劳务分包管理方案最终.docx

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中建八局有限企业星耀五洲指挥部
劳务分担保理方案
ChinaConstructionEighthEngineeringDivision

为了搞好星耀五洲工程施工总担当保理工作,依照合同和相关协议,贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神,科学合理的安排各项施工管理工作,使在本项目担当施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求,保证施工管理的各项工作有序、受控,保证该工程安全、优良、高效、低耗、顺利地建成,实现本项目的管理目标,特拟定本管理方案。

本管理方案适用于进入本项目管理现场内的所有分包单位或分包人。

所有分包单位一定拥有总包指挥部所签发的进场赞同证,方可进场。
(1)本项目的施工合同(协议)书已签订。(2)与总包已签订安全施工协议。(3)管理押金及政府规费已交总包。(4)以下资料已向总包供应:1)企业资质证书;2)企业营业执照3)企业大要介绍;4)现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通信方式〔主要人员(项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等)附法人拜托书或委任书〕;5)参加本工程项目管理人员的简历;6)入场工人花名册(抱括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭地址、技术证书号、所在岗位及班组、工种、能否签订劳动合同、出入场日期等)(一定盖单位公章);7)本单位当年年审过的安全施工赞同证;
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ChinaConstructionEighthEngineeringDivision
8)外省市施工单位进津施工赞同证;
9)天津市劳动局核发的相关劳务、就业等证件(劳动协议、劳动保险、外来务工就业证等且上述证件与工人花名册吻合);10)本项目管理人员的资格或上岗证件,项目经理证书及法人拜托书、安全员、质量员的证书原件,技术人员的职称证书;11)负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等);12)入场人员身体检查表复印件;13)进场的机械机具一览表,及其安全证明(如合格证);14)进场的电缆(注明长度、型号等)、电箱(配接线图)一览表;15)安全防范的物质进场前一定向总包单位安所有供应《物质一览表》,经总包安所有确认后方可使用。不然总包方有权依据项目部相关规定对分包单位进行处罚;16)入场人员6张免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件。花费分包单位自理;17)各分包单位保证所提交资料一定齐全、真实、有效,不然结果自负。以上资料若有原件经经总包核对退后回,复印件加盖红章装订成册一式四份分别交总包各项目部,各项目部上交一份在指挥部存案。

为了保证分包单位认识现场实质状况,认识和遵守本项目的各项管理制度及职工素质吻合本项目要求,一定进行教育培训工作。(1)教育培训工作由项目各部门负责,组织相关人员进行教育培训。分包单位由分包单位负责人负责组织,项目部由相关部门负责组织。(2)分包单位的培训一定履行项目拟定的培训大纲。(3)培训计划由项目相关部门及分包单位负责人共同拟定,由项目现场经理审批后履行。(4)由分包单位自行组织的教育培训应做好记录,并报至项目部存案,教育内容及课时许多于教育大纲的规定。(5)分包单位教育培训所使用的教材一定是吻合本项目要求的,现行、有效的各种法规、规范及文件。教材一定经项目经理审批。
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(6)在岗人员中间转岗应经过培训考试合格获得相应证件后,报项目部经相关部门赞同后,方可转岗。(7)任何教育培训都一定组织考试,特别是相关安全、消防方面考试合格方可上岗。(8)考试不合格者不得上岗,一定清退出现场,不然对分包单位罚款200元/人。(9)培训大纲见附表一(10)项目各部门每个月尾采集分包单位本月教育记录,并进行检查评比,分包单位负责人一定参加,无教育、无记录或负责人不参加,罚款每次1000元。培训大纲附表—1
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内容
课时
教育部门
核查方式
教育制度
1
工程部
考勤及签认
消防保卫
1
施工安所有
考勤及签认
2
总工、技术、质
质量管理
考勤及签认
检、工长
计划管理
1
工程部
考勤及签认
现
生产管理
1
工程部
考勤及签认
场
文明施工管理
1
工程部
考勤及签认
入
教
场
成品保护
1
工程部
考勤及签认
育
教
现场物质
1
物质设施部
考勤及签认
育
技术管理
2
技术质量部
考勤及签认
技术资料管理
2
技术质量部
考勤及签认
后勤管理
1
综合办公室
考勤及签认
工程款结算
1
商务合约部
考勤及签认
安
各种安全规定
4—8
施工安所有
全
考试考据
教
特别作业规定
4
各分包单位
育
参加人员备注
分包单位管理人员
分包单位管理人员
分包单位管理人员
分包单位管理人员
分包单位管理人员
分包单位管理人员
分包单位管理人员
分包单位管理人员
分包单位管理人员
分包单位管理人员
分包单位管理人员分包单位管理人员分包单位全体人员
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劳务分担保理方案
ChinaConstruction
Eighth
Engineering
Division
制
度
每个月
分包单位自学
各项制度
考勤
分包单位全体人员
教
由工程部检查
施
一次
育
工
技
分项工程动工前
技术质量部
制作样板
分项施工人员
术
中
培
新工艺新技术
技术质量部
现场操作
专业施工人员
教
训
育
安
周一安全例会
1
施工安所有
考勤
分包单位全体人员
全
教
各分包单位安全
1
分包单位自行
考勤
分包单位全体人员
育
会
组织
)所进场参加施工的管理人员及施工作业人员的装备,其素质、数目一定同合同或协议规定吻合。2)经本项目确立认同的所报组织系统图上人员及数目不行随意变动,一定常驻现场,不得兼其余职务。因故需要走开现场一定告假,不然每人次罚款100元。3)入场体检不合格及经教育培训考试不合格者一定清退出现场。4)分包单位现场负责人一定常驻现场,履行组织管理职能,有事走开现场一定经本项目现场经理赞同,不然每次罚款200元。5)现场管理一定设置技术员、安全员、质量员、文件收发员、丈量人员、试验员,其数目一定满足施工生产及本项目要求,不然每缺1人对分包单位罚款2000元/人。以下人员一定专职:技术员、安全员、质检员、施工员。6)从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等一定在现场组织督查施工不得随意走开现场,对常常不在现场的人员罚款500元/,累计收到3次罚款者清退出现场。分包单位一定补足管理人员,素质一定达到项目要求。(7)分包单位的任何人员一定尊敬总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人·次,并对分包单位处罚1000元/次。(8)分包单位管理凌乱,常常出现违反管理程序或规定事件,不遵从总担保理者,对分包单位现场负责人处1000元/次罚款,累计出现3次者将分包单位负责人驱出现场,分包单位一定另换其余人,保证施工的正常进行。如分包单位施工连续4周达不到项目
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要求或管理处于失控状态,总包有官僚求更换分包单位现场负责人。
(9)分包单位管理人员或操作人员一定准时参加本项目组织的相关会议或活动,对无故迟到者罚款100元/人,对无故不参加者罚款500元/人。(10)分包单位一定依照本项目管理要求,建立健全内部的各项管理制度,并报本项目综合部存案,不然罚款500元,并勒令在规准时间内拟定齐全。(11)分包单位不得拒收、拒签本项目所发的任何信件、整顿通知、施工措施、方案等文件,不然罚款500元/次。若有异议可用回函解决。(12)本项目所罚款一定以信件中规定的方式准时上交,不然加倍(视情节轻重按5~10倍)在工程款项中扣除。(13)分包单位施工中一定严格遵守合同及对本项目的承诺。不然项目将严格按合同规定办理。(14)分包单位需总包协调事宜同项目部相关部门联系办理,需项目部几个部门会同办理的问题,由项目工程部牵头同其余部门联系解决。(15)分包单位人员的增减、出入场、资料、机械设施出入场一定报项目部赞同,而后方可办理相关手续。(16)分包单位任何人无权改正施工方案和经项目工程部赞同的施工计划。如需变动一定早先征得项目工程部赞同,不然视为管理凌乱,对分包单位现场负责人处以500元/次罚款。(17)一定严格履行项目各项管理制度,及时填报各种表格及报表。(18)任何施工现场部署一定有方案、计划并经项目部赞同后方可实行。(19)若有2000元以上的经济洽商发生,一定与施工同步上报,不一样步者视为无经济签证,后补者项目部可以不予确认。(20)任何施工人员一定持证上岗。(21)无论何种原由现场内发生紧急状况或事故,分包单位现场负责人及其余管理人员一定在现场指挥组织并做好事后的办理。项目部只对分包单位负责人,不对任何相关人员。(22)进场的劳务人员一定按天津市相关规定办好劳务用工、治安等手续,若因劳务使用违规或造成劳务瓜葛给工程进行或总包方的利益造成影响或损失,由分包方负全责,总包方有权对其进一步处罚。
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1)所有分包单位进入现场施工人员一定一致着装、一致戴安全帽、佩带胸卡、编制号码,胸卡作为人员出入凭证,安全人员和特别工种同时配带按总包方施工安所有要求的袖章表记,此中安全帽一定是天津市安全督查部门认同的产品,其颜色为:管理人员为纯白色,特别工种为深蓝色,一般工种为橘黄色,不然对违者处以50元/人罚款,出现10人以上对分包单位加罚1000元/10人。2)现场内的部署一定经过本项目审批,所有标牌、标记的张贴悬挂、一定吻合项目CI手册规定,违者处以200元罚款,并勒令整顿。(3)分包单位所建的暂时设施一定吻合项目总平面部署图及CI手册要求。施工前一定获取项目工程部的赞同。不然勒令拆掉,违者罚款500元。4)所有分包单位施工管理人员及操作人员一定着装整齐,头发理顺,注意举止行为。禁止在现场内大声喊叫、急跑(特别是在办公区)。5)分包单位对项目部的信件一定一致格式、正式打印、有一致编号,而且有负责人签字或单位公章,不然本项目拒收。6)未经赞同施工现场内禁止任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款500元/人。(7)进入施工地域一定戴好安全帽,并吻合相关规定违者罚款50元/人·次。(8)现场内禁止随地大小便,违者罚款500元/人·次,并清理干净。(9)珍爱现场内的安全、消防、丈量、照明设施及相关CI标牌等,违者每起罚款100元/人,并负责赔偿损失。(10)现场内禁止乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等不然每起罚款50元/人。(11)进入现场的车辆禁止乱停、乱放,禁止停在现场内道路上,不然罚款50元/次,并赔偿所造成的损失。(12)办公区、宿舍区禁止货车进入,违者罚款100元/次。(13)一定保证所张贴悬挂标牌的完满,表记颜色清楚无退色。所堆放物件无论堆放时间长短,一定堆放整齐。所有封闭围挡完好,不然每起罚款200元。(14)施工现场、生活区内禁止赌博、酗酒、嫖娼、留宿别人等行为,不然对分包单位责任人罚款2000元/次。(15)场所使用。
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各分包单位物料及加工场所一定严格履行项目部平面部署图,如需另行规划场所,可申请报批手续,总包方在批复单上注明场所大小平面尺寸及相对地址。禁止任何单位未经赞同擅自占用处所,违者总包方将对其从重处罚并没有条件恢复原貌。申请单表样以下:
场所申请报批单
申请单位
用途及
批复状况及附图
备注
(盖章)
使用限时
,且该场所及其周边毗邻地域自批复之日起至使用期满自然成为该分包单位的责任区,使用单位负责该责任区的公共设施的保护,并有责任保护相邻其余分包人的设施,分包单位一定按总包方的相关规定标准做好安全文明施工工作,保证达到安全文明工地标准,,通知总包方查收办理退还手续。,总包方有权根椐整个工程的状况调整分包方已使用的场所,分包方一定无条件遵从。不遵从或延缓遵从总包方将对其罚款等相应处罚。16)、总包服务:、协调、配合的详细事宜给总包和相应分包人足够的准备时间.
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,但不保证该场所为某分包单位独用,使用前缴纳押金,办理使用手续,用后办理退还手续。自办理使用手续后监护责任由分包方负责,分包方应正确使用和珍爱,使用期满无破坏退还押金,若破坏依据破坏程度赔偿。总包按总包合同为各专业分包供应必需的服务设施(如架子、临水临电接口等)各分包单位一定正确地合理地使用,并有责任保护其免遭破坏分包单位一定合理正确地使用总包方供应的公共设施、机具或专用设施,并使其免受伤害或扔掉,不妥使用或伤害或扔掉总包方将予以严格处罚。
(1)任何一项施工开始都一定拥有经过赞同的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、资料使用获取赞同、安全设置齐全无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚,不然不得动工,违者罚款500元,已施工的一定拆掉,返工重新按规定施工,全部损失自负。(2)所有施工、质量、技术问题一定经过总包单位,未经项目赞同不得直接与设计单位、监理单位请示或报告,不然每次罚款500元/次。(3)分包单位一定管理好自己的人员。(4)分包单位一定明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作,编制周、月报工作,每周计划及周、月报一定按本项目要求报出,不然罚款200元,所配人员一定能胜任工作,并按要求达成工作,不然一定更换。(5)所配试验员、丈量人员一定持证上岗,不然一定更换。6)因为分包单位自己原由造成生产因素装备不及时、不足,本项目将书面通知限时配足,超时未配者,项目有权代为配置,分包单位不得拒绝,不然将分包单位完不行部分,项目另行安排,并对分包单位造成的损失进行索赔(工期和经济),项目代为配置部分的花费将加倍由分包单位工程款中支付,该花费的计算不受定额和合同价的限制。
7)因分包单位的原由以致项目一定更正施工方案或采纳赶工及技术措施的,所增添的花费完好由分包单位支付,所需生产因素分包单位一定及时配置。8)分包单位进场施工,其施工组织、安排一定自行达成,项目工程部负责协调、
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督查、解决非更正方案或设计的技术性问题。如需更正方案或设计,由分包单位书面通知本项目工程部,项目工程部负责会同相关部门解决,任何人无权擅自更正方案或设计,获取本项目的书面确认后方可更正,不然罚款1000元。9)分包单位所使用资料及供应商一定依照规定经过项目总工审批赞同并报监理部门审批,不然一律禁止使用,已进场的一定清退出场,并要向项目报告其办理结果及去向。10)分包单位要踊跃配合本项目其余分包单位的施工,不得无故刁难,不然罚款1000元,并赔偿所造成的损失。(11)关于本项目暂时安排的紧急工作一定踊跃认真准时、保质的达成,不得无故迟延,不然罚款500元,并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令,所需花费签认认同在7d以内或规定的时间内办理。(12)本项目安全总监直接向分包发出整顿指令一定无条件马上履行,不然造成的全部结果自负,并担当所造成的法律责任。为了保证施工总目标(合同工期)的实现,各专业分包单位一定编制专业工程总进度计划、月进度计划和周进度计划,检查和落实计划的达成状况。对无故连续两周计划不可以落实的将处以5000元罚款,并担当其余相关责任。总进度控制计划由总包依照业主签订的施工承包合同,以整个“星耀五洲工程”为对象,综合考虑各方面的状况,对施工进度作出整体性的部署,确立主要施工阶段(结构、粗装修、机电设施安装、精装修、系统调试等)的开始、结束及要点线路、工序,明确施工的主要控制点。分包单位编制分部、分项工程施工进度计划时一定吻合总包方总进度控制计划的要求,并按总包方的要务及时上报总包方;总包方依据整个工程状况对局部进度进行计划调整时,只要该调整不违反合同原则,专业分包单位一定作相应调整以吻合总进度要求。编制的专业分包施工进度计划要求采纳网络图及横道图相结合的方式编制施工计划,份数为一式四份,一定包含以下内容。1编制计划说明2分部、分项工程形象进度3现场施工有益、不利条件说明4主要经济技术指标5施工进度安排(网络或横道图)
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