选人用人工作总结报告.doc

该【选人用人工作总结报告 】是由【老狐狸】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【选人用人工作总结报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。选人用人工作总结报告
为仔细落实省委及市委组织部《关于开展选人用人工作检查的通知》要求,不断促进选人用人法规制度贯彻执行,我公司乐观响应省委及市委组织部号召,仔细做好选人用人工作自查自纠,现将有关状况汇报如下:
一、选人用人工作主要状况
选人用人工作是关系公司进展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用,在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则,严格执行选人用人工作制度及程序,不断标准干部选拔任用工作,提高选人用人工作满足度。一是严格遵守“三重一大”工作原则,严厉选人用人工作流程。对于公司重大人事任命,在仔细审核提拔任职干部根本条件、任职资格后,首先请示市国资委等上级主管部门,并乐观帮助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议,严格依照上级组织部门批示和批复执行,并履行公司党政联席会、董事会等会议方式讨论、决策的相关用人程序。二是做好自身选人用人制度建立。我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策,不断建立符合公司实际、适应进展需要,契合现代化企业模式的人才选拔、任用和治理工作机制。通过制定《公司人力资源制度》《公司员工守则》等(措施),我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监视等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人供应了政策依据和治理方法,更好的做好选人用人工作夯实了根底。三是不断强化干部考核与监视。在相关选人用人工作制度完善的状况下,我公司努力做好干部的考核与监视工作,首先是严格依照公司考核制度仔细对干部“德、能、勤、绩、廉”进展考核,每季度通过签订《业绩合同》对工作进展分解、安排,通过考核评分等手段对干部进展监视治理;同时,不断强化监视力度,加强民主评议。每年通过组织全员参与的民主评议大会对干部进展民主测评,并以之作为考核干部的重要依据,畅通群众监视(渠道),切实发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。同时,加强纪检监察力度,加强党风廉政建立确保干部队伍的纯净性,杜绝不正之风,真正用科学的制度、民主的(方法)、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作,提高选人用人公信度。
二、存在问题和相应改良措施。
我公司在选人用人工作上取得有肯定成效,但是在工作中仍存在一些问题。
一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深入学习党的干部路线方针政策,贯彻落实中心、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求,从思想上重视,从源头上匡正选
人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善虽然,公司已经出台了一系列选人用人方面的制度,进一步标准了选人用人的程序和方法,但在干部(训练)培育、薪酬鼓励、考核评价、监视约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建立,努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部治理的关键,是提高选人用人工作满足度的根底,下一步要仔细梳理目前干部考核中存在的问题,完善干部考核的方式方法,首先是科学设置考核目标,做到经营效益和科学进展为根本目的;其次是进一步加强薪酬与考核的鼓励力度,强化干部工作乐观性,加快企业快速进展;再次是进一步完善考核指标体系,做到指标设计科学,内容涵盖完全;最终是强化考核结果运用,将考核结果作为领导干部干部培育、使用、奖惩的重要依据。
四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在将来工作中要加强选人用人治理队伍建立,力争培育一支政治素养必需过硬,敢于坚持原则、严于律己、公正正派;同时,要有过硬的业务素养,具备胜任工作所需的政策水平和业务学问;要有较强的力量素养,具备干部治理工作所需的观看力量、综合分析力量和文字表达力量等等。进一步加强对组织人事部门的培训,使其不断吸取新学问,更新、调整和丰富自己的学问构造,培育其严谨细致的工作作风,满意新时期下的选人用人治理工作。
选人用人工作总结报告篇2
依据《中共__市委组织部关于做好20__年度选人用人“一报告两评议”工作的通知》文件精神,我局党委高度重视,结合实际仔细开展全面回忆和自查工作,现将详细情景汇报如下:
一、干部队伍根本情景
(一)机构人员情景
20__年经市编委会议讨论同意,惠州市白盆珠水库工程治理局由市政府直属事业单位转为归口市水务局治理的事业单位,公益二类,正处级。内设机构7个,正科级,分别是:办公室、党委办公室、人事训练科、财务科、工程技术治理科、土坝治理所、风景区治理办公室。直属机构2个,分别是电厂(公益二类,正科级),惠州市水政监察支队白盆珠大队(公益二类,副科级),为惠州市水政监察支队派出机构。核定惠州市白盆珠水库工程治理局及直属电厂、惠州市水政监察支队白盆珠大队事业编制共103名,经费由市财政按财政补助二类拔付;设局长1名,副局长3名;内设机构及直属机构正科级领导职数8名、副科级领导职数18名。20__年内设机构调整为办公室、人事科、财务科、规划建立科、工程治理科、水库调度科、水资源治理科。直属机构电厂更名为市白盆珠水库工程治理局发电中心,市水政监察支队白盆珠大队更名为市白盆珠水库巡查队。
现有在册人员177人,编外人员24人。
(二)正科职领导情景
正科职领导职数8名(含直属单位1名),实有8名。其中:讨论生1名,本科4名,大专2名,中专1名。,其中:40-45周岁的1人,46-50周岁的1人,51-55周岁的6人,均为男性。
(三)副科职领导情景
副科职领导职数18名(含直属单位4名),实有18名。其中:本科7人,大专8人,中专1人,高中2人。,其中:40周岁以下1人,40-45周岁3人,46-50周岁9人,51-55周岁5人。男性13名,女性5名。
(四)非领导职数情景
非领导职数0名,现有5名,均为正科级。产生缘由主要是20__年以来历次机构改革撤并了局部内设机构。
二、选人用人工作情景
(一)深入学习,营造气氛,坚固树立正确用人导向
一年来,我局以贯彻落实《党政干部选拔任用工作条例》为抓手,坚持把学习《条例》同干部选拔任用工作的实际结合起来,不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进业务工作的实际结合起来,不断增加干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和职责感。一是局党委根据上级党组织要求,仔细组织学习宣传《党政干部选拔任用工作条例》,让班子成员把握干部任用的程序及条件;二是经过局党委中心组理论学习扩大会议的等多种形式,深入贯彻的“坚持正确选人用人导向,匡正选人用人风气,突出政治标准,提拔重用坚固树立‘四个意识’和‘四个自信’、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚洁净担当的干部,选优配强各级领导班子”的要求,使班子成员把握好最新的中心文件要求,准时更新观念,树立正确用人导向。
(二)严格根据《干部任用条例》选拔任用干部
因我局科级干部队伍年龄构造老化,为补充力气,20__年上半年,在有空编情景下,申请使用3名副科级职数,我局严格按组织程序,向主管市水务局提交申请,选拔任用了3名优秀干部充实到科级岗位,经过一年的熬炼,3名干部都能进取工作,廉洁勤政,表现良好,今年如期转正。在对这3名干部的选拔任用过程中,我局仔细把握用人标准,坚持原则,严格根据“政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准,不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线,严格履行干部选拔任用工作程序,严格把好民主推举关、考核考察关、任前公示关、争论打算关、任命关五个“关口”,程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让,做到了坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,进一步表达了干部选拔任用工作的公正与民主营造风正劲足、心齐气顺的工作环境和良好气氛。
(三)严格执行《关于进一步标准干部沟通轮岗工作的通知》,推动科级干部、科室人员沟通轮岗
依据市编办__号文件精神,20__年上半年,我局全面布局、仔细组织完成了内设机构改革。同时,依据《关于进一步标准干部沟通轮岗工作的通知》(惠市组通〔20__〕40号),我局以机构调整为契机,顺当完成21名科级干部轮岗沟通以及局部科室人员的换岗沟通,有效提高了办事效率,使机关面貌焕然一新,为全面推动我局建管工作向现代水管单位向前迈进奠定了组织根底。
三、干部选拔任用工作民主评议情景
根据惠市组通﹝20__﹞55号文件要求,我局于20__年1月结合年度考核工作会议,对20__年度干部选拔任用工作进展总结,中层正职以上干部进展述职述廉,并对选人用人工作和新选拔任用干部进展了民主评议。
四、存在问题及下一步工作重点
从自查的情景看,我局在贯彻执行干部选拔任用(政策法规)中,实行了一系列切实可行的措施,干部选拔任用工作的总体状况较好。尤其是在推动科级干部轮岗沟通工作上做了一些探究和尝试,取得了必需的成效。与中心、省、市新的要求、方向是全都的,在资料上是一脉相承的,可是,也存在一些缺乏,一是局限于选拔任用干部的方式比拟单一,未对内设机构领导职位进展竞岗。二是组织人事干部队伍自身建立还有待进一步加强。
为推动全局干部选拔任用工作迈上新台阶,结合存在的缺乏,在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道;二是进一步加大干部沟通的力度;三是要加大对干部的训练力度,引导广阔干部树立正确的人生观和世界观,从选拔任用对象的思想根源上杜绝要官等不正之风,防止干部“带病”提拔现象的发生;四是要连续深入开展好“讲党性、重品德、作表率”活动,不断加强组织人事干部队伍自身建立。
选人用人工作总结报告篇3
20__年围绕“一体化管控”要求和“治理提升深化年”的主题思想,完善制度、夯实根底、提升力量,为人力资源优化配置和公司安康进展奠定了坚实的根底。现根据集团公司要求,将我司20__年度选人用人工作有关状况总结报告如下:
一、队伍根本状况
公司现有中层副职以上领导干部__名,其中领导班子8名,中层正职干部45名,中层副职干部77名。20__年提拔中层正职干部4名,中层副职干部10名,经理助理5名。
二、选人用人工作状况
公司始终坚持正确的用人导向,坚持唯人为贤、德才兼备、注意实绩、群众公认的原则,严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序,不断标准干部选拔任用工作,不断提高选人用人工作满足度。
(一)进一步加强制度建立
深入贯彻执行党的选人用人根本路线、方针和政策,建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和治理工作机制。持续梳理和完善制度建立,从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监视进展明确规定。为科学选人用人供应了政策依据和治理方法,更好的做好选人用人工作夯实了根底。
(二)加大考核考评力度,建立健全领导干部鼓励机制对公司所属单位进展了广泛的绩效调研,通过充分争论,修订完善了《__公司绩效考核治理规定》、《__公司薪酬治理规定》。20__年公司对23家子分公司(工程部)和总部各部室的中层治理人员进展了考核,并结合考核评价结果,经公司党委讨论,对5名中层治理人员进展了降开除处理,其中3位子分公司工程部书记降为副书记,2位工程经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀治理人员予以提拔使用。
(三)拓宽专业技术人才职业进展通道
为进一步完善公司(人力资源治理)体系,实现员工在治理才能和专业技能方面的“双通道”进展,为优秀员工供应更宽、更好的进展平台,促进人才队伍的安康成长,保障企业持续进展,根据集团公司要求并结合公司实际,制定完善了员工专业通道和晋升治理相关方法,为员工设计了治理序列、专业技术序列、工程经理序列、操作效劳序列类四大职业通道,每个类别均设置了多个层级的成长通道,拓宽了员工的职业进展途径,进一步有效激发人才队伍活力。
(四)乐观开展领导人员沟通与后备人才培育
为进一步优化人力资源构造,提升工程治理水平,加强人才队伍建立,依据公司进展规划要求,结合人力资源现状,全年选拔了83名既具备实际工作力量,又取得相应执业资格的青年骨干人才,作为公司工程经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才,将在2-3年内予以重点培育。为公司工程治理奠定坚实的人力资源根底。
(五)加强选人用人工作监视,提高选人用人公信度。在干部调整选拔中,从严把握资格审查、民主推举和组织考察等重点环节,确保资格条件不降、规定程序不少、群众根底不低。在完善制度的根底上,不断强化选拔任用干部监视机制,如:干部任职前规定由纪检监察部门组织进展廉政谈话,并进展为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话,切实发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监视,有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律,把人选准用好。
三、存在的问题及下一步准备
公司在选人用人工作上取得有肯定成效,但是在工作中仍存在一些问题。
(一)选人用人制度还需进一步完善
虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度,进一步标准了选人用人的程序和方法,但在领导干部训练培育、考核评价、监视约束等方面的配套制度还比拟欠缺或不够完善,下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建立,在后备专项技术人才的根底上,增加后备治理人才库,努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度
竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措,是贯彻落实_,加强党的领导的生动实践,也是提高企业选人用人的质量和素养、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法,下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立,从制度、标准、程序、方法上逐步完善,逐步开展竞争性选拔工作。