华为企业文化及管理关系.docx

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企业从一次创业进入到二次创业,需要找寻二次企业的内在支撑,
华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之
所以能发挥使职工凝聚在一起的功能作用,要点在于华为文化的假设系
统,也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”
的假设,"智力资本是企业价值创办的主导因素"的假设。再如学雷锋的
文化假设是:雷锋精神的核心实质就是奉献,做好本职工作就是奉献,
踏扎实实地做好了本职工作的精神,就是雷锋精神。而华为的价值谈论
与价值分配系统要保证使这类奉献获取合理的回报。正是这类文化的假
设系统使全体华为人认可企业的目标,并把自己的人生追求与企业的目
标相结合,帮助职工认识企业的政策;调理人与人之间、个人与团队之
间、个人与企业之间互相利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵
引和拘束。
系统来发挥其功能。华为的文化功能最后决定华为人的鉴识系统特点是什么?谁是真切的华为人,确立每一个人在组织中的身份和地位的标准是什么?组织成员如何获取机遇、职权和待遇,什么是华为的英豪行为和有害行为?而企业家的职责就是创办和驾御文化,并在二次创业中不停升华,提炼企业的文化假设系统,实现对全体管理者和职工的系统思想
理服务的,任何文化不可以离开管理的目的。同时,又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然依照料理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想经过文化这类形式,与手下职工沟通和沟通,产生凝聚
看,其本源有三:一是国内外有名企业的先进管理经验;二是中国传统
文化的精华;三是现有华为企业家创办性思想所产生的管理思想。此中,华为企业家集体的管理思想是华为文化的主流,它不停创新,使得华为
入华为文化之中,我们在进行华为文化建设时,一定办理好两个关系:
一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系;企业文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。要办理好这两个关系,我们就要反对固步自封,要连续坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精华,但同时,我们要防范社会上不良文化和价值观对我们已有的优异文化的稀释与扰乱;我们要充分认识到二次创业企业大了,部门大了,部门工作性质差异太大,业务谈论标准、内容、表现形式有所不一样,但都可在一次创业企业文化中找到经过实践考据为正确的价值评
价"公义",所以我们要在坚持已有的核心价值观的同时,鼓舞各部门逐
步形成合适各自工作特点,有益于推动部门工作的特点文化。详尽地说,企业要抓好组织行为和干部行为的价值谈论工作;部门要抓好职工个人组织行为和个人行为价值谈论工作。[!----]
要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异,要增强华为文化的宣传教育工作,把能否认可华为文化,看作是鉴识准华为人能否转变成真切华为人的尺度和标准。总之,管理者要抓文化建设,特别是企业的
"魂"
理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的,任何管理制度和规范的拟定
都不可以离开华为的文化背景。企业的管理制度和规范不行能如出一辙,也不行能照搬其他企业制度。拟定华为企业的管理制度和规范,一定从实质出发,反响自己文化特点和业务特点,才能为职工所接受和认可。
由于华为文化是华为经营管理实践经验的总结,而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中拥有相对稳固的,吻合华为企业核心价值观的并可再次经过实践检验为正确的东西用条则的形式加以固定化,经过试行屡次证明,并在职工中达成共识后,经过正式签发和宣布,为职工共同遵守。实质上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范,才能与华为的实质相吻合,才拥有执行力。目前,华为企业的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式,走上了在自己文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和成立拥有华为特点的管理模式和管理制
度规范的道路。《华为企业基本法》的草拟、谈论以及将要采纳的定稿方式,无不反响了华为企业家管理思想认识水平的升华。市场部干部集
们应该看到,管理者的管理思想、经营理念、职工的价值看法是与工作中客观事物联系在一起。客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及职工价值看法的变化与提高,这类变化第一会在各种文化场合,如会议、问题商议与磋商中表现出来,要求达成新的共识和认可。属于管理模式和管理制度、规范的不完美或与变化了的管理事务不相适应的
来推动的,文化是华为企业管理系统产奏效劳的润滑剂。各项管理者都一定认可华为企业文化,并科学灵巧地运用文化建设来推动、改进华为管理。管理系统是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成,它拥有刚性。它脱胎于企业文化,同时又是成立在企业文化的基础之上,靠
企业文化来推动和润滑使其运行。当一个管理者,特别是中高层管理者,只精晓业务,而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设,就没法
织建设、制度建设,而不搞文化建设时,它的组织职能难以发挥,组织
制度难以实行,这样的管理者是不称职的管理者。当一此中高层管理者,离开华为文化背景去抓组织建设、制度建设和文化建设时,就是搞山头
主义,在华为管理系统中形成逆向反响,阻碍华为事业的发展,这样的管理者就是心术不正,这样的管理者是离心离德的管理者。当一此中高层管理者,以华为企业核心价值观去创办部门文化,去抓组织建设和制度建设,就能推动华为事业的发展,这样的管理者就是焦裕禄式的合格的管理者。华为的文化建设其实是要建立起上下级之间、部门之间、
同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神。在详尽的管理事务中,企业文化是推动管理的润滑剂。平常管理其实是任职责范围内按制度和规范进行工作沟通、协调与合作。但是沟通、协调与合作成效的利害,要点在于互相之间的敬业精神、团结协作精神及奉献精神,取决于管理
者抓文化建设的努力和能力。这其实是一种感情的交融,是组织能力和协调能力的表现。[!----]
8小时以内的企业文化与管
理,将企业文化建设融入华为的平常管理活动之中,将企业“魂”凝聚
在企业产质量量、信用、品牌和市场竞争力之中,表现于企业各级管理
小时以内的企业文化就是实行企业管理。那么8小时以内企业文化活动是什么?是对管理制度和规范的酝酿与推行,是对个人组织行为的核查谈论活动。职工之间管理思想的沟通与沟通,管理制度、规范的酝酿与推行以及职工个人组织行为的核查与谈论,
都是在修建一个企业“魂”,这个修建过程就是文化的过程。管理是这一文化过程的外在表现,是把企业"魂"凝聚在企业产质量量、信用、品
度和规范。“法”从何来,如何拟定管理制度和规范?“法”来自于管理思想,经过管理制度和规范表现出来,而“法”的制度化过程就是文化的过程。管理者经过文化的形式,学习谈论,互相沟通,一致认识,拟定出大家认可的管理制度和规范,作为核查谈论职工个人组织行为的标准、尺度和准绳。管理制度和规范一旦为职工接受和认可,对职工组织行为就拥有“法”的效劳,就拥有强迫性。任何违反企业管理制度和规
为管理还一定“有法必依”,一定“依法做事”,任何个人组织行为都一定吻合管理制度和规范的要求。管理制度和规范是铁面无情的,违反管理制度和规范就将伤害企业整体利益,阻碍企业事业的发展,因此是要受各处罚的,可采纳辞退、降级降薪等形式。但是企业的管理制度和规范,其实不是完美无缺的,它有一个成立、健全和完美的过程,职工有权益和义务以文化的形式经过正常渠道去完美它,就像管理制度规范的酝酿和成立的文化过程相同。但任何人没有权益在个人组织行为上去违反
法和制度有一个缓冲阶段,有一个时间差。对那些管理制度规范还没有涉及或没法涉及的领域,当不干预又将危及和影响企业的事业和管理时,我们更多的要经过文化的形式,加以指引。在这一领域,要依理做事,重申自觉自觉,要擅长发挥伦理道德的威力和作用,经过责备教育的形式分清是非,对于工作中涉及到个人人身权益、生活权益的行为只有经过文化(如行为准则)等来拘束或谈论,如危及别人利益,可采纳罚款等
小时以外,华为企业努力丰富企业文化与生活,增强职工之间的感情沟通,提高职工的工作生活质量和思想境地,从而进一步提高8小时以内职工工作的协作精神和创新意识。华为企业以为。
小时以外,企业有组织的文化活动应该是对个人材能、才干自觉培养和谈论的活动,也许说,是对个人组织行为和感情的培养以及个人组织行为能力以外的其他智能和体能的谈论活动,企业供给一个开释和谈论个人能量的场所。经过8小时以外的文化活动,使职工生活丰富多彩、身心得以休息、放松,恢复体力和脑力,修整队伍,调理生活。同时,在文化活动中有意识地培养职工的参加意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神,陶冶企业倡议的高尚情操与感情,激励职工去创办丰富多彩和踊跃的人性,如我们要倡议缺少合作精神的人去踢足球,多参加一些集体项目;要倡议缺少创新精神的人多参加一些探险活动;要倡议没有奉献精神的人多参加一些义
务劳动等等。8小时以外的企业文化生活是为提高8小时以内的工作能
力和感情服务的。