立完善的质量管理体系与管理制度
经理部安全质量部
队专职质检工程师
质量保证体系
思想保证
经济保证
技术保证
质量管理
保证
行政管理保证
强化巩固质量意识
企业法人责任制
加强技术培训
认真执行
ISO9002质量标准
项目经理
总工负责制
施工保证
四、质检人员配置、自检制度及自检体系
1、质检人员配置
质量检查人员的配置情况为:项目部设安全质量部,配安全质量工程师1人,负责质量及安全检查;作业队的自检工作由各作业队的主管技术人员负责;
2、自检制度及自检体系
各施工人员完成施工工序或工作时,应对质量进行自检;
班组长负责检查本班组作业质量是否符合技术要求;
班组长填写工班日志及质量记录,并核对数据是否符合验收标准,发现不合格数据时应重新测试,并及时整改;
班组长应将当天的检验结果报告作业队技术负责人或调度;
作业队技术负责人按分项分部工程的完成阶段对工序质量进行检验、确认合格后填写检验评定和“检验申请表”报安质部;
项目部技术负责人对各工序的记录工班日志、施工记录、测试记录、卡片、台账等进行收集、整理;
各级质检人员及各工序技术负责人均应配合监理工程师做好监理工作;监理工程师到达现场监督隐蔽工程施工时,应与监理工程师共把质量关,施工结束后报请监理工程师检查签认;
自检体系图如下:
施工准备
标准试验报告
不批准
工程质量控制指标检验频率及方法
材料、机械、劳动力现场管理人员准备
施工测量
放样报验
设计施工图复核
分项工程施工计划及施工方案
工序交接报告
合格后进行下道工序
合格
测量检测
完工检查
分析原因,及时修复改正或返工
工序检测记录检查
资料检查
抽样检查
试验抽测
不合格
不合格
自检结果
工程质量检查
测量
检测
试验检测
每道工序施工
分项工程开工批复单
分项开工报告
中间交工报告
交工证书
质检工程师检查
工艺流程检查
材料
检查
自检体系图
五、质量责任制
项目经理质量责任
认真贯彻执行上级有关的质量法规和政策及我公司的质量方针和目标,制定本项目质量目标,确定管理人员的质量职责;
;
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;
建立质量管理体系并组织实施;
项目总工程师质量责任
主持编制本项目实施性施工组织设计,制定确保本项目质量创优的技术保证措施;
制订和实施纠正措施和预防措施,严把“图纸、测量、试验”关;加强技术文件和资料的管理,建立质量记录;
监督检查公司质量管理体系文件在本项目的运行,不断强化和更新质量监测及控制方法,主持对有疑问产品的评审和处理;
组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序的人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结;
组织编制和实施本项目质量计划,加强对施工过程的控制;对因技术管理原因造成的工程质量重大、特大事故负技术领导责任;
质量安全部质量工程师质量责任
、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行;
负责工程开工前检查、工程质量定期检查以及施工中的经常检查、隐蔽工程与已完工程的质量检查与报验工作;
审查和制定有关质量的保证措施,参加技术和生产会议;
参加工程质量事故调查分析处理工作;
参加工程质量检验、评定质量等级、竣工预验及交验工作;
,按规定提出统计报表及分析报告;
对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正和预防措施,负责不合格品的处理;
工程部技术人员质量责任
对工程质量负施工管理和技术管理责任;
材料采购管理人员质量责任
对供应商认真进行调查与评价,选择合格供应商;
准确及时编写材料物资申请、采购计划并落实;
;
负责本工程所有物资材料的采购、运输、装卸、储存、保管、登记与发放工作;
协助试验人员做好材料试验检测工作;
对质量不合格的材料坚决予以退回,或提出降级使用建议;
做好本人分管工作的质量记录,并对其正确性和有效性负责;
试验人员质量责任
按规范和业主要求对工程材料进行检验和试验,做好试验记录,对试验报告的准确性、真实性负责,并通报有关部门,按规定使用和保存;协助有关部门对新产品进行检验和试验状态标识,对未经检验试验的材料和检验试验不合格的材料有权制止使用;
测量人员质量责任
管理和保养好测量量测设备,认真保护测量桩点;根据施工图纸要求和工程进度进行测量量测工作,对测量量测资料的准确性负责;按规定将记录数据进行计算、分析,并将结果及时反馈有关部门;
资料员质量责任
负责工程技术资料的分类、编号、登记、发放、报送上级领导、业主及监理和保管工作;负责对技术文件资料的更改工作;对工程技术资料文件能否及时有效的发放给现场施工人员负责;负责编制工程竣工文件;
施工员质量责任
按技术交底的资料和标准以及质量要求,对自已负责施工的工序或产品的质量负责;
,按期、按量填写有关质量记录,在质检工程师的指导下,积极配合各种质量检查和准确及时提供监理工程师所需的资料和数据;
协助项目部对员工、一线工人进行培训,提高质量意识;对关键岗位,关键工种持证上岗情况进行监督检查;
必须严格把好各工序关,指定专人进行工序检查,对不合格工序或产品坚决返工,并按公司质量体系程序文件中相关规定,制定纠正预防措施,防止不合格工序或产品转入下一工序;
工人质量责任
熟悉并严格遵守项目部制定的各项质量管理制度;
严格按照工班长、施工员、带班员对质量、工序的交底和要求进行操作和施工;
对在日常工作中发现的质量问题必须及时向工班长、施工员或带班员汇报;对他人违反质量规定的施工行为有权制止和上报;
参加有关部门组织的技术培训和技术交底,并按相关技术标准和要求操作;
在施工中要有高度的质量意识,要有创“精品”的敬业精神;
有权拒绝不符合质量要求的作业指令;
六、质量管理制度
工程质量技术措施制度
,必须编制审定确保工程质量的施工技术措施;
针对各阶段工程质量中存在有代表性的质量问题或发生重大施工质量事故时,具体制定或重申有关施工技术质量措施;
施工技术交底制度
工程开工前必须组织图纸会审,由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学录;
技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序部位交底等内容,各种交底内容应有书面记录,参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续;
技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则;
设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开,由设计单位向施工单位及监理单位进行交底;
施工技术交底应在工程实施前一周内对施工队进行,并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员,还应有书面记录及签认手续;
关键工序部位交底应针对该工序部位作业内容进行认真细致的交底,明确工序和工艺要求,以确保达到质量要求;
各单位工程开工前,均应向各相关的分包人员分包管理人员及现场施工人员进行交底,交底要求同上,并做好交底记录;
单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册;
关键岗位培训及持证上岗制度
根据项目工程特点,本项目的关键岗位主要有:项目经理、工程技术人员,质量、安全工程师,检验、试验、计量人员,“十一大员”中的施工员、质量检查员、安全员、材料员、机械管理员,特种作业人员及生产技术工人应具备相应的资格,并持有有效证书;
项目部办公室和安质部等部门应对本项目部的持证上岗情况不定期进行检查;
:以国家有关法律法规、地方有关规定、公司管理手册、程序文件以及项目部作业指导书为主要内容,结合实际分层次、有针对性地进行培训;关键岗位、特种作业人员培训合格后必须持证上岗;
:项目开工初期应根据工程施工需求,及时上报公司劳人部;由公司根据实际情况确定培训需求,制定公司年度培训计划;
:工程部、安质部、机物部、办公室等部门按照职责要求,负责各类持证上岗人员的培训、办证及台帐管理,并将持证人员花名册及变更情况及时报送公司劳人部;
:项目部自行举办的各类培训和委托项目外有关单位举办的及联办的各类培训班,根据实际情况,结业后应将培训计划通知、培训内容、师资、教材、考试题目、受训人员花名册含考核结果等资料收集整理装订成册,交办公室统一归档;
测量双检复核制度
测量仪器必须按规定进行周检,确保在用测量仪器在有效使用期内;
测量操作人员须持证上岗;
测量人员要随时对仪器进行两检:自检、互检,尤其是在进行测量工作前需对仪器进行认真检查;
测量前必须按照设计图纸做好测量资料的的计算及验算工作,严禁在施工现场同步进行计算、测量的现象;
对工程的施工控制、复测、定位等测量应采用两种不同测量方法或两组测量人员独立施测,达到闭合且闭合差在现行测量规范允许范围内;
现场测量时,必须按现行相关测量规范施测,并按规定认真做好测量记录;
测量完后,应及时对测量资料进行整理、分析,发现问题必须及时进行汇报、处理;
对工程的施工控制桩点、水准基点桩必须严格按照双月复核制进行复测;
各项测量原始数据、资料必须真实,并妥善保管无损;不准事后擅自涂改;
施工质量挂牌制度
施工质量挂牌是为了加强施工人员的责任感,保证各道工序的施工质量;
操作方法挂牌制;对施工工序的操作程序、方法、标准、质量措施等挂牌公布于作业场所或施工部位,使施工者人人明白,个个遵照执行,互相监督检查;
混凝土、砂浆及硫磺浆配合比挂牌;将每立方料或每盘混凝土、砂浆、硫磺浆所用材料的用量按重量公布于拌合处,作为施工依据和标准;当材料性能发生变化时,挂牌用量相应变更;
工程挂牌;将工程或工序的操作者姓名、工种、施工时间、施工具体部位,标挂于构筑物上,既便于考核操作者技术水平又明确了责任;
施工质量检查制度
:每月由安质部组织项目部全面质量管理领导小组成员对施工质量进行1~2次质量大检查,检查时间安排在每月中旬或月末;
不定期检查:根据施工质量情况,由项目部全面质量管理小组成员进行不定期抽检;
:由工程部和安质部共同进行;凡到工地布置、指导、检查工作,均应对施工质量进行检查,发现问题及时提出处理意见、督促及时改进,并将检查出的质量问题进行汇总,在交班会上进行汇报;
隐蔽工程检查:凡隐蔽工程必须由施工班组自检合格后报请项目部质检工程师进行复检、签证,然后由质检工程师报请监理工程师进行检查签证;未经签证认可的工程一律不准进入下一道工序施工,以确保工程质量;
:由工程部和质安部按照设计及规范要求对照实物进行检查,发现问题及时采取纠正及预防措施;
作业指导书制度
根据建设工程项目管理规范和贯标要求,项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求,制订各工序的作业指导书;