仓管员岗位职责及绩效考核方案.docx

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岗位名称仓管员岗位编号CCB—03隶属部门仓储部
直属上级仓储部主管直部下级无晋升方向仓储部主管
所处管
理地址
职责归纳
职责
1、制度流程
2、库房管
理工作
外面沟通
内部沟通
任职资格
职业发展

保证库房安全、对货物数量、保留质量负责,掌握库房商品进、出情况,供应库存解析并上报。
职责细分职责种类
A、认真执行公司的各项管理制度及仓管工作流程平常性
A、负责库房货物的检查、查收,核对入库商品的规格、数量可否与商品单据切合;
B、负责出入库货物数据的核对、整理、进销存台账的录入;
C、负责存货平常管理,包括存货分类码放、整理、表记、及出入库调换;
D、熟悉存货特点,分类管理,合理摆放,库容整齐、无杂物,便于发放;及时上平常性
报货物破坏及滞销货物;
E、如期做好库房的安全管理工作,防火、防盗、防潮、防鼠咬;
F、达成上级领导交办的其他事宜;
无
仓储、物流、采买及财务等部门
年龄:20岁以上;
教育经历:初中及以上
任职经历:
能力和素质:熟悉库房管理工作流程,有优异的沟通能力;扎实、勤奋、能吃苦.
轮转岗职位公司相同相关其他岗位
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仓管员绩效核查方案(试行)
一、核查目的
为了完满公司库房绩效核查管理制度,增强仓管员的责任意识与成就意识,并运用该议论的方式,指导、帮助、拘束和激励仓管员,真切实现收入靠贡献、靠能力的分配原则.
二、适用范围
本规范适用于公司的所有仓管员。
三、公司仓管员核查分试用核查、月度核查、年关核查三种。
1、试用核查
依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一个月,试用后依核查绩效决定可否转为正式员工或解聘。
2、月度核查
①、主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时核查,其有特别
功过者,随时报请奖惩。
②、人事部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。
3、年关核查
①、员工于每年1月中旬对上一年度推行总核查一次。
四、核查依照
1、依照仓管员的岗位标准,即仓管员工作岗位职责,核查由库房东管或负责人负责
详尽推行,公司人资部负责督查管理。
2、依照被核查仓管员核查期内的工作计划达成情况(工作质量、工作态度)、组
织纪律等方面、等多个核查要素综合评分,由本部门共同人资部共同推行.
五、核查成绩分优、良、中、差,成绩按初评分、复评分平均计算,核查结果由人资部
负责评审确认.
1、优:标准分为90-100分;
2、良:标准分为80-89分;
3、中:标准分为60—79分;
4、差:标准分为60分以下(含60分)。
六、绩效核查周期
1、如期月度核查(每个月份的8日前为上月份核查达成日期)。
2、综合全年各月度核查结果汇总产生年度考评成绩。
七、核查评分标准
1、详见《仓管员绩效核查表》
八、核查结果应用
1、优:在考评当月足额发放绩效薪水(占薪水总数的30%)及奖金(由部门主管定);
2、良:在考评当月足额发放绩效薪水(占薪水总数的30%);
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序号
1
2

3、中:在考评当月按70%发放绩效薪水(占薪水总数的30%);
4、差:在考评当月不发放绩效薪水,并恩赐留用一个月办理,以下一个月核查不合
格,恩赐辞退办理。
九、核查时,有以下情况之一者,其核查成绩不得列为优:
1、所请各假(不含公假)当月合计高出3天者;
2、当月有旷工者;
3、当月工作有重要失误者;
4、当月有严重违反组织纪律者。
十、附则
1、讲解权
本规范的讲解说明权属公司人事部。
2、推行细则
本规范未尽事宜及相关推行细则,由公司人资部与各部门共同补充,由总经理同意后推行。
3、更正、取销权
本规范的最后决定、更正和取销权属公司。
4、推行时间
本方案于2016年3月1日正式推行。
十一、薪水组成说明:
薪水(100%)=基本薪水(70%)+绩效薪水(30%)
例:2500元=1750元+750元
十二、附《仓管员绩效核查表》
拟制:审察:同意:
仓管员绩效核查表
核查项目
定义
衡量标准
权重
考评得分
备注
管理制度及工
未遵守执行公司管理制度及工作流
以实例为
程,且给公司造成损失
,直接责任扣
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作流程的执行
依照
5分及以上,间接责任扣2~5分
1、失误造成商质量量或数量损失
依照损失大小,扣2~5分/次;
2、未合理利用仓储空间,货物未分
类摆放或存放不整齐造成通道堵
库存管理
塞及数量不清,扣2~5分/次;
同上
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3、每15天依照规定上报滞留商品
进货日期、保质期,漏报一次扣
2~5分/次;
4、8S执行不完整扣
1分/次
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3
货物分类表记
管理
帐卡物切合
安全管理
发货出错
盘盈、盘亏
库存商品报表
编制正确性、及时性
库房帐目正确
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性
合理化建议
上级交办的其
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他工作
部门议论
得分

库房商品未按分类表记管理扣2~5
分/次
若库房帐卡物不切合扣2~5分/处
库房“防水潮、防火、防盗、防鼠咬”工作漏做,扣2~5分/次
因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次
凡盘亏金额达到100元,扣2分,达到200元扣4分,以此类推
各样报表上报不及时或出错,扣2~
5分/次
各样库房帐目出错,扣2-5分/次
凡提出合理化建议被采纳在部门中
推行的可酌情加2~5分/次,在
公司推行加5~10分/次
没有及时达成或上级对达成工作不
满意扣2~5分/次
因工作原因,相关部门或门店投述1次扣3分,以此类推
其他需改进事项及说明

同上
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同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上
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