领导力培训个人心得体会五篇.doc

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我有幸参与了公司组织的中高层领导力的培训,公司给我一个很好的提高自身治理潜力的培训时机,在培训中我能仔细学习并深刻理解其中的含义,我的培训学习心得如下:
他主要分三大模块:一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式,二是自我领导,以肯定成长为核心,三是团队领导,以文化落地为核心。这3个方面的资料,对于我来说,这样的课程是非常有实际好处的。它既能够提点、强化我们工作中的职业精神,职业修养及工作激情,同时也能够培育我们工作中的卓越的治理潜力,职业技能。
而这次的培训,正是这样一种难得时机,让我能够有时机提升自我,熟悉自己的优点,价值,学习一些很好的方法和技巧,做好工作,从而奉献企业,奉献到工作中去,我信任这是每一位工内心所憧憬召唤的。这3大资料,都非常深刻的阐述了各自的精神和要点,而教师那精彩的演讲,自身丰富的专业学问,也让我对这3大方面大有了新的熟悉。我认为企业治理创新与团队领导力建立这两个方面更加具有学习的必要性,是企业进展培育人才的关键理论课程。
整个培训资料都很有用,其中有几个地方触动我共性深。
领导力的熟悉,领导力也即领导潜力,也就是说把我组织的使命及发动人们围绕这一使命奋斗的潜力。在领导力的培训过程中,更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为详细到我们生产中心,在把握运用领导艺术的过程中,还要加上两条,一是待人真诚;二是待事仔细。只有这样才能更好的提高自己的领导力。
心理学上的投射原理。从外在看内在,从别人看自己。透过别人,你才能熟悉真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的意见,主要是取决于他们使我们看清自己什么,而不是我们如何看他们。你全部的人际关系都是一面镜子,透过它们,你才能熟悉真正的自己。你在觉察对方的过程中,不知不觉你也等于是开掘你自己。去了解他的感觉、想法,你也更了解自己,你们相互成为对方的镜子。
领导力培训心得体会2
读史能够明鉴,知古能够鉴今,每一次参与培训,总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家带给一个非常好的培训时机,但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”,为了稳固本次培训的成果,同时也为了检验培训教师的观点,最主要的是考察一下自己汲取的程度,让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。
2022年一月四日和五日,公司安排我参与了公司中高层治理人员培训,培训资料包括:
1、建筑行业进展的总体形势,
2、企业集团的根本特征及管控现状,
3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选取,
4、建筑企业集团管控的层次、资料、要点,
5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法,
6、企业文化根底学问,
7、企业文化建立的根本资料与方法,
8、实施价值观治理,提高企业竞争力等资料,俩天下来的收获颇丰,体会了俩位教师的各种观点,从而找到了我工作中的缺乏,以便以后工作中少走弯路,提高工作效率和效益。透过本次部门培训,我的收获如下:
“在你身处领导岗位时,最关键的素养不是你能做什么,而是你能让各种专业的人才根据你的意图或者决策,发挥他们的专业特长去做事”,我觉得这个观点非常好,首先,他说明白一个领导力的问题,其次就是执行力的问题,作为领导者,就应能够在不同场合,不同员工的素养水平下纵横捭阖,游刃有余,敏捷处理日常工作中发生的每一个细节,让没一个员工的思路跟着你走,我觉得道理是品出来的,我们作为领导者,每一天遇到的事情比拟多,其实每一天的治理就像一杯苦咖啡,是需要领导者在一天的工作生活后准时回味一下,总结成败,品尝得失,从而为其次天的工作理出一份清楚的思路。
我们作为领导者,就应抓住员工的心,理解员工的正常合理需求,从而满意员工的合理需求,才能拥有员工的一切,根据马斯洛的需求理论,对员工的需求只需进展简洁的分析,残能找到员工的根本需求,必需要在满意员工的需求后,给员工一个展现自我的平台。
领导力培训心得体会3
在小学时间的最终一个综合实践活动中,我们高年级的同学参与了军训,军训?那不是很累?对,是很累但它让我的身体变得更加强壮了,行为也标准了,还让我学到了许多许多能让我一生都受益无穷品质和力量。
最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最终一个活动“责任心与领导力”的训练。这天的天气很晴朗,虽然许多云,但这并不能阻挡太阳在散发着强大的光线。我们正在烈日炎炎的阳光下做训练,头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的家常便饭了。“现在开头结营仪式的‘责任心与领导力’训练!请各班到指定位置。”在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话。
给我们做演讲的是一位教授,教授要我们每一个班产生出两位领导,我很荣幸被主教官点名让我担当其中的一位。当时我想:我肯定要做好自己应有的责任,给同学们树立一个典范。这个训练的规章是这样的:只要在训练的过程中,有一个同学错,作为领导的我就跑一圈,十个同学错,就跑十圈,那是多么大的运动量呀!“好累呀!”我不禁小声嘀咕了一句,但我马上反悔了,我是领导,同学们做错了,我应当为这件错事受到应有的惩处。那么,在生活中,只要我们做错了一件事情,父母是不是也要受到应有的“惩处”呢?父母为我们付出了太多太多了。
有些同学一回到家,放下书包,做到沙发上,就说:“妈妈,我好渴,快给我一杯水。”当你说出这句话的时候有没有想过,妈妈刚上班回来也很累呀!可是她并没有先休息,而是先倒水给你喝。假如你去问她,这是为什么呢?或许,她只会由衷地告知你一句最简短也是最让我们很难理解的话:“由于我是你的母亲!”
在生活中,每一个人都回有自己的责任,比方:学生的责任是好好学习,医生的责任是治好病人,警察的责任是为人民效劳,我们现在的责任就是学习,不要铺张童年的时间,肯定要!努力,努力,再努力!做好自己应有的责任!
可以说这次的训练让我熟悉了自己,也可以说这次的训练完善了我。无论怎样,我坚信,通过自己的努力,我肯定会成为国家的有用之才!
领导力培训心得体会4
2022年10月21—26日,我有幸参与了陕西省系统领导力提升培训班学习,时间虽短,感受颇深。特别感谢组织赐予此次时机,此次培训班的教学方式敏捷新奇,专家学者教授授课精彩、寓教于乐、深入浅出、有用性很强,具有很强的针对性和实效性。通过这次培训,我对进一步提高本人领导素养和工作水平,如何处理好各方关系、增加团队分散力、充分调动全处干部积极性、主动性、参加性和制造性的熟悉有了进一步的提高,对领导艺术有了比拟全面的了解,增加了做好工作的信念。通过培训会上静心听、认真悟,我觉得主要有以下几点体会。
“悟”:培训中,针对提高领导力量,各位专家通过许多生动形象的实例,阐述了很有哲理的道理和方法。如“形象树”、“兔子与窝边草”、“啤酒与尿裤”等等,这些事例,告知领导者首先要有人格魅力、有良好的沟通力量。这些力量不是听讲座可以把握的,必需通过自身的深刻感悟去体会去实践,而不能只是听听就能把握的。
“思”:当好领导,必需要在处理问题和工作中有自己独特的思索,有良好的心态和正确的用人方法,要把握好一个“度”。力争要做到“关怀不偏心、放手不放任、随和不任凭、大度不大意”,正确处理好上下之间、同级之间、同事之间、干群之间的关系。对单位中“心态好力量高的精品”人员要用好,对“力量差心态坏的废品”要改造好,对“力量差心态好的半成品”要帮忙好,对“心态坏力量高的毒品”要调整好。
“担”:通过学习,我深刻的体会到,领导力量是一种艺术。作为领导必需要用敢于担当的士气。对待同志要从好的地方去多发觉优点多表扬,少突出缺点少批判。对待责任要勇于担当敢于担当。要明白,领导不是地位是职位,领导不是头衔是责任,领导不是特权是担当,必需力戒官僚主义和形式主义。
“行”:好的理论学问必需通过实际行动和实践来表达。通过学习,结合目前正在开展的党的群众路线教育实践活动,我更深刻的明白,领导就是率领与引导,领导者是构成领导力的关键,必需身体力行。必需在思想上、行动上做表率。必需不断学习、提高修养,必需头脑清晰、身体力行,必需勤学多问、素养过硬。
领导力培训心得体会5
一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会:
执行力是企业治理中最大的“软肋”,治理中有很多的理论,告知中层治理者如何制定策略,如何进展组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做本钱预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被无视,作为中层治理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,中层治理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素养,也反映出治理者的角色定位。治理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此治理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。治理者如何培育部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,治理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力:领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思想,一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素:战略思维力量、组织协调力量、指导力量与领导力量。
1、提升执行力量
解决问题的力量缺乏,主要反映在执行力量欠缺。员工平常能否充分发挥,打算其投入程度,而投入程度又受到公司对他的要求和向他供应的资源两个因素的影响。
首先,应当对执行人员进展执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标全都,执行到位,各尽其责。
其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的根底,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心,在承受工作后应尽一切努力、想尽一切方法把工作做好。作为中层治理人员肯定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行态度
有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最终完全走形,面目全非,应以较高的标准来要求自己。在日常工作中,要敢于突破思维定式和传统阅历的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好,养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。
4、有效促进与掌握是领导力的表达
执行力量、执行动机、执行态度是执行者的行为力量、意愿和态度,光靠这些缺乏以把事情落实好,还需治理者进展有效促进与有效掌握来调整执行者的行为与掌握事情的进展不偏离正常轨道,才能更好地把工作落实好。有效掌握实行方法如下:
a、事前跟进,发觉潜在风险提前给员工预警。
b、事中跟进,在任务进展中发觉问题后,查找解决方法,使员工的工作重新回到正轨上来。
c、事后跟进,消失问题后,找出缘由,供应补救建议和详细措施,避开员工再犯同样错误。
d、对身兼治理责任的人进展监视,当治理者治理他人或检讨自身的行为时,有效的监视非常有效,假如没有有效的监视,精确的工作定义、选拔、治理和培训这些工作都不行能轻而易举地完成。
e、对那些可能是以前所遗留下的模糊不清的或没有论及的问题,治理者要能赐予明确而又清楚有力的说明;然后,他们还要提出对将来的展望,以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作气氛的重要途径,良好的沟通是执行的根底,有效地提高执行力,在一般状况下首先要进展充分的沟通,将决策传递给各个层级的员工,帮忙他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,对完成目标任务取得较为全都的认同。
一个领导者必定是某一行业的先驱者,引领者。作为一名中层治理人员要付出比别人更多的时间和精力,要学会抬头做事,积极处理一些日常事务;静心讨论,钻研业务水平,让自己的专业水平和行政领导力相得益彰,用思想去领导员工,这样才能成为一个真正的领导者,员工思想的引领者。
二、通过素养教育培训我谈谈自己的心得体会:
(一)实施素养教育
1、开展技术练兵活动,增加员工实战力量。人才成长离不开工作实践,实行内外结合的方式,外聘专家专题教学,内请有阅历的员工“传、帮、带”,学习内容的多样化和学习方式的立体化,丰富了员工业务学问和技能,提高了受理业务力量和水平,制造出有利人才成长的工作环境和进展环境。
2、提高员工思想熟悉,克制学习困难问题。组织员工学习适读教材,开展心态调整和新业务技能岗前培训,放下思想包袱,自我加压,克制工作与学习的冲突,克制生活琐事多与学习时间少的冲突,使自己尽快融入现代企业素养高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)培育团队精神与魅力班组的实践阅历
在剧烈的市场竞争中,引入“狼性文化”和“魅力班组”文化,以人为本,从实战动身,着力打造具有超强市场适应力量和市场竞争力量的虎狼之师,形成多专业、多层面的人才梯队,是基层企业文化建立和员工队伍建立的重要组成局部。