公司员工积分制管理办法.doc

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企业员工积分制管理方法
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企业员工积分制管理方法
企业员工积分制管理方法
企业员工积分管理方法(起草)
一、积分管理及目的
1、积分制管理方法是以积分来衡量员工在企业的平常行为表
现,以积分来衡量自我价值反响员工的综合行为,将每个人的工作年
限、职务高低、业绩大小,还有学历、技术专长、个人专长、劳动纪
律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等要素,
综合、全面的用积分来实行量化统计。而后再把积分的结果与薪水、
奖金、xx、出门进修学习、旅行、春节发放物质等各项福利待遇挂钩,
累加计算。经过积分奖罚制度规范员工平常行为、激励员工遵守企业
制度、提高员工的主观能动性,调动员工的踊跃性,增添员工工作执
行力,丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立任员工xx、绩效核查等的基础上,自员工入
职起对绩效、平常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达
到必定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性xx。积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。经过积分制度,一方面是向员工供给正增强激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工连续供给高绩效的动机。
二、积分管理原则
本着“公正、xx、公开”的原则,为员工的奖励、xx、评优等供给客观依照。
企业员工积分制管理方法
三、适用范围
本管理方法适用于企业全体员工。
四、评分形式
积分管理以企业规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分,依照评分规则逐项加分,汇总后得出总分每个月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值
的xx,使用时在本来积分的基础长进行相应的抵减(节余积分值不得为负),节余得分永久积累叠加。
五、积分项目
1、原始分:员工入职时依照任职资格计分,作为积分管理的原
始分数。
学历:专科1分,本科2分,本科以上3分,员工进修可追加得
分;
工作经验:应届毕业1分,同业一年之内2分,同业一年以上两年之内3分,同业三年以上4分;
职业资格:依据职业资格证等级加分,每递加一级加3分,员工
进修可追加得分;同技术国家人力资源和社会保障部认同的其余职业资格证。
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企业员工积分制管理方法
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工龄:连续在企业工作每增添一自然年度追加2分。
人事专员对新入员工进行原始分评分,并记录存案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。
2、绩效成绩:依照个人月度目标核查得分除以10,每个月追加计
入积分。
3、行为态度:
1)每个月月尾由各部门员工共同评比工作表现优秀的“优秀员工”加3分;
(2)提出合理化建议被采用的,经过经理审批每条加3分;
(3)发现并及时纠正、填充同事工作失误的,每次加2分。
以上项目追加计入积分,每个月公示。
4、能力提高:每个月会议,由企业内部全体员工参加评比。奖项
设置及评比方法以下:
1)合理化建议奖:鼓舞员工对企业各系统工作提出合理化建议,并提出可行性方案的员工;
2)部门工作推进奖:奖励本月在部门内部对部门服务质量、工作效率、劳动成就等方面有推进成效的员工。
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评奖适用范围包含:涉及运营和管理思路和方法的推进和建议;各种工作标准、流程的推进和改进建议;新的管理方式、技术推进和改进建议;降低成本和各种耗费的推进和建议;增强团队工作凝聚力的推进和建议;其余任何有益于企业改进的事项。
选拔方式:采纳自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐,也可由部门其余员工在月度会议中选举获奖人。每个月各奖项获奖名额各1人,无人达标可不强迫评比,可一人获取两个奖项。
计分方式:每个月每被评为一次“优秀”及“先进”,每个月追加计入积分。
5、特别贡献:
(1)企业范围夸奖:受通知夸奖者,每次加
2分
(2)其余:经过总经理经过,可列入积分管理方法,另行增补。
以上项目获取积分进入个人积分xx,积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。
6、积分制奖励(奖项不按期更新)积分使用由员工自主提起申
请,年度末节余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。详尽方法以下:
1)xx礼品为专业相关书本、资料等,书本名目经中心经理审查可由员工自己提出,价值20-50元。每兑换一次抵减积分20分。
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(2)培训机遇:每兑换一次抵减积分5分。
外面培训优先:企业采集专业相关培训信息,不按期向员工宣告,对第一提起申请的员工供给培训机遇。接受培训员工需提交培训总结及相关资料并在每个月会议进行报告和分享;
3)作为员工绩效及平常表现的积分总分,将作为企业年关评奖、员工职级xx的重要依照,对积累分数高者予以优先考虑。
季度奖:1天带薪假期、一天外面培训课程等;
学期奖:2天一夜国内游
年度奖:春节回家个人来回火车票(卧铺)及元现金奖励等;(已兑换相同其余奖励不行再享此项奖励)。
六、积分细则
企业对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发布有益于建立企业品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓舞。
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1、在企业网站、刊物上发布作品加奖分:各种微博、章及其余个人作品每幅加1分;

xx等文
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2、因公出差节约花费开销在100元以上;经财务核对无误由总
经理赞同奖励5分每次。
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3、员工工作表现奖、扣分
1)连续一个月出勤为满勤且无迟到早走
2)迟到或早走10分钟之内,每次扣1分;10-20分钟,每次扣2分;20-30分钟,每次扣3分;
(3)无故xx半日、一日、两日,分别扣5分、10分、20分;
(4)依照《6S管理制度》中评分规则,实行扣分制。凡在评比中被扣分,即在被考评人的综合考评分中实行1:1同等扣分。行政人事部负责6S活动的评分统计,并记录存案。
(5)因其余员工告假等原由,主动顶班的,每工作日奖1分;
(6)未完成当月工作计划且无客观原由的,每次扣2分;
(7)无正当原由不遵从上司工作安排的,每次扣2分;
8)其余保障或提高企业利益的行为表现,依据实质状况,由部门领导申请加分,经总经理审批赞同进行评分;反之则酌情予以相应处罚及扣分。
积分的统计与盘问:每位任职员工积分的统计由人事专员负责,每次增减分数状况均按月度进行统计公示,员工可经过公示信息到人事部盘问个人积分状况。
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七、督查、解说、订正
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本管理方法未尽事宜及出现需改变项目及指标,状况发生时在征
求总经理建议后,另行确立订正。
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